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战略定位 李庆丰 著 经管、励志 文轩网
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战略定位
1. 通过战略定位设计“好战略”,按照企业生命周期4个阶段,指明小企业成为巨无霸的战略路径2. 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据“定位+产品”得到“战略”3. 60个企业经营成败案例、88个图示化模型,基于商业模式,让企业定位“赛道”与价值网
《战略定位》由李庆丰著
李庆丰,众合投资合伙人,战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论,他除旧布新,创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论,致力于成为“中国德鲁克”! 为投资出去的“真金白银”负责,他长期身处商业实践前线,专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑,循序渐进!他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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