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从工程师到经理——掌握转变(第2版) (美)B.迈克尔·奥科因 著 王春民 译 经管、励志 文轩网
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从工程师到经理——掌握转变(第2版)
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B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历,并通过观察、分析成功人士的职业生涯,总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战,然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原,这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功,具有很大的作用。在原则1:“掌握关系”中强调,企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的优选优先级,因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。在原则2:“纵观全局”中描述,成功的企业由众多相互关联的部分组成,且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措,才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局,给企业创造利润。在原则 3:“把事情做好”中描述,评判工程null
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