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  • 纳谏:如何发现并用好建言 丹·钱帕 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 丹·钱帕著
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2009-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 丹·钱帕著
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2009-09-01 00:00:00
    • 版次:0
    • 印次:0
    • 印刷时间:2010-02-15
    • 页数:0
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787100057288
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:商务印书馆

    纳谏:如何发现并用好建言

    作  者:丹·钱帕 著 著
    定  价:36
    出 版 社:商务印书馆
    出版日期:2009年09月01日
    页  数:0
    装  帧:
    ISBN:9787100057288
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    《纳谏:如何发现并用好建言》:哈佛经管图书简体中文版全球定制授权

    内容简介

    《纳谏:如何发现并用好建言》内容简介:为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面?为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败?正如这本突破性的著作所言:失败的原因在于忽视了一些帮助,或者在面对问题时采用了错误的建议,再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因,情况会大有不同。
    每位领导都是建议的采纳者,这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是,很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键,对于他们个人成功也很重要时,领导常常不能从他得到的建议中找到解决办法。为什么?答案很复杂,可能因为领导缺乏经验,或者对问题过于情绪化。然而,这个时候对于建议的选择和管理能够决定领导的成败。
    作者首次深度剖析了领导如何有效地利用他们得到的建议来指导关键变革。《纳谏:如何发现并用好建言》探讨了建议的类型、领导面对挑战时最合适的顾null

    作者简介

    作者:(美国)丹·钱帕译者:丛永俭

    丹·钱帕,在三领域为领导和董事会提供建议:CEO的更替、持续有效的经营改进和文化变革,以及企业高层如何执行新的战略。他与迈克尔?沃特金斯合著了《从头做好》。要了解他更多的背景,请查阅WWW.DanCiampa.com。

    精彩内容

    目录
    引言
    进言者的观点
    从专业到商业
    分析来自建议需求方的意见
    致谢
    第一章帮助的悖论
    引入变革,掌控局面
    变革组织的内在挑战
    为什么有经验的管理者仍然需要建议
    帮助的悖论
    三个基本建议

    第二章管理者为何不能成功采纳建议
    “这是专享的机会”
    “我可以自己做”
    “我更注重战略而不是公司政治”
    “我知道我是对的”
    “管理者需要为错误做好准备”
    领导的五个错误:案例分析和实践研究

    第三章建议采纳的新框架
    采纳建议的基本规则
    仔细分析建议采纳的规则

    第四章采纳建议的类型——战略的、运营的、政治
    的和个人的建议
    战略方面的建议
    运营方面的建议
    政治方面的建议
    个人方面的建议

    第五章进言者的类型——专家、有经验的人、能产生共鸣的人和伙伴关系的人
    专家型进言者
    有经验的进言者
    产生共鸣的进言者
    合作伙伴关系的进言者

    第六章平衡的艺术
    平衡进言网络
    熟悉加适应
    关系的潜能
    共同管理但自己承担责任
    进言关系的前提
    我愿意和这个人共事吗

    第七章伟大的建议采纳者的态度和行为

    第八章倾听——专业的技巧和其他关键的成功因素
    写在后面的话——进一步思考
    注释
    延伸阅读
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