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  • 麦肯锡高效框架 (日)大岛祥誉 著 董真真 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: ( 日) 大岛祥誉 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: ( 日) 大岛祥誉 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:157000
    • 页数:240
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787569947311
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    麦肯锡高效框架

    作  者:(日)大岛祥誉 著 董真真 译
    定  价:45
    出 版 社:北京时代华文书局
    出版日期:2023年07月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787569947311
    主编推荐

    1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型;2.结合案例详解3大类 20种框架,淬炼思维能力,提高行动能力;3.从逻辑思维到分析验证,从问题解决到目标实现,掌握提升工作效率和成果的超强“武器”;4.掌握“框架”,提高分析与验证的准确度,快速决策,有逻辑地表达信息。

    内容简介

    职场人士往往都需要在有限的时间内取得优选限度的成果,有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的“框架”可以成为职场人士的助手,发挥至关重要的作用。“框架”是指“思维的架构”。通过使用“框架”, 职场人士可以有效地应对上述复杂局面,迅速并且准确地做出决策,高效解决各种问题,从而大幅提升工作效率,取得优异的工作成果。掌握框架思维主要有以下三个好处:①提升分析和验证的准确度;②具备快速决策能力;③具备逻辑表达能力。框架分为“要素分解”“流程观察”和“对比”三大类型。本书介绍了麦肯锡顾问们使用的20种思考工具,包括:“空—雨—伞”、“So What? Why So?”、 逻辑树、 “3C分析法”、 双坐标轴矩阵、4P理论、业务系统、“PREP法”、 体验式学习模型,并结合实际案例进行解说。本书是一本告诉职场人士如何提升工作技巧的“宝典”。读者可以通过本书寻找适合自己的框架,然后运用它们去解决问题,从null

    作者简介

    大岛祥誉千手人类设计工作公司(Senju Human Design Works)董事长,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师,美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。她在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略等咨询项目,之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等机构。2002 年,她独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、团队建设及领导力开发等咨询服务。她著有《麦肯锡工作法:麦肯锡精英的39个工作习惯》《麦肯锡笔记术》《麦肯锡情绪管理法》《麦肯锡思考工具》等畅销书。

    精彩内容

    目录
    第一部分问题解决框架
    第一章防患于未然的“空-雨-伞”
    第二章挖掘出真正问题的“So what?”“Why so?”
    第三章从体系的角度研究问题解决方案的逻辑树
    第二部分市场营销框架
    第四章从三个维度出发透视商业环境的“3C分析法”
    第五章有效实施差异化战略的“双坐标轴矩阵”
    第六章覆盖从新产品研发战略至销售战略的“4P”
    第三部分目标实现框架
    第七章创造价值的“业务系统”
    第八章充满说服力的表达方式——“PREP法”
    第九章采取行动,改进措施,实现目标的“体验式学习模型”
    后记

    售后保障

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