返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 有效合作之道:合作优势理论与实践
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)克里斯·赫克萨姆(Chris Huxham),(英)西夫·范根(Siv Vangen)著 | | 董强译
    • 出版社: 社会科学文献出版社
    • 出版时间:2019-11-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (英)克里斯·赫克萨姆(Chris Huxham),(英)西夫·范根(Siv Vangen)著| 董强译
    • 出版社:社会科学文献出版社
    • 出版时间:2019-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-11-01
    • 字数:298000
    • 页数:283
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520152792
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:社会科学文献出版社

    有效合作之道:合作优势理论与实践

    作  者:(英)克里斯·赫克萨姆(Chris Huxham),(英)西夫·范根(Siv Vangen) 著 董强 译
    定  价:98
    出 版 社:社会科学文献出版社
    出版日期:2019年11月01日
    页  数:283
    装  帧:平装
    ISBN:9787520152792
    主编推荐

    内容简介

    本书是非营利管理译丛中的一种。作者将严谨的理论与实际案例结合起来,创造出一个有用的、实用的、一站式的资源,涵盖的主题包括协作优势理论的原则、管理目的、人员结构与动态、身份问题、理论应用;本书的主要特点包括丰富的理论、直接源于实践、用简单的语言解释、并在仔细研究的基础上对协作的挑战有一个连贯的发展的理解。这个重要的文本将是所有学生,学者和管理人员学习或工作的无价之宝。本书共分为三个部分。第一个部分是“合作优势理论与实践导论”,包括第一章至第四章,主要对合作优势的定义、合作优势理论的原理、合作的行动研究做了深入的分析,并且举了很多合作案例。第二部分是“关于合作实践的主题”,包括第五章至第十三章,对合作优势和合作惰性、管理目标、协商目标、处理信任、使用权力、领导力的含义、行使领导力等做了理论分析,构建了一个有关如何发挥合作优势的理论框架。第三部分是“实践中的合作”,包括第十四章和第十五章,主要是null

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    第一部分合作优势理论与实践导论
    第一章合作优势
    什么是合作优势?
    为什么研究合作优势?
    如何研究合作优势?
    为什么不鼓励合作实践?
    第二章合作案例
    社会融入联盟
    航空公司联盟
    汽车国际合资企业
    儿童保育社区计划
    工程行业中的供应链外包合作伙伴关系
    环境能力建设计划
    医疗服务合作社
    医疗促进伙伴关系
    一站式特殊教育及服务站点
    药品联合营销联盟
    房地产开发联盟
    小型企业关系网
    第三章合作优势理论的原理
    在合作中学以致用:描述性理论的应用
    在合作中学以致用:从描述问题到指导意见
    合作优势理论的结构
    合作优势理论的目的
    关于“十个建议”
    第四章合作的行动研究
    用行动研究做研究:一些原则
    案例研究:合作领导力研究
    主题变化
    继续前进
    第二部分关于合作实践的主题
    第五章理解合作优势与合作惰性
    观点一:我们必须设立共同目标,但我们很难就此达成一致
    观点二:权力共享很重要,但人们似乎过分关注了财务方面的权力
    观点三:信任对于成功的合作必不可少,但我们之间互有猜疑
    观点四:我们产生了伙伴关系疲劳,我们也受够了被四面八方拉来扯去
    观点五:一切都在变化
    观点六:领导力并不总是由成员掌握
    观点七:领导力活动不断地遇到困境和问题
    实现合作优势
    只有必须合作的时候再合作
    第六章管理目标
    目标的纠葛:合作目标、组织目标和个人目标
    外部维度:外界的目标
    它们有多真实?
    目标实现路径的困惑
    “怎么做”和“做什么”:区分流程目标和实质目标
    这些目标有多明确?
    概念上的厘清
    模糊的目标
    组合、不可能性和多重视角
    演变:目标的出现、变化和发展
    合作目标:一个混乱的网络
    目标的相关性和价值
    在实践中解开纠葛:从分类方式到管理目标的框架
    第七章协商目标
    设置场景:协商目标的现象
    在共同目标协商中进行事件描述
    对合作的更广泛影响
    使用事件框架
    在实践中管理目标
    第八章成员结构与动态
    合作结构的模糊性与复杂性
    合作的动态
    实践意义
    实践中对结构复杂性的理解
    第九章处理信任
    信任构建的循环
    合作实践中的信任
    实践中的循环信任构建过程
    第十章使用权力
    在合作中,权力的作用是什么?
    宏观层面的权力:资源和动力
    微观层面上的权力:权力点
    由外而内和由内而外的权力界面
    在实践中使用权力
    第十一章身份问题
    身份构建的混乱:循环、构成及复杂性
    身份的构成
    循环中的复杂性
    在实践中处理“混乱”
    第十二章领导力的含义
    领导力媒介
    领导力活动
    管理领导力媒介
    第十三章行使领导力
    视角一:基于合作精神的领导力活动
    视角二:导致“合作暴行”的领导力活动
    为实现合作优势而行使领导力的实质
    管理领导力活动
    第三部分实践中的合作
    第十四章理论应用:在合作实践中管理张力
    方法论:张力的话语发展
    张力的实例
    新的理论问题
    结语:从认识论趋同到以实践为导向的理论
    在实践中管理张力
    第十五章达成合作并从中获得动力
    主线回顾
    主题回顾
    行动起来,让我们乐在其中
    参考文献
    索引

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购