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  • 医院绩效管理的创新实践(第1集) 王兴琳,黄奕祥 编 生活 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 主编:王兴琳、黄奕祥,副主编:林英、彭望清、冯常森、姚淑芳著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 主编:王兴琳、黄奕祥,副主编:林英、彭望清、冯常森、姚淑芳著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302634133
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    医院绩效管理的创新实践(第1集)

    作  者:王兴琳,黄奕祥 编
    定  价:98
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787302634133
    主编推荐

    探讨很好的绩效管理实践,树立行业管理标杆,推动绩效管理的变革,助力“国考”体系实施落地,提升绩效管理水平,为公立医院高质量发展打好基石。

    内容简介

    本书围绕找到理论依据——创新实践——回归理论的写作思路,并以绩效管理的问题为出发点、以提升绩效的实践为终点,评选优秀实践案例,通过发挥典型案例的引领、示范、指导作用,探讨很好的绩效管理实践,树立行业管理标杆,推动绩效管理的变革,助力“国考”体系实施落地,提升绩效管理水平,为公立医院高质量发展打好基石。案例部分以医院简介、案例背景、问题分析、解决思路、改进措施、案例果效、应用价值为写作框架,内容实用。

    作者简介

    黄奕祥,医学学士、医学硕士、管理学博士。中山大学公共卫生学院卫生管理学系系主任、教授、博导。国家卫生健康委推进分级诊疗与医疗联合体建设工作专家组成员,广东省深化医药卫生体制改革研究专家库首批专家,广东省预防医学会社会医学与卫生管理学专委会主任委员,广东省卫生经济学会卫生健康战略与规划分会会长。美国哈佛大学(2011-2013)、华盛顿大学访问学者(2015)。从事卫生经济与政策、卫生健康服务整合、卫生改革与发展战略等研究20余年。

    精彩内容

    目录
    第一篇 数据革命,开启医院量化绩效考核
    第一章 理论深化:数据化开启医院管理新纪元3
    第一节 数据时代的界定及发展历程3
    第二节 量化国考9
    第三节 艾力彼量化评价与医院管理12
    第二章 实战案例:运用大数据助力医院绩效考核19
    第一节 管理痛点梳理19
    第二节 管理方法与路径21
    第三节 管理果效与价值27
    第三章 实战案例:三级公立医院绩效考核背景下基于KPI的月度综合目标考核体系优化31
    第一节 管理痛点梳理31
    第二节 管理方法与路径33
    第三节 管理果效与价值38
    第四章 实战案例:基于业财融合的数据分析在医院运营管理中的应用41
    第一节 管理痛点梳理41
    第二节 管理方法与路径42
    第三节 管理果效与价值48
    第四节 创新点与感悟50
    参考文献52
    第二篇 管理革命,战略引领目标实现
    第五章 理论深化:战略管理篇理论深化55
    第一节 医院战略制定55
    第二节 医院战略实施58
    第三节 医院战略评价60
    第六章 实战案例:以战略规划指引绩效管理,以绩效管理落实战略目标63
    第一节 管理痛点梳理63
    第二节 管理方法与路径65
    第三节 管理果效与价值70
    第七章 实战案例:推进薪酬制度改革,引领医院提质增效73
    第一节 管理痛点梳理73
    第二节 管理方法与路径75
    第三节 管理效果与价值78
    第八章 实战案例:实施精准人才盘点 打造高质量人才队伍82
    第一节 管理痛点梳理82
    第二节 管理方法与路径85
    第三节 案例创新性与价值90
    参考文献93
    第三篇 工具革命,医院绩效管理提速
    第九章 理论深化:绩效考核工具革命97
    第一节 MBO目标管理97
    第二节 KPI关键绩效指标98
    第三节 BSC平衡计分卡100
    第四节 PDCA循环102
    第五节 RBRVS以资源消耗为基础的相对价值体系103
    第六节 DRG和DIP105
    第七节 小结107
    第十章 实战案例:运用DRGs管理工具推进医院高质量发展108
    第一节 管理痛点梳理108
    第二节 管理方法与路径110
    第三节 管理果效与价值115
    第十一章 实战案例:日间手术绩效管理创新与实践123
    第一节 管理痛点梳理123
    第二节 管理方法与路径127
    第三节 管理果效与价值132
    第十二章 实战案例:绩效改革助力医院高质量发展136
    第一节 管理痛点梳理136
    第二节 管理方法与路径138
    第三节 管理果效与价值143
    参考文献148
    第四篇 信息革命,医院绩效管理助推器
    第十三章 理论深入:信息赋能,助力医院高质量发展151
    第一节 信息革命与医院管理发展历程151
    第二节 医院信息化与绩效管理应用现状155
    第三节 医院绩效管理系统迭代与未来展望160
    第十四章 实战案例:信息化助力中医护理专科质量提升164
    第一节 管理痛点梳理164
    第二节 管理方法与路径166
    第三节 管理果效与价值172
    第十五章 实战案例:医院物资智慧管理SPD应用实践174
    第一节 管理痛点梳理174
    第二节 管理方法与路径175
    第三节 管理果效与价值180
    第十六章 实战案例:基于信息化的中医医院运营管理的实践186
    第一节 管理方法与路径188
    第二节 管理效果与价值192
    参考文献198
    第五篇 流程革命,医院绩效实践精细化
    第十七章 理论深入:绩效为锚,精细为帆,推进流程再造201
    第一节 打破屏障,流程链接,联动各个环节201
    第二节 流程再造,实现绩效目标203
    第三节 科技赋能,信息集成,动力变革提速205
    第四节 小结208
    第十八章 实战案例:多措并举,全流程降低次均药品费用209
    第一节 管理痛点梳理209
    第二节 管理方法与路径211
    第三节 管理效果与价值214
    第十九章 实战案例:基于专科运营助理制度的手术业务流程优化管理221
    第一节 管理痛点梳理221
    第二节 管理方法与路径223
    第三节 管理效果与价值227
    第二十章 实战案例:基于物联网平台的固定资产精细化管理232
    第一节 管理痛点梳理232
    第二节 管理方法与路径234
    第三节 管理效果与价值238
    参考文献245
    第六篇 服务革命,医院就医体验改善
    第二十一章 理论深入:落实“国考”要求,提升医患双方满意度249
    第一节 基于理论模型的满意度研究249
    第二节 满意度评价252
    第三节 满意度评价与医院管理254
    第二十二章 实战案例:三级公立医院绩效考核满意度提升新思考257
    第一节 管理痛点梳理257
    第二节 管理方法与路径259
    第三节 管理果效与价值262
    第二十三章 实战案例:基于医疗成果的岗位绩效考核管理项目265
    第一节 管理痛点梳理265
    第二节 管理方法与路径267
    第三节 管理果效与价值270
    第二十四章 实战案例:基于X/Y管理理论的三维优质护理服务体系的构建275
    第一节 管理痛点梳理275
    第二节 管理方法与路径277
    第三节 管理效果与价值281
    参考文献285

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