运营驱动 律所发展与律师成长
作 者:董冬冬 著
定 价:69
出 版 社:中国法制出版社
出版日期:2023年12月01日
页 数:296
装 帧:平装
ISBN:9787521639940
探索律所运营管理模式
全力助力律师专业成长
董冬冬是我们中欧创业营第12期学员,其所在的法律机构,也是数字化、平台化与一体化建设的实践者与思考者,这本书不但贴近他行业的十年实践,更具有行业战略的前瞻性,可供其他知识性服务者参酌学习。法律服务业有其独特的运营和管理特点,一是其知识性特点,运用知识为客户服务,是注重知识重构和知识学习型的组织,二是它的人合性,是以合伙性机制构建起来的组织。但是其营销与品牌的共同性、组织管理的科学性,往往被人所忽略,而这一点恰恰是该书的亮点。
——龚焱(中欧国际工商学院创业管理实践教授、中欧创业营课程主任,美国威斯康星大学战略学博士)
董冬冬是我们行知探索组织的玄奘之路戈壁挑战赛的老戈友,2014年他作为A队队长,代表复旦管院EMBA团队参赛,取得了优秀的战绩。过去十年,我与商学院的朋友们又见证了他从零到一、从一到一百的创业历程。他将三百个办公室,null
律所是人合性组织,是由思辨能力强、规则意识强的知识分子,为客户提供法律服务构筑的组织体。那么,律所靠什么引领一群高智商高情商具有复杂问题解决能力的专家?本书所收录的内容包含了从世界、国家和地方的不同维度,对律师行业、律师事务所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式做的系统思考,尤其是他把这些思考放在了数字化、国际化等大背景下,提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业的深度耦合等对大趋势的判断。作者在这些方面提出的具体观点与应用方法,既是作者多年从事律师工作、律师管理等的总结,也是深度思考,对于行业发展和人才培养具有启发。
董冬冬,1978年9月生,山东东营人,毕业于辽宁大学法学院、复旦大学管理学院。中国知名律师,现任北京瀛和律师事务所创始合伙人、管委会主任,中国政法大学、上海财经大学兼职硕士导师,连续两届被评为上海市静安区领军人才,连任两届静安区人大代表。
作者以十年之功,创办了中国极具影响力的律所平台——数字瀛和,主导创办了北京盈科(上海)律师事务所、上海瀛东律师事务所、北京瀛和律师事务所三家一百名以上律师规模的律所。早年在《威海日报》、新华社从事新闻工作,具有新闻、法律、管理与金融多重专业背景,后在山东、辽宁、北京、上海与广东等地连续创业,是一名具有难得的跨行业、跨区域的多重背景的连续创业者。
先后出版著作:《谁的青春不热血》《股权控制战略:如何实现公司控制和有效激励》《股权架构设计与股权激励》等。
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上篇
制度与管理:如何为发展赋能
一、合伙制与管理 / 003
今日世界的律所合伙制 / 003
不解决律所的产权问题,律所品牌可能毁在自己人手中 / 010
不研究红色管理,就浪费了一个战略抓手 / 015
优秀律所为什么需要卓有成效的管理? / 020
10年后中国律师将达160万人,职业经理人成为律所管理标配 / 026
律所成功的基因 / 032
云端律所最终成功的四个前提 / 037
关于律所股份改制的21个要点 / 043
大家不热衷平台事务,数字化激励也许可以破局 / 047
合规如空气将是组织基本生存法则 / 052
像企业家一样思考,管理何以驱动律所发展? / 055
风行律师界的计点制长什么样:附模板与方案 / 065
我对律师行业的观察和认识:兼回王明夫先生 / 070
二、实践的启示 / 077
海底捞520页招股说明书的启示 / 077
向字节跳动学习公关的三个亮点、四个原则 / 083
每逢时艰有静气,塑造变革心之力 / 087
分钱的三点逻辑 / 092
散伙的逻辑 / 095
与其抛弃盟友,不如作出改变 / 100
冲突与解决——律师为什么愿意来你的律所工作? / 102
合伙人该为了管理,放弃业务吗? / 106
识人用人的四个维度 / 121
从跨越危机中提升领导力 / 124
选拔喜欢张罗的年轻人 / 128
中篇
团队与业务:人和事的配置
一、专业的意义 / 133
关于专业这件事,这个辣妈明星团队做对了什么? / 133
什么样的公开分享才叫座? / 141
要有产品学术化的能力 / 143
律师业务的机会:以《民法典》颁布为例 / 145
海派律师何以自成一派? / 151
二、走向合作 / 163
如何破解律师跨团队协作难题? / 163
管理合伙人为何放不下业务? / 168
长久合作就要舍弃短期主义 / 171
团队内部交易市场建设这件事 / 173
青年律师的合伙人之路:跟对人做对事 / 180
从赋能到合能 / 185
下篇
运营的逻辑
一、组织文化与品牌 / 189
如何打造最幸福的组织文化? / 189
关于律所打造品牌,我们提炼了100个点 / 193
律所组织的硬核能力是什么? / 205
律所取名的门道 / 209
我为什么说品牌让营销变得多余? / 215
年轻人为什么不热衷于单位的活动? / 220
二、洞察市场的规律 / 222
万人规模律所出现的思考 / 222
先做市场还是先做团队? / 227
……