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  • 待客之道:7-ELEVEN如何把客户体验做到极致 [日]铃木敏文 [日]胜见明 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]铃木敏文 [日]胜见明著
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [日]铃木敏文 [日]胜见明著
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2024-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787523603130
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国科学技术出版社

    待客之道:7-ELEVEN如何把客户体验做到极致

    作  者:[日]铃木敏文 [日]胜见明 著
    定  价:69
    出 版 社:中国科学技术出版社
    出版日期:2024年03月01日
    页  数:
    装  帧:精装
    ISBN:9787523603130
    主编推荐

    1.7-Eleven的便利店模式在全球大获成功,疫情下仍然有非常亮眼的表现。日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文结合自身40多年的经营经验,讲述了7-Eleven成功的秘诀——重视客户体验,创造潜在需求。2.作者铃木敏文是日本7-Eleven的创始人兼CEO,他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。在书中,他结合7-Eleven不断创新的成功经验,讲述了优选的零售理念,以及和其他各行业一线成功人士的对谈,总结了各行业通用的成功法则。3.如今,零售业面临着严峻的挑战。本书中,铃木结合了近年来疫情给零售环境带来的影响,分析了适用于当下的经营理念,能给在疫情中遭受影响的销售行业从业者提供参考。

    内容简介

    从顶着压力创办日本7-Eleven,到收购濒临破产的美国总部,再到疫情中仍稳坐零售业的王座,铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了“单品管理”这个独有的管理名词,将7-Eleven打造成亚洲优选的零售王国,被称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”。他的成功秘诀,就是始终重视客户体验,不断创造潜在需求。在本书中,日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文,结合自身60年来的经营管理经验,讲述了如何以客户体验为轴心,将品牌设计、产品开发、货品选购、店面布置、广告营销等关键环节串联起来,为消费者打造更加舒适的购买体验,实现品牌的长久繁荣。

    作者简介

    [日]铃木敏文Seven&I控股公司名誉顾问。1932年出生于长野县。从日本中央大学经济学部毕业后,曾就职于东京出版销售(现在的东贩),1963年进入伊藤洋华堂。1973年创办7-Eleven日本公司,1978年就任社长。1992年任伊藤洋华堂社长,2003年任伊藤洋华堂及7-Eleven日本董事长兼CEO。2005年成立Seven&I控股公司,任董事长兼CEO。2016年起任现职。著有《零售的哲学》《零售心理战》等多部著作。[日]胜见明生于1952年。财经记者,长期采访和研究企业组织与经营、人力资源管理的成功经验和模式。著有《铃木敏文的统计心理学》《用好员工的智慧》(与野中郁次郎合著)等。

    精彩内容

    目录
    第1章 进入销售“事”的时代1- 疫情让客户体验变得更重要 0032- 张弛有度的消费和自我奖励性消费都是典型的客户体验型消费 0093- 引导方式会改变同一事物的销售方式 0174- 重视客户体验催生的7-Eleven实验店 0235- 为何客户体验价值变得日益重要? 0326- 兼顾价格和价值 0377- Seven Premium的年销售额为何能接近1.4万亿日元? 0428- 要想传递客户体验价值,设计也很重要 0499- “销售能力”就是提供令顾客满意的体验价值的能力 05610- 7-Eleven自创业以来一直为顾客提供体验价值 06011- 卖方的哲学对客户体验价值来说很重要 067第2章 客户体验经营需要什么样的思维方式?12- 总是以顾客为出发点思考问题 07713- 任何领域都需要以顾客为出发点的思维方式 08214- 不是以“河流模式”,而是以“水井模式”思考问题 08815- 把真正的竞争对手定位为“不断变化的顾客需求” 09516- 以顾客为出发点创建新的“事业链” 10217- 锻炼经营的“动态视力” 10918- 不能捉“第二条泥鳅” 11619- 凭借突破性思维,以未来为起点思考问题 12620- 不要被“成功的报复”束缚住 134第3章 如何创造出顾客追求的体验价值?21- 打破预定调和 14122- 找到“优质”和“简便”之间的空白地带 14823- 锻炼假设能力①:起点是发出疑问 15824- 锻炼假设能力②:找到“先行信息” 16525- 锻炼假设能力③:兼具微观和宏观两种视角 17126- 锻炼假设能力④:用“水井模式”替代“河流模式” 17727- 锻炼假设能力⑤:重视“外行的想法” 18428- 通过“重新定义”事物创造新价值 187第4章 沿着客户旅程思考战略29- 提出假设就是设想客户旅程 19730- 在卖场这个“舞台”上创造“故事” 20131- 策展战略:通过筛选创造新价值 20932- 以策划能力提高“销售能力” 22233- 当存在“高中低”价格区间时,顾客会选择“中” 22734- 在客户体验时代,重要的是“以贴近顾客为目的的待客方式” 23435- 全渠道(网络与实体的融合)零售是流通的最终形态 24336- 发现数据背后的新需求 251后记 判断时总是把“顾客”作为分母 259

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