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  • 销售之魔之终极篇 田中道信 著作 陈晓丽 译者 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 田中道信著 | | 陈晓丽译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 田中道信著| 陈晓丽译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2014-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-03-01
    • 字数:211.00千字
    • 页数:362
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787506072090
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    销售之魔之终极篇

    作  者:田中道信 著作 陈晓丽 译者
    定  价:49
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2014年03月01日
    页  数:362
    装  帧:平装
    ISBN:9787506072090
    主编推荐

    内容简介

    《销售之魔之优选篇:决策层的营销课》中将自己公司在短时间内改造称为销售强者的思路,通过具体事例进行易懂的说明。想要把自己的公司在短时间内打造成为销售强者,首先需要的进行“销售网·进货商的战斗力测定”、“新销售渠道的开拓”、“不良代理店的消除与建立”的具体方法,和社长进行很好销售时的“结成.人脉”、“接待的优选意义”、“意识改革”……《销售之魔之优选篇:决策层的营销课》同时收录了“销售之魔”田中道信的“我的销售14条”、“经营21条”。

    作者简介

    作者:(日本)田中道信 译者:陈晓丽

    田中道信,1929年出生于日本佐贺县。是日本很负盛名的营销专家之一。被称为”销售之魔”。年仅40岁就担任世界500强企业——理光集团(办公设备及光学机器制造商)很年轻的董事,后任理光集团三爱公司的常务一事、社长等职。接手仅4年,运用很好的营销才能,迅速使三爱公司实现扭亏为盈,并在日本女装专卖店行业中,销售额跃居首位。1996年卸任三爱社长以来,以经营咨询顾问的身份,从事企业经营指导,十几年来,培养出多家上市公司和业界—流企业。

    精彩内容

        在关西,常听人说“如能卖出,收益几何”的话。
        当产品全部售出赚钱后,社会就会对其进行这样的评价:产品具有划时代的新功能、设计新颖、零部件成本大幅降低,所以毛利率就提高了。而在产品尚未售完之前,针对将来收益的各种预测,就是“如能卖出,收益几何”。
        问题是第二任、第三任社长往往重理论、轻实践,总是不由自主地关注“如能卖出,收益几何”的问题,在产品还没有售完,就对未来的收益情况进行反复推测。这样的社长不胜枚举。他们不去营销靠前线,只是坐在办公桌前研究统计数据,然后大谈营销的战略战术和各种理论,他们认为靠前代创业者的“毅力论”和“精神论”没有意义而加以否定。
        殊不知,营销团队是一个战斗null

    目录
    章 社长营销的威力 /
    1.社长须亲自出马做销售 /
    2.【实例】N公司因社长参与营销,危机转化成机遇 /
    3.【实例】大型制造商的攻势,通过社长营销打开突破口 /
    4.【实例】“销售之神”市村清先生营销手段的高超之处 /
    第二章 社长营销的实质 /
    1.社长做营销的实践要点 /
    2.不要只盯着自己想要的东西 /
    3.推销时的开口方式 /
    4.【实例】社长营销可为实现出色业绩打下基础 /
    5.【实例】我的社长营销实践 /
    第三章 左右业绩好坏的社长观念变革 /
    1.让社长的营销成果在全公司得以展开的关键 /
    2.怎样改变自己 /
    3.【实例】员工不断流失的K公司的快速成长 /
    第四章 完成销售任务的两大武器 /
    1.对外是营销战略,对内是TQC /
    2.营销战略的实践要点 /
    3.TQC和实战的要点 /
    4.【实例】从现实和现场中寻找促进成长的抓手 /
    第五章 组建营销精英团队 /
    1.营销部门的战力测定和强化要点 /
    2.销售网络的战力测定和强化要点 /
    3.供应商的战力测定和强化要点 /
    4.为完成销售任务的“灵魂注入” /
    5.【实例】一位负责接待的女办事员帮助社长实现了愿望 /
    第六章 我的“营销十四法则” /
    1.法则:严格守时 /
    2.第二法则:勤于走访 /
    3.第三法则:达成二次商谈的“YES,BUT” /
    4.第四法则:非效率的效率 /
    5.第五法则:谦卑退让赢得客户 /
    6.第六法则:恭维竞争对手 /
    7.第七法则:莫让对方在一次会面中把所有话说完 /
    8.第八法则:注意对方说的每句话 /
    9.第九法则:了解说明和说服的区别 /
    10.第十法则:不买也可以使用 /
    11.第十一法则:坚持“face to face” /
    12.第十二法则:投诉是最好的机会 /
    13.第十三法则:成为“笔记魔” /
    14.第十四法则:最后的3%是成败的关键 /
    第七章 我的“经营二十一法则” /
    1.法则:开朗乐观的性格 /
    2.第二法则:积极的思想 /
    3.第三法则:有决心 /
    4.第四法则:体力充沛 /
    5.第五法则:谦虚正直 /
    6.第六法则:梦想和算盘 /
    7.第七法则:拥有“三只眼” /
    8.第八法则:兼具“鬼心”和“佛心” /
    9.第九法则:命令和鼓励并行 /
    10.第十法则:做好出现问题的思想准备 /
    11.第十一法则:替部下收拾残局 /
    12.第十二法则:增加时间 /
    13.第十三法则:怀疑现状 /
    14.第十四法则:先要喜欢对方 /
    15.第十五法则:下道工序是客户 /
    16.第十六法则:不做检察官做律师 /
    17.第十七法则:权力下放和逃避责任 /
    18.第十八法则:读懂数字背后的信息 /
    19.第十九法则:机会不能存储 /
    20.第二十法则:赚钱是有限的,受益是无限的 /
    21.第二十一法则:懂得成为有用之人 /
    【卷末附录】市村清经营语录(摘录) /
    译者的话
    后记

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