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娃哈哈多元发展:宗庆后如何实现梦想 编者:杨华 著作 经管、励志 文轩网
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娃哈哈多元发展:宗庆后如何实现梦想
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娃哈哈企业的成功吸引了很多人对其进行研究,因此杨华编写了《娃哈哈多元发展(宗庆后如何实现梦想)》一书,从9个部分为读者讲述娃哈哈和它的当家人――宗庆后的奋斗史,希望读者能从中得到一些启迪和正能量。
杨华,三家远程教育中心班组长课程视 频录制选定讲师,日产训TWI课程合格培训师,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,清华大学继续教育学院特聘讲师,香港生产力促进中心精益生产管理顾问。工作资历:三洋电机(深圳)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长,伟创力科技(深圳)有限公司品质部经理,知名咨询机构项目经理 咨询方式。
遭埋伏 宗庆后在与百富勤及达能的合资谈判中,对娃哈哈与达能成立合资公司后谁控股、由谁进行管理这个问题十分关注。他们都很清楚,谁是靠前大股东,谁就拥有了派出董事长的权限。娃哈哈是宗庆后和跟他一起创业的员工们的公司,他不能容忍它成为别人的“孩子”。 反复纠缠、讨论、谈判、交手之后,达能代表方很终提出了一个微妙的合资方案:达能与香港百富勤合计持股51%,娃哈哈集团持股39%,娃哈哈关食城公司持股10%,合资公司董事长由宗庆后担任。 宗庆后接受了他们的条件。他认为,虽然达能和百富勤持有合资公司51%的股份,但毕竟是分属两个不同的股东,并且达能和百富勤是分别派代表各自来谈判的,有时候两家null
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