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  • 知行 技术人的管理之路 第2版 刘建国 著 专业科技 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘建国著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘建国著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-10-01
    • 页数:309
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115625472
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    知行 技术人的管理之路 第2版

    作  者:刘建国 著
    定  价:199.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2023年10月01日
    页  数:336
    装  帧:精装
    ISBN:9787115625472
    主编推荐

    每一本书都需要明确回答一个问题——要对谁讲述一件什么事?本书也不例外。 作为一本探讨技术人如何做管理的书,本书适合所有技术人阅读,因为技术人都不可避免地要和管理者打交道,而且很多技术人或早或晚会成为管理者;本书也适合所有管理者阅读,因为各种场景的管理逻辑都有共通之处。事实上,本书内容已经得到很多非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、HR、管理顾问和培训师的好评。当然,如果你兼具“技术”和“管理”这两个属性,而且恰好处于以下某个状态,本书探讨的内容会更让你感同身受: ·你是一位想做管理的“有志”工程师,却不清楚如何去努力; ·你是一位被要求带团队的架构师,却一时不知道该从哪里下手; ·你是一位新上任的管理者,希望快速掌握管理要领; ·你做了多年管理,希望提炼和梳理系统的管理方法论; ·你希望助力技术管理者的成长和发展。 总之,无论你是想做管理的技术人,还是技术团队的管理者,本书都将为你打开null

    内容简介

    这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书,针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验,针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战,结合技术人的思维特点和实际工作场景,系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题——管理的认知、管理的意愿和管理的能力,兼具理论性和实践性。本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实操性强,其理念和方法适用于所有管理者,尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师,以及希望提炼管理方法论的中层管理者。

    作者简介

    刘建国,“果见管理”创办人。清华大学EMBA,北京交通大学计算机硕士,埃里克森国际教练学院教练,图书《知行:技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者,前百度经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验,对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解,指导和培养了众多管理者。 2018年创立“果见管理”,致力于技术管理者的成长与发展,其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者。

    精彩内容

    目录
    第1章 管理路口的彷徨/1
    1.1迷茫:工程师有哪些发展路径/2
    1.2困惑:我到底要不要做管理/8
    1.3懵懂:哪些人容易走上管理岗位/12
    1.4纠结:我要不要转回去做技术/18
    1.5忧虑:如何保持技术竞争力/23
    1.6怀疑:我似乎不适合做管理/29
    1.7心虚:如何找到管理自信/34
    小结/38
    第2章 管理的基本框架/40
    2.1什么是管理/41
    2.1.1大师谈管理/41
    2.1.2领导力/43
    2.2管理的基本框架/45
    2.2.1“管理三明治”/46
    2.2.2角色认知/48
    2.2.3管理规划/49
    2.2.4团队建设/53
    2.2.5任务管理/58目录
    2.2.6管理沟通/59
    2.2.7“管理全景图”/60
    小结/63
    扩展思考/64
    第3章 角色认知/65
    3.1角色认知的必要性/65
    3.2角色的力量/67
    3.3角色发生了哪些变化/70
    3.4管理误区解读/76
    3.4.1常见的六类管理误区/76
    3.4.2如何避免陷入误区/80
    小结/82
    扩展思考/83
    第4章 管理规划/84
    4.1规划要素1:职能/85
    4.1.1团队职能的层次/86
    4.1.2团队职能的设定/89
    4.2规划要素2:目标/91
    4.2.1目标设定的意义/91
    4.2.2目标设定的原则/92
    4.2.3目标设定的维度/95
    4.2.4目标设定的形式/95
    4.2.5目标设定的挑战/97
    4.3规划要素3:团队/100
    4.3.1团队规划之目标视角/100
    4.3.2团队规划之资源视角/101目录
    4.3.3团队规划之人才视角/102
    4.3.4团队规划的呈现/103
    4.4规划要素4:路径/104
    4.4.1资源类型的丰富性/105
    4.4.2手段选择的多样性/105
    4.4.3人才招聘的必要性/107
    4.4.4结果评估三要素/108
    4.5管理规划报告/110
    小结/112
    扩展思考/113
    第5章 团队建设/114
    5.1团建要素1:能力/117
    5.1.1能力的构成/117
    5.1.2能力培养的目标/119
    5.1.3能力培养的标准/120
    5.1.4能力培养的方法/121
    5.1.5员工学习的意愿/122
    5.1.6能力培养的两个信念/123
    5.2团建要素2:激励/123
    5.2.1员工激励的挑战/124
    5.2.2马斯洛需求层次理论/125
    5.2.3员工激励发展的三个阶段/126
    5.2.4员工幸福感/132
    5.2.5激励方案设计/134
    5.2.6激励挑战的应对/136
    5.3团建要素3:分工/137
    5.3.1分工的目的/137
    5.3.2常见的组织结构/138目录
    5.3.3常见的分工问题/139
    5.3.4虚拟组织/140
    5.4团建要素4:协作/142
    5.4.1何为良好协作/142
    5.4.2如何提升协作水平/143
    5.5团建要素5:梯队/145
    5.5.1如何选才/146
    5.5.2如何育才/147
    5.5.3梯队建设的挑战/151
    5.6团建要素6:文化/154
    5.6.1何为团队文化/154
    5.6.2团队文化的价值/155
    5.6.3团队文化建设的步骤/156
    5.7经典团建话题/159
    5.7.1如何让团建活动不再“收效甚微”/160
    5.7.2如何提升团队凝聚力/167
    小结/171
    扩展思考/172
    第6章 任务管理/173
    6.1任务要素1:轻重缓急/174
    6.1.1轻重缓急的决策步骤/174
    6.1.2轻重缓急的决策要点/177
    6.2任务要素2:过程管理/178
    6.2.1有效执行的四个障碍/179
    6.2.2有效执行的四要素/182
    6.3任务要素3:流程机制/184
    6.3.1流程机制建立的步骤/184
    6.3.2流程机制建立的原则/187目录
    6.3.3流程机制的常见问题/188
    6.4经典问题:如何实现高效执行/189
    小结/193
    扩展思考/194
    第7章 管理沟通/195
    7.1管理沟通的两个视角/195
    7.2管理沟通的挑战/197
    7.3管理沟通的基本框架/199
    7.3.1沟通目的/200
    7.3.2沟通通道/201
    7.3.3沟通内容/205
    7.3.4影响力/207
    7.3.5管理沟通的四项积累/207
    7.4两个重要的沟通技术/209
    7.4.1倾听/209
    7.4.2发问/213
    7.5影响力/216
    7.5.1职权影响力/216
    7.5.2非职权影响力/217
    7.5.3影响力的提升/221
    7.5.4影响力的发挥/223
    7.5.5影响力的滥用/224
    7.6管理沟通的三大场景/224
    7.6.1向上沟通/225
    7.6.2向下沟通/231
    7.6.3横向沟通/239
    7.7绩效沟通/243
    7.7.1绩效沟通的挑战/243目录
    7.7.2绩效制度的本质/244
    7.7.3绩效制度的窘境/247
    7.7.4绩效管理/248
    7.7.5绩效沟通/252
    7.8情绪管理/257
    7.9常见的沟通误区/261
    小结/265
    扩展思考/266
    第8章 管理方法论/267
    8.1管理方法论的重要性/268
    8.2管理方法论的框架/269
    8.3管理方法论的积累/274
    8.3.1诚意正心/274
    8.3.2事上练:管理不在事外/276
    8.3.3处理管理问题的一般步骤/278
    8.4“管理全景图”的应用方法/282
    8.4.1盘点问题/282
    8.4.2定位问题/284
    8.4.3定义问题/286
    8.4.4转换问题/288
    8.4.5收纳问题/292
    8.5经典问题:管理者如何顺利“空降”/293
    小结/297
    扩展思考/298
    第9章 管理之路/299
    9.1何谓“管理之路”/299目录
    9.1.1管理者的价值兑换模式/300
    9.1.2管理者的核心竞争力/301
    9.2走出自己的管理之路/303
    9.2.1主动规划/303
    9.2.2厘清自己的价值兑换模式/304
    9.2.3盘点有利因素/305
    9.2.4自在地持续做下去/308

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