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  • OLP领导力法则 亚马逊持续增长20年的人才战略 (日)佐藤将之 著 王晓玲 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]佐藤将之著 | | 王晓玲译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]佐藤将之著| 王晓玲译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-07-01
    • 字数:155000
    • 页数:244
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787505756366
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    OLP领导力法则 亚马逊持续增长20年的人才战略

    作  者:(日)佐藤将之 著 王晓玲 译
    定  价:62
    出 版 社:中国友谊出版公司
    出版日期:2023年07月01日
    页  数:244
    装  帧:精装
    ISBN:9787505756366
    主编推荐

    人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才?怎样把人才用好、留住?作为全球知名企业,亚马逊在不断开拓新业务的同时,始终保持优异的市场竞争力,市值突破万亿,其人才战略具备借鉴价值。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则,不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

    内容简介

    亚马逊在不断开拓新业务的同时,始终保持着优异的市场竞争力,市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。本书作者佐藤将之是亚马逊(日本)创始成员,也是资深企业咨询专家,在亚马逊工作期间,一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中,他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则(OLP)为底层逻辑,构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。

    作者简介

    佐藤将之 Evergrowing Partners总裁,企业成长顾问。2000年7月作为创始成员加入亚马逊(日本)公司,任职于供应链和图书采购部门,并于2005年担任亚马逊(日本)公司配送业务主管,极大地推动了日本优选物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。 目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展,同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理,不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。

    精彩内容

    目录
    前言/001

    第1章亚马逊的人力资源有何过人之处
    基本概念/001
    【行动理念】不错企业背后的驱动力——OLP/003
    【招聘】录用比自己优秀的人才/013
    【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/017
    【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/022
    【沟通】密集的每周一次的一对一交流/025
    【组织形态】扁平&简单的层级结构/029
    【数据库】任何人都可以自由获取信息/034
    将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/037

    第2章亚马逊的根基OLP
    14条秘诀/039
    第1条客户至上/041
    第2条主人翁精神/048
    第3条创新简化/050
    第4条大多数情况决策正确/053
    第5条好奇求知/056
    第6条选贤育能/059
    第7条坚持优选标准/061
    第8条远见卓识/064
    第9条崇尚行动/068
    第10条勤俭节约/071
    第11条赢得信任/074
    第12条刨根问底/076
    第13条敢于谏言,服从大局/079
    第14条达成业绩/083
    落实OLP的尝试/085
    OLP永远处于未完成状态/087
    OLP是世界通用的,无论是在家庭还是人生中/089

    第3章更好地了解亚马逊的人力资源
    5个关键词——亚马逊人的口头禅/093
    关键词1做个怪人/095
    关键词2学会自我批评/098
    关键词3努力工作,享受乐趣,创造历史/100
    关键词4一切由顾客决定/103
    关键词5还是第一天,这才刚刚开始/105
    为什么亚马逊出现了这么多标语/107

    第4章亚马逊招聘
    吸引很好人才的制度和战略/111
    亚马逊全公司对招聘的重视/113
    亚马逊的基本招聘政策/116
    确保预算、制定岗位说明/121
    亚马逊的招聘渠道/124
    筛选资料/第一轮面试/127
    第二轮面试/129
    招聘时看的重点不是What而是How/132
    亚马逊的面试秘诀——STAR/135
    亚马逊面试必提的问题/139
    决定录用的方法和标准/141
    “抬杠人”制度/145

    第5章亚马逊的人才培养
    亚马逊人需要具备的技能与思维/151
    亚马逊的基本培养方针/153
    导师制度和伙伴制度/156
    将SL理论作为培养员工的基础/160
    制订启动计划/163
    亚马逊所传授的技能实例/166
    培养超越自己的人才/171
    亚马逊支持培养社会人才/173

    第6章亚马逊的目标设定与评价
    确保员工与企业成长的机制/177
    关于人事评价的基本观点/179
    期中与期末两次评价/181
    自己设定KPI/185
    亚马逊式设定目标的诀窍/189
    以周为单位检查指标/192
    期中评价注重定性,最终评价定量与定性并重/196
    通过360度评价,确保公平性/199
    全球范围内调整评价的OLR/202
    在9个区块建立评价体系/206

    第7章亚马逊的领导者培训
    培养不错企业高管的方法/211
    亚马逊的“领导者”是什么/213
    什么是“领导者的领导”培训/215
    培训第一周——角色扮演/218
    培训第二周——解决问题的演示大会/222
    世界一流的教练服务/224
    对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式/227

    结语亚马逊热衷创造文化/229

    售后保障

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