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有效执行 VUCA时代企业组织能力建设的五星模型 王术军,陈海锋,刘常青 著 经管、励志 文轩网
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有效执行 VUCA时代企业组织能力建设的五星模型
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相关研究显示,大约70%的企业失败并非缘自企业战略,而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10%。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素,而确保战略有效执行的基础正是组织能力。 三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验,在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上,尝试构建企业组织能力建设的五星模型,将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来,以进一步探讨组织能力建设。 与战略管理多倾向于理论上的探讨不同,企业组织能力建设更侧重于与实践的结合。本书通过对大量实践案例的分享研讨,让读者更好地理解组织能力的构成和作用,以便将组织能力模型的理论应用到实践工作中去。
王术军 经济学硕士, 英语语言文学硕士,DDI全球认证讲师,IPMA-HR会员。早期先后在杜邦和道达尔-埃尔夫集团的人力资源部工作,对化工行业人力资源管理有深入的了解。之后进入金融行业:2003年参与筹建招商信诺人寿保险公司,负责人力资源工作,2006年出任四川省分公司第一任总经理;2008年初加入新加坡淡马锡富登金控(中国)信贷业务,任高级副总裁;2009年加入广发银行总行,任信用卡中心人力资源总监,2013年加入某民营金控集团。近30年的从业经验,经历过外资、合资和民营等不同体制企业的不同发展阶段,在公司整体战略、组织和人才管理等方面积累了丰富的理论和实践经验。陈海锋,经济学硕士,某银行信用卡中心副总经理,负责市场营销、人力资源管理工作。16年信用卡及消费金融从业经历,在企业战略规划与执行、信用卡行业产品设计与营销管理、销售体系设计等方面具有丰富的实战经验,曾参与多家城市商业银行的信用null
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