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  • 客户旅程 以客户为中心的作战地图 刘胜强 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘胜强著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘胜强著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115625090
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    客户旅程 以客户为中心的作战地图

    作  者:刘胜强 编
    定  价:89.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2023年09月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787115625090
    主编推荐

    1.数字化时代触点爆发式的增长,使单一触点的交互已经无法反映客户体验的真实水平,客户旅程正在成为企业提供实时、一对一高质量客户体验的主线和基石。 2.客户旅程既可以作为研究和设计的辅助工具,同时也是数字化时代贯穿于企业战略转型、文化建设、体验设计、交付、测量等各环节的运营模式和总体框架。 3.本书是“客户体验丛书”第二本,为企业和行业从业人员在开展客户体验相关工作提供了指导。 4.本书由作者根据国内外企业和机构在客户体验领域的实践,以及多年来在客户体验领域的研究而成。

    内容简介

    本书是“客户体验丛书”的第二本,重点聚焦客户旅程专题,主要包括四部分:第一部分主要介绍客户旅程的核心概念和客户旅程管理的总体框架;第二部分主要对客户旅程管理中的核心主题进行深入介绍,尤其是关于客户旅程地图的绘制和客户旅程分析;第三部分主要介绍客户旅程在各个专业领域的应用方法和案例,从文化建设、客户洞察、品牌和营销,到整体的企业转型,尤其是在营销领域的应用,进行了重点阐述;第四部分主要介绍与客户旅程相关的工具和平台。本书适合客户体验管理、品牌和营销、客户研究和分析人员,以及客户体验工具与平台的从业人员阅读。

    作者简介

    刘胜强,中国电信研究院研发云平台运营中心总监,中国电信客户旅程创新工作室CJM Studio领衔人,用户体验工具集UXTOOLS发起人,中国用户体验联盟联合实验室主任、华南分会主席,中山大学传播与设计学院硕士研究生校外导师。拥有18年通信与互联网市场研究经历,领导创建中国电信第 一个用户体验团队和实验室,研究领域包括消费者研究、客户体验与设计、数字化转型、数字化工具与平台等。

    精彩内容

    目录
    第一部分 客户旅程管理总体框架
    第1章 客户旅程管理:数字化体验管理的核心能力002
    1.1 数字化带来的触点大爆炸003
    1.2 触点大爆炸带来的挑战005
    1.3 从单一触点走向客户旅程006
    1.4 客户旅程管理的框架011
    第二部分 客户旅程管理核心内容
    第2章 客户旅程地图:以客户为中心的作战地图016
    2.1 客户旅程地图的演进历程017
    2.2 客户旅程地图的组成要素020
    2.3 客户旅程地图的用途与作用023
    2.4 其他与体验相关的地图025
    第3章 客户旅程地图绘制:关键问题与常见绘制方法030
    3.1 客户旅程地图绘制中的关键问题031
    3.2 绘制客户旅程地图的必要准备工作034
    3.3 客户旅程地图绘制的基本方法036
    3.4 客户旅程地图绘制的基本步骤052
    3.5 如何评估客户旅程地图的有效性054
    3.6 客户旅程地图绘制中可能出现的错误057
    第4章 客户旅程地图的规模化:持续、高效、大规模地绘制客户旅程地图的方法与策略061
    4.1 规模化绘制客户旅程地图面临的障碍062
    4.2 规模化绘制客户旅程地图的能力与策略063
    4.3 如何让规模化策略获得成功067
    4.4 利用客户旅程地图集构建绘制工作框架069
    4.5 规模化客户旅程地图绘制能力的原则073
    第5章 客户旅程分析:让客户旅程地图从抽象走向真实076
    5.1 什么是客户旅程分析077
    5.2 客户旅程分析与客户旅程地图的差别079
    5.3 客户旅程分析对业务增长的作用083
    5.4 客户旅程分析的两个层次与三大步骤087
    5.5 运用现有的基础快速启动客户旅程分析092
    5.6 客户旅程分析可能会给企业和行业带来的变化093
    5.7 案例:利用客户旅程分析提升IVR体验096
    第三部分 客户旅程在各领域的应用
    第6章 客户旅程应用:利用客户旅程地图绘制强化以客户为中心的文化106
    6.1 目前对客户旅程地图的应用不够全面和深入107
    6.2 将客户旅程地图作为企业文化变革的催化剂108
    6.3 正确绘制客户旅程地图以促进文化变革113
    第7章 客户旅程应用:转向基于客户旅程的洞察115
    7.1 客户研究和洞察存在的问题116
    7.2 基于客户旅程开展客户研究的好处117
    7.3 基于客户旅程研究的主要策略119
    7.4 基于客户旅程研究的不同阶段125
    第8章 客户旅程的应用:通过客户旅程实现品牌主张127
    8.1 客户旅程在品牌建设中的作用128
    8.2 品牌化客户旅程的五大组成要素131
    第9章 客户旅程的应用:从营销活动转向客户旅程139
    9.1 数字化时代的营销挑战140
    9.2 利用客户旅程实现营销转型142
    9.3 为营销绘制一张客户旅程地图148
    9.4 客户旅程的营销触发器159
    9.5 客户旅程在营销中的进一步深化173
    9.6 案例:特斯拉贯穿客户旅程的场景营销176
    第10章 客户旅程的应用:基于客户旅程的体验测量179
    10.1 由内而外的测量指标浪费了提升客户体验的机会180
    10.2 基于客户旅程地图来定义由外而内的体验指标182
    10.3 基于客户旅程的体验测量计划的建议188
    第11章 客户旅程应用:基于客户旅程的大规模转型190
    11.1 为什么大规模客户旅程转型很重要191
    11.2 大规模实施客户旅程转型的关键要素192
    11.3 劳埃德银行的客户旅程转型案例198
    第四部分 客户旅程管理工具和平台
    第12章 客户旅程管理工具与平台:最酷的数字化体验工具208
    12.1 利用工具实现高效的客户旅程管理209
    12.2 客户旅程工具与平台总览211
    12.3 客户旅程地图工具213
    12.4 客户旅程分析平台215
    12.5 客户旅程编排平台218
    12.6 客户旅程平台的应用策略221
    12.7 三大客户旅程平台对比分析223

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