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  • 带团队的第一年 从会工作到善管理 杨光瑶 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:219000
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113302801
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    带团队的第一年 从会工作到善管理

    作  者:杨光瑶 编
    定  价:69.8
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787113302801
    主编推荐

    内容简介

    对每一位职场人来说,岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考,在上任之初,作为“带头人”需要做出哪些改变,才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发,告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力,以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管,同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学习。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章 业务骨干跨越到管理岗位的角色转变
    01自我检测:为什么升职后反而做不好工作/2
    02从业务骨干转变为管理者,要面临四大突破/3
    03业务骨干走向管理岗位,心态、立场和思维如何调整/5
    04角色认知,将自己定位为“管理者”/8
    05构建人际关系网络,获得上级支持下级协作/10
    06适应职责转变,理清管理岗位的工作内容/12
    07适应技能转变,新任管理者的四项基本能力/15
    08新任管理者的“三要两不要”/16
    09如何成功转型,学会寻找转型的助力资源/18
    第2章 上任第一年如何做好自我赋能管理
    01少走弯路:自我认知的五个误区和三个对策/21
    02新岗位时间分配,学会要事优先的五大方法/25
    03上任之初的心态调整,如何应对压力和情绪/27
    04提升自信力,学会自我激励的技巧/32
    05让管理更有效,设定新工作目标的四个步骤/34
    ……

    售后保障

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