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  • 建立一个精益的供需系统 (美)罗伯特·马蒂琴科,(美)凯文·凡·格拉贝 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]Robert Martichenko Kevin vo著
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]Robert Martichenko Kevin vo著
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 页数:196
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520726863
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    建立一个精益的供需系统

    作  者:(美)罗伯特·马蒂琴科,(美)凯文·凡·格拉贝 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译
    定  价:49
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:196
    装  帧:平装
    ISBN:9787520726863
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    内容简介

    本书将以一个公司的案例,用七个部分来讲述精益物流的管理与应用;包括客户合作,出货物流,发运管理,原料采购,进货物流,与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则,提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    引言
    第一部分 精益供需系统
    什么是精益供需系统?
    欢迎来到ABE公司
    供需系统总成本
    供需系统委员会
    指导原则
    第二部分 从现状开始
    选择从哪里开始
    现状信息
    ABE公司绘制现状图
    计算供需系统的总成本
    第三部分 展望未来状态
    六个改善区域的规划
    建立一个实施计划
    从分析到招待
    指定一位负责推行的领导者
    实现未来状态
    记住以下几点
    第四部分 客户合作和出货物流
    客户合作
    出货物流
    ABE公司出货物流的改善
    第五部分 发货、收货、货场管理以及物料采购
    发货、收货以及货场管理
    针对ABE公司所有产品进行的货场改善
    物料采购
    针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善
    第六部分 进货物流和供应商合作
    进货物流
    ABE公司进货物流方面的改善
    供应商合作
    第七部分 持续改善
    新的现状
    持续改善
    精益企业中国(LEC)

    售后保障

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