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新编医院管理教程 第2版 申俊龙,汤少梁 编 经管、励志 文轩网
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新编医院管理教程 第2版
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本书是普通高等教育“十一五”重量规划教材,密切结合了我国医院改革和发展的实际,内容包括医院管理概论、医院文化管理、医院战略管理、医院组织与医院领导、医院人力资源管理、医院医疗管理、医院护理管理、医院质量管理、医院医疗安全管理、医院感染管理、医院药事管理、医院医疗设备管理、医院财务管理、医院服务管理、医院信息管理等。本书以现代管理科学理论、方法及国外医院管理研究的近期新进展与成果为基础,并结合作者多年来医院管理学教学的经验,理论联系实际,具有科学性、实用性等特点。 本书可供全国高等医药院校的医药经济、卫生事业管理及相关专业本专科学生使用,也可作为医药行业管理者的参考书。
第一章 医院管理概论 引导实例 创立“一体两翼”经营模式 全面提升医院核心竞争力 在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,接近是卫生行政部门的附属,几乎不存在经营管理问题。而在医疗改革不断推进的背景下,医院的经营管理者就不得不考虑医院的发展问题,必须培养自己的核心竞争力,使其成为医院可持续发展的源泉。北京大学深圳医院的管理者正是认识到其重要性,创造性地提出“一体两翼”的经营管理模式。其中的“一体”是指以医疗、教学、科研为主体,讲求质优价廉的医疗服务,培养高层次的医学人才和科研能力。“两翼”是指大力发展健康产业,扩大医院服务范围和产业化经营;推行全方位的后勤服务社会化,节省开支以求达到低消耗。管理上的创新使得地处特区的null
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