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  • 联盟 互联网时代的人才变革 (美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶 著 路蒙佳 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶著 | | 路蒙佳译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2015-02-01 00:00:00
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    • 作者: (美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶著| 路蒙佳译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2015-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:56
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 字数:75000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508649351
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    联盟 互联网时代的人才变革

    作  者:(美)里德·霍夫曼,(美)本·卡斯诺查,(美)克里斯·叶 著 路蒙佳 译
    定  价:69
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2015年02月01日
    页  数:224
    装  帧:精装
    ISBN:9787508649351
    主编推荐

    “奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》4本书组成,是《人民日报》推荐给创业者的图书。 “奇点系列”向读者传达了来自美国*尖企业家的管理思想,是改变世界的商业哲学,可读性与实操性强,指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。 随着“大众创业,万众创新”新引擎的发动,中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能,从“草根”创业者到企业管理者,可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。

    内容简介

    传统时代,企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证,只要公司的财政周转不出差错,员工都做好分内工作,员工的工作就不会消失。在白领们的世界中,职业的晋升通道犹如电梯,只要是本本分分按规矩工作,员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神(冒险开拓精神)成为了持续获得成功的关键。在互联网时代,个人的力量和潜能被无限放大,如果你给予员工一辈子的保障,你的公司将缺乏灵敏性和灵活性,因为优选的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。在硅谷这个世界里,成功的核心是适应力与风险承受力。如果个人企业家能够建立起强大的工作网络,他们则能够释放非常大的影响力null

    作者简介

    全球优选的职业社交网站linkedin创始人,LinkedIn的CEO及创始人Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁,曾经在Intuit软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后,与一些大学同学创办了LinkedIn。

    精彩内容

    目录
    第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
    联盟
    我们是一个团队,不是一个家庭
    从开创型人才中获得价值
    改造团队
    第二章任期制——设计渐进性承诺
    通过诚实对话建立信任
    三类任期
    任期的组合
    任期的广泛适用性
    与员工建立长期关系
    付诸实践:领英如何利用任期制
    第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
    不同任期的协调
    付诸实践:领英如何进行协调
    进行对话:给管理者的建议
    第四章执行转变期计划
    打造转变期框架的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
    人脉情报是新信息的来源和过滤器
    人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
    第六章执行人脉情报计划
    员工人脉的投资策略与技巧
    付诸实践:领英如何利用人脉情报
    进行对话:给管理者的建议
    第七章投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
    一切都与投资回报率有关
    投资于同事联络网的四个原因
    对同事联络网的三种投资水平
    付诸实践:领英的公司同事联络网
    第八章发挥同事联络网的功效
    建立同事联络网的策略与技巧
    进行对话:给管理者的建议
    结论
    附录A联盟声明样本
    附录B目标协调练习:我们钦佩的人
    附录C学以致用
    致谢
    注释

    售后保障

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