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  • 全球新常态 疫情后商业与供应链的重塑 (美)尤西·谢费 著 毛大庆 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]尤西·谢费(Yossi Sheffi)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]尤西·谢费(Yossi Sheffi)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2024-01-01
    • 字数:254
    • 页数:300
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111740582
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    全球新常态 疫情后商业与供应链的重塑

    作  者:(美)尤西·谢费 著 毛大庆 译
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:600
    装  帧:平装
    ISBN:9787111740582
    主编推荐

    麻省理工学院教授尤西?谢费描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响,揭示了供应链在帮助人民、政府和公司应对危机方面的关键作用。谢费指出,在疫情之后,商业人士和企业家需要了解未来的情况。 这本书取材于高管访谈、流行媒体报道和历史分析,生动地描绘了新冠病毒如何改变人类生活的许多方面,以及疫情后的世界可能会是什么样子,旨在帮助企业重新定义它们的商业模式,并适应快速发展的经济形势。 从根本上说,新常态是关于企业、管理者和企业家试图在一个特别不确定的时期创造一个更好的未来。前景并不一定是悲观的。技术的进步正在加速,这一趋势可以使小公司和大公司之间的竞争变得公平。灵活的小企业正在使用越来越多的云计算和移动应用程序,在它们的供应链和客户界面中部署复杂的技术。 新常态是在家工作。远程工作允许人们住在任何地方,公司也可以从任何地方招聘人才。同样,教育,特别是高等教育,面临着重大的颠覆(和重大的机遇),它可能null

    内容简介

    麻省理工学院的供应链专家尤西·谢费从供应链风险管理视角来看待危机,描绘了新冠疫情对商业、供应链和社会的影响,揭示了供应链在帮助个人、政府和企业应对危机方面的关键作用,进而探讨了企业如何改进供应链管理方式,加强免疫系统,以在充满不确定性和动荡的商业环境中创造更好的未来。谢费教授指出,在充满危机和不确定性的环境中,商业人士和企业家更需要了解未来的情况。这本书旨在帮助企业重新定义它们的商业模式,并适应快速发展的经济形势。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    中文版序
    译者序
    前言
    致谢
    第一部分 发生了什么
    1病毒的蔓延/003
    错失信号/003
    超级传播者的出现/005
    早期传播/006
    中断后的经济/008
    “只要流血,就有后果”/009
    哗众取宠背后的真相/010
    虚假信心的危害/012
    2供应链中断/015
    那些需求无度(恐慌)的顾客/015
    供应中断/017
    交通中断/018
    被牛鞭打中/019
    3决战时刻/021
    从食物供应角度思考到底发生了什么/021
    食品供应链保持稳定/024
    4以灵活性打败脆弱性/026
    制造更多、更多、更多/026
    重新利用闲置资产/029
    向个人防护设备和其他产品转移/033
    第二部分 与不确定性共存
    5打地鼠式的恢复/039
    疫情/040
    三个退出策略/042
    金融传染病的威胁/044
    长期经济影响/046
    社会动荡/046
    重新开张、关闭和其他混乱情况/047
    6应对持续中断/049
    现金至上/050
    老虎团队/052
    一个有目的的虚拟房间(和任务)/053
    别管闲事/054
    少一些官僚主义/055
    危机公关,安抚人心/056
    7管理打地鼠式的供应波动/058
    为供应中断做准备/059
    绘制供应链地图/060
    危险的供应链和产业集群/061
    监测供应链/064
    减轻对供应商的影响/065
    快速反应/066
    8应对打地鼠式的需求波动/068
    聆听需求的信号/069
    稀缺物资和能力的分配/070
    用价格过滤需求/073
    拉伸供应:更改产品/074
    决策范围和时间跨度/075
    9更多业务弹性规划和测试/076
    情景规划/077
    物尽其用:操作手册、模拟演习、演练和测试/078
    寻找薄弱之处/079
    第三部分 必要调整
    10创建安全区/083
    了解你的敌人/084
    从一开始就避免传染病的暴发/085
    将新冠病毒挡在门外/089
    减少室内传播/092
    控制病毒/097
    11炫酷的家庭办公室/099
    居家办公/099
    人们真的在工作吗?/100
    独自在家的疯狂时刻/102
    生活在任何地方/104
    12高等教育可能不再是原来的样子/105
    供应链在线教育/106
    大学的未来/108
    社会教育网络和公众心智的未来/111
    13更大的社会、经济和信息差距/113
    富者愈富/113
    距离是一种奢侈品/114
    信息高速公路旁的数字贫民窟/115
    种族差异/117
    关注差距/117
    第四部分 未来的供应链
    14一个看得见、摸不着的未来/121
    更好的运输可视性/121
    有准备=可视性+透明度/126
    客户与供应商之间的信任/127
    增加信任/127
    做到放手但不放任/129
    远程控制供应链/131
    大夫现在可以给你“看”病了/132
    15自动化程度提高/135
    业界热捧机器人/135
    提货,打包,发货/137
    机器人快步走/139
    机器人流程自动化/140
    16调整精益生产/143
    库存:好的、坏的和贵的/143
    为“精益生产”主持公道/146
    在精益生产基础上增加应急储备/147
    再快点!再快点!/148
    第五部分 政治和大流行病
    17贸易战和经济民族主义的愚蠢之处/153
    保护主义的警世之歌/153
    为什么要进行贸易?——理论/155
    关税为什么可怕/157
    全球化增加了弹性/162
    全球化的弊端/162
    18优化医疗供应链/167
    战略性医疗库存/168
    分布式库存/169
    医疗产品制造/171
    国家医务人员储备/173
    19绿色环保在复苏中占据次要地位/175
    减排之困难重重/176
    疫情后的可持续问题/179
    乐观的方面?/182
    20政府和疫情后的经济/186
    大政府又回来了/186
    对政府的期望值提高/187
    改革性的政策和法规/188
    越来越多的监管网络/189
    灾难性的政府财政状况/190
    第六部分 下一个机会
    21更多电子商务/195
    全渠道零售/196
    谁在网上购物/199
    小人物的大平台/201
    电子商务的脸书/203
    配送和交付时越来越多的费用/204
    业务同步/205
    22重塑城市/207
    大清空/207
    散开,减速/209
    零售店隧道尽头的光明/210
    23谁将胜出?尚无定论/212
    一些重大的金融岔路口/212
    追求简单化/213
    没有比家更温暖的地方/215
    24未来的灵活性/217
    直接面向消费者:农场和批发商/217
    从危难到机遇/220
    利用增材制造使产能倍增/222
    在任何地方都可以进行灵活的仓储和配送/223
    25逆境和意志成就未来/225
    在阿根廷做生意/225
    波音公司重获新生/226
    强者以实力回应/226
    利用最坏的情况/227
    建立一个更强大、更灵活的网络/228
    注释/230

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