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人才赋能法 人力资源管理的DISC思维 李亮 著 经管、励志 文轩网
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人才赋能法 人力资源管理的DISC思维
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在职场中,许多任务的实现,离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切,以行动为导向的人,I代表影响他人,以交互沟通为主的人,S代表稳定随和,以思辨探索为主的人,C代表谨慎细致,以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析,我们能对不同类型的人有充分的了解,并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通,进而提升职场掌控力,让自我价值顺利实现。
中国科学院心理研究所心理学硕士,北京大学社会学博士、博士后,北京大学中国社会与发展研究中心副研究员,中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员,清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问,麦肯锡(北京)咨询有限公司特约专家,《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。 参与多家大型企业管理咨询项目,出版学术专著5部,发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。
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