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  • 战略定位 李庆丰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李庆丰著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李庆丰著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:372000
    • 页数:396
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787569950045
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    战略定位

    作  者:李庆丰 著
    定  价:88
    出 版 社:北京时代华文书局
    出版日期:2024年01月01日
    页  数:396
    装  帧:平装
    ISBN:9787569950045
    主编推荐

    1. 通过战略定位设计“好战略”,按照企业生命周期4个阶段,指明小企业成为巨无霸的战略路径2. 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据“定位+产品”得到“战略”3. 60个企业经营成败案例、88个图示化模型,基于商业模式,让企业定位“赛道”与价值网

    内容简介

    《战略定位》由李庆丰著

    作者简介

    李庆丰,众合投资合伙人,战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论,他除旧布新,创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论,致力于成为“中国德鲁克”! 为投资出去的“真金白银”负责,他长期身处商业实践前线,专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑,循序渐进!他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

    精彩内容

    目录
    第1章 战略定位并非“定位”,它该讲些什么?
    1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难?
    1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
    1.3 战略路径是一个六面体,还有上游、中游和下游
    1.4 定位二选一:满足客户需求还是掌控消费者心智
    1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代

    第2章 竞争定位:找到“风水宝地”,定位潜优产品
    2.1 永青仪电:引领创新,开辟一片新天地
    2.2 面对竞争阻力,是“硬碰硬”,还是绕过去?
    2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”?
    2.4 “草根”与“学霸”创业,谁更缺智力资本?
    2.5 是财富险中求,还是关注客户需求?
    2.6 低风险创业 开发优异产品,鱼和熊掌兼得
    2.7 、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用?

    第3章 三端定位:打造威名远扬的拳头产品
    3.1 从创立期到成长期,如何让企业“跨越阶梯”?
    3.2 三端定位模型:小企业是如何长大的?
    3.3 价值主张:企业产品与客户需求之间的“连接器”
    3.4 产品组合:如何促成第一飞轮效应?
    3.5 赢利机制:为什么说免费品并不“免费”?
    3.6 交易主体:三个人打造一个好产品
    ……

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