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  • 提高你的专业能力 就是这样的MBA初阶书 (日)杉浦正和 等 著 米彦军,朱婷婷 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]早稻田大学商学院,[日]杉浦正和,[日]根来龙之 等著 | | 米彦军,朱婷婷译
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: [日]早稻田大学商学院,[日]杉浦正和,[日]根来龙之 等著| 米彦军,朱婷婷译
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 字数:208
    • 页数:280
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787201195506
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津人民出版社

    提高你的专业能力 就是这样的MBA初阶书

    作  者:(日)杉浦正和 等 著 米彦军,朱婷婷 译
    定  价:65
    出 版 社:天津人民出版社
    出版日期:2023年09月01日
    页  数:280
    装  帧:平装
    ISBN:9787201195506
    主编推荐

    1.在消费降级时代,看清财富的流向,提高你的业务能力,发现更多成功的可能性。2.一本书讲透商业行为的底层逻辑,让你突破认知、岗位、行业的局限,洞察日常业务背后的商业脉络,从更高的维度解决眼前的难题。3.日本有名商学院,早稻田大学商学院经典超人气MBA课程,集结成书,带来一场从0开始的MBA盛宴。4.授课教授亲自编写,综合多年教学中的疑点、难点,带来无限接近现场教学的阅读体验。5.海量知名企业真实数据和案例,直面优质的“难题”,手把手分析和解决问题,让你的想法能落地,实操更顺畅。6.11位资深教授,从12个角度,深度解析战略思维和管理学的基础,先人一步,掌握更底层的、通用的商业知识,在日趋白热化的竞争中占得先机。真正有用的知识,不但会立竿见影,而且会一直发挥作用,在任何地方都能发挥作用。

    内容简介

    一本讲透了商业行为底层逻辑的MBA入门读本,帮助你突破认知、岗位、行业的局限,洞察日常业务背后的商业脉络,从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院经典超人气MBA课程,由11位资深教授亲自编写,从12个角度深度解析战略思维和管理学的基础,辅以佳能、丰田、麦当劳、肯德基等众多各行业知名企业的真实案例,深入解析,带来亲临现场的阅读体验。让每一位职场人都能在消费降级的时代,看清财富流向,提高业务能力,无惧“内卷”,为成功提供更多可能性。

    作者简介

    著者简介早稻田大学商学院,日本传承悠久的商学院,前身是1904年建立的早稻田大学商科专业,目前是世界一流的商学院。致力于帮助学员提高战略思维能力、感知态势的分析能力、领导组织的管理能力,是日本商学教育的领导者之一。杉浦正和,毕业于京都大学文学部、斯坦福大学研究生院,2004年起在早稻田大学执教, 现为早稻田大学商学院教授。 根来龙之,毕业于京都大学文学部、庆应大学研究生院经营管理研究科(MBA),现任早稻田大学 IT 战略研究所所长。 译者简介米彦军,现任广东财经大学外国语学院日语系副教授,著译有《王权的诞生》《日本新地方财政调整制度概论》等多部作品。朱婷婷,北京外国语大学日本学研究中心博士,译著有《MBA博弈论》《若即若离》等多部作品。

    精彩内容

    目录
    PARTⅠ战略思维的基础
    第一章战略决策的三个基本条件山田英夫003
    第一节成功案例带给我们的启示004
    第二节以事实为基础——战略决策的必要条件①012
    第三节抓住重点——战略决策的必要条件②016
    第四节整体很优——战略决策的必要条件③021
    第二章不同行业间的竞争——和不同规则的对手战斗内田和成029
    第一节制定克服“行业噩梦”的经营战略030
    第二节创造商业模式037
    第三章市场营销——关注本质的需求守口刚047
    第一节市场营销在企业经营中的作用048
    第二节定位——花王“Essential”的品牌重组059
    第四章战略的整合性——JAPANETTAKATA的3C和4P内田和成071
    第五章维持竞争优势根来龙之095
    PARTⅡ管理学的基础
    第六章运营——实现战略的组织能力远藤功117
    第一节运营产生价值118
    第二节提高现场能力124
    第三节通过“可视化”来强化现场131
    第七章个人和组织——韦尔奇的两句话哪个是正确的杉浦正和139
    第一节战略性配置有限的重要的资源140
    第二节课堂讨论——“组织优先”还是“人才优先”147
    第八章内部营销——首先在公司内部创造顾客木村达也157
    第九章领导能力——开拓未来的能力大泷令嗣171
    第十章全球化管理——从“进入世界市场”到“向世界学习”太田正孝187
    第十一章会计与金融——解读经营数字西山茂205
    第一节财务会计、管理会计和金融的目的206
    第二节财务会计——分析决算书207
    第三节财务会计问答216
    第四节金融——为投资者准备的理论222
    第五节管理会计——决策和业绩评价230
    第十二章经营者的作用——必要条件和充分条件法木秀雄235
    致谢261
    作者简介263

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