返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • TOP5%领导者的高效管理秘诀 (日)越川慎司 著 班健 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]越川慎司著 | | 班健译
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]越川慎司著| 班健译
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:115000
    • 页数:228
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787572258800
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江教育出版社

    TOP5%领导者的高效管理秘诀

    作  者:(日)越川慎司 著 班健 译
    定  价:79.9
    出 版 社:浙江教育出版社
    出版日期:2023年06月01日
    页  数:228
    装  帧:平装
    ISBN:9787572258800
    主编推荐

    为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作,专业团队长时间调研分析结果,为你打造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。 AI分析日本职场千余名T0P5%领导/者共同遵循的团队管理法,轻松改变你的行为,在短时间内取得成果,让成功可以被复制。在后疫情背景下,帮你打造出不断出成果的团队和组织。 不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解,也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。

    内容简介

    走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者进行多角度的观察与分析,发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将T0P5%领导/者与普通领导/者区分开来。 在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。

    作者简介

    越川慎司 ·日本Cross River公司创始人、董事长。 ·2005年进入微软公司工作,担任业务执行董事,负责PowerPoint、Office365等项目。 ·2017年成立Cross River公司后,充分利用IT技术,实行“效能改革”,减少浪费时间,提高员工的工作价值,提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。

    精彩内容

    目录
    前言比起管理过去,领导者更应引领未来
    引言发现TOP5%领导者
    采用AI分析+专业人士评判的方法
    采取1400小时大规模调查行动
    分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点
    采访“TOP5%领导者培养”项目的人员
    第1章TOP5%领导者的5大特质
    特质1:不是急性子,走路速度比一般人缓慢
    特质2:发言精简,互动时间长
    特质3:承认团队成员比自己优秀
    特质4:不做冒险、碰运气的决策
    特质5:会分担成员的情绪
    第2章普通领导者的6个误区
    误区1:直接告知员工答案
    误区2:所有工作都要可视化
    误区3:将领对的任务视为主要职责
    误区4:把精力都用在完成周报上
    误区5:发言比例占例会70%的时间
    误区6:以四人情绪管理团队
    第3章TOP5%领导者的8个行为准则
    准则1:开展工作不全凭干劲
    准则2:依靠团队的力量不断创造成果
    准则3:接受团队成员的短板
    准则4:不成为过于克己的工作狂
    准则5:事前进行协商并共享信息
    准则6:注重达成共识的交流
    准则7:放弃紧急单不重要的工作
    准则8:使用5种以上的赞同方式
    第4章TOP5%领导者的7个工作习惯
    习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果
    习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己
    习惯3:保持微笑,避免不必要的误解
    习惯4:定期反思,持续不断地行动
    习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会
    习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权
    习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉
    第5章TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动
    行动1:促使员工行动,在行动中转变意识
    行动2:总结成功因素,寻找可复制模式
    行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流
    行动4:寻找深层原因,让团队成员自主思考
    行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率
    行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长
    行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人力量
    第6章TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效
    成效1:会前闲谈增加发言人数
    成效2:通过反思减少加班时间
    成效3:点头示意提高工作价值
    成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头
    成效5:用信息传递3步法提高员工参与度
    成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率
    成效7:两人小组制丰富人才培养的层次
    结语成为TOP5%领导者的有效路径

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购