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  • 结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊 童伯华 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 童伯华著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 童伯华著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:248000
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113304768
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    结果思维赋能:写给管理者的6个锦囊

    作  者:童伯华 著
    定  价:69
    出 版 社:中国铁道出版社有限公司
    出版日期:2023年11月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787113304768
    主编推荐

    内容简介

    本书第一章讲述管理者认知思维突破,从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质;区分什么是组织赋能和管理者赋能;同时把逻辑学的基础知识引<br />入作为管理者的推荐知识。第二章至第四章,围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解,每一章都会有非常实用的管理模型工具。<br />第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。<br />本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述,每一个步骤都配以的各种模型、有效的工具与表单,简洁实用、通俗易懂,管理者在实践工作中可<br />有效运用,是一本一学就会的实用工具书。<br /><br /><title></title>

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 锦囊1:管理者认知思维再突破一、管理之学在某种意义上是能量之说 2二、交付结果方法1:绩效飞轮推动实现目标 7三、交付结果方法2:员工自驱力强,内心渴望追逐梦想 14四、组织赋能1:系统的力量让员工更乐意付出能量(战略) 18五、组织赋能2:系统的力量让员工更乐意付出能量(组织能力) 31六、管理者赋能:像政委一样工作 43七、个体认知世界的四个层次 47八、关于逻辑的基础知识 55九、管理者推荐的逻辑方法:区分&MECE 工具 59十、管理者推荐的逻辑方法:归纳法& 演绎法 64十一、幸福的三个维度—写给管理者的话 69十二、人力资源部门价值再定位 76第二章 锦囊2:从任务到目标、计划一、接受和明确任务 82二、目标、目标、目标 85三、OKR 是什么 91四、分解目标:面向成果的“树” 93五、为什么战前参谋部需要制订详细的作战计划 96六、计划的类型及三种常见计划工具 100七、番外篇:公司预算及业绩如何增长 103第三章 锦囊3:派活及沟通的艺术一、如何给员工分配目标 110二、“五角星”模型:给员工派活的利器 114三、让派活更加精准、有效 116四、掌握三种沟通技能:表达、聆听、回应 119五、工作中常见的四种沟通情形:说服、辩论、谈判、命令 127六、区分在沟通中的有效运用 133七、管理者推荐的三种“公众演讲万能公式” 138第四章 锦囊4:跟踪检查就是执行力一、再谈执行力:避免“管理者生病、员工吃药”的现象 144二、麦当劳、肯德基卫生间故事的启示 148三、跟踪检查“五定”原则 153四、获取员工工作状态的十种有效方法 158五、状态跟踪:“两板”“两会”的有效运用 161六、OJC(在岗辅导)项目实践 166七、有效复盘: 绩效结果面谈三要点及四步骤 169八、为结果买单:放大“五斗米”的价值 174第五章 锦囊5:管理者的问题解决力一、厘清问题,成功一半 182二、摈弃“赌徒”思维,找到关键驱动因素 185三、明确问题突破点:5WHY分析法及帕累托分析法 191四、选择解决方案及制订行动计划 194五、现场问题分析看板:DMAIC 工具的运用 197六、解决问题同时善于“修路”:好流程就是竞争力 199七、固化、简化、优化工作流程 202第六章 锦囊6:创新的秘密一、认知是因,创新是果 208二、创新三步曲:需求、突破、行动 212三、创新方法1:透过现象看本质—特斯拉电池故事 218四、创新方法2:重新定义—脱口秀语言背后的底层逻辑 220五、创新方法3:组合创新—东方甄选的启示 223六、创新方法4:美第奇效应—来自跨领域及学科的灵感 228七、启发:学习泰国广告的创新方法 231

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