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  • 公平工作 如何根除工作中的成见、偏见与霸凌 (美)金·斯科特 著 束宇 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 金·斯科特著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 金·斯科特著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2023-05-04
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521754773
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    公平工作 如何根除工作中的成见、偏见与霸凌

    作  者:(美)金·斯科特 著 束宇 译
    定  价:79
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:496
    装  帧:平装
    ISBN:9787521754773
    主编推荐

    1.6种职场不公现象,关注女性工作的真实环境。是什么导致工作环境不能保持基本的公平公正?作者首先对成见、偏见、霸凌、歧视、骚扰和肢体侵犯这6种行为进行了明确区分,结合自己作为领导者的真实经历,揭露女性在工作中经常遇到的性别歧视、能力歧视、薪资差距、晋升中断等困境。 2.4种观察视角,提供实用的职场暴力应对技巧。如何更好地应对工作中的不公平对待?不要因为方方面面的压力而保持沉默,回击成见、偏见和霸凌优选的方式就是正面挑战它们。这本书语言犀利、内容丰富,集合受害者、旁观者、加害者和领导者视角,为打造公平工作的文化,给出了切实可行的建议和执行框架。 3.闪光少女斯斯、幸知在线女性心理成长平台创始人潘幸知、脸书首席运营官谢丽尔·桑德伯格、趋势专家丹尼尔·平克、通用电气前副董事长贝丝·康斯托克等鼎力推荐。

    内容简介

    工作勤奋、业绩亮眼,却总无缘升职加薪?常因他人的玩笑和触碰感到不适,却被批评“太敏感”?“温和=好欺负”“积极=强势”?面对伤害总是保持沉默或无从开口?职场不公往往比想象中更为广泛和隐蔽,它不仅会打击人们的工作积极性,损害其尊严和价值,也不利于企业的创新发展。这本书为解决以上问题提供了多个实用框架,帮助你有效识别和应对不同类型的不公平体系。作者基于自己作为女性努力奋斗成为硅谷高管这一路的丰富见闻,揭露了职场不公的真实面貌,总结了成见、偏见、霸凌、歧视、骚扰和肢体侵犯6个根源性问题,并从不同角度提出了阻断不公的行动建议,为人们拒绝沦为受害者、警惕成为加害者、学习扮演仗义执言者与领导者提供了真诚而详尽的工作指南。别再保持沉默,拿起武器为自己而战!勇于争取自身权益,打破职场刻板印象,助力自我实现。无论是职场人,还是公司管理者,创建多元、公平和包容的工作场所,每个人都可以贡献一份力量。null

    作者简介

    绝对坦率公司、公平工作公司创始人,苹果大学导师,多宝箱、Kurbo、Qualtrics、推特以及多家科技公司CEO教练,《绝对坦率》作者。曾领导AdSense、优兔、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司的联合创始人兼首席执行官,并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。

    精彩内容

    目录
    引言 我们无法解决自己视而不见的问题 001
    第一部分 导致工作环境不公的根源性原因
    1 角色与责任
    受害者 034
    仗义执言者 036
    加害者 036
    领导者 037
    2 致受害者:当你手足无措时该怎么办
    识别成见 048
    回应成见 053
    回应偏见 061
    回应霸凌 074
    如何得知你面对的是成见、偏见还是霸凌 082
    不要默认采取沉默的回应方式 084
    备忘录 101
    3 致旁观者:如何做仗义执言者
    用“我”字开头的陈述句指出成见 104
    用以“事实”开头的陈述句反驳偏见 107
    用“你”字开头的陈述句回击霸凌 110
    注意英雄情结 116
    仗义执言者的优势 122
    备忘录 124
    4 致加害者:尽力去解决问题
    阻断成见 128
    抛弃偏见 142
    如何分辨和终止霸凌 149
    回应反馈的建议 153
    有效道歉 159
    无效道歉 161
    备忘录 165
    5 致领导者:创设成见阻断机制、建立行为准则、制订惩戒措施
    领导者和成见 169
    让成见阻断行为真正起效 180
    领导者和偏见 186
    领导者和霸凌 196
    备忘录 212
    第二部分 歧视、骚扰与肢体侵犯
    6 杜绝歧视与骚扰,领导者能做些什么
    实施制衡 226
    量化成见 229
    双管齐下 232
    招聘 233
    人才保留 249
    薪酬 250
    绩效管理 260
    培训与指导 268
    心理安全评估 273
    离职面谈 274
    杜绝保密协议与强制仲裁 275
    组织设计 278
    备忘录 280
    7 受害者与仗义执言者如何与歧视和骚扰抗争
    记录 289
    团结一致 291
    明确自己的后路 296
    直接对质 298
    向人力资源部举报 300
    诉诸法律 302
    公开发声 303
    备忘录 306
    8 触碰:如何营造一种“同意文化”
    在工作场所饮酒 308
    无恶意的拥抱与“看似无恶意”的拥抱 313
    工作场所中令人后悔的性行为 324
    职场中滥用权力型恋爱关系 330
    职场性侵犯 341
    制度勇气 347
    备忘录 367
    第三部分 制度公平与偏颇
    9 两种糟糕的动态
    从众动态 375
    胁迫动态 378
    两种动态均自我强化 380
    离散事件和动态不公平 382
    性别动态:性别歧视和厌女症 383
    否认 385
    转变否认的态度 389
    10 识别不同类型的不公平体系
    第一种体系:冷酷无效 392
    第二种体系:高傲羞辱 402
    自下而上的羞辱:只懂得批判别人的乌合之众 406
    自上而下的羞辱:零容忍 415
    我们不需要容忍对他人不容忍的态度 424
    漠视排他 429
    11 公平工作:让我们保持乐观
    重新定义可实现的目标 442
    公平工作:外观和感受 445
    致谢 455
    注释 463

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