返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 引导工具箱 解决组织问题的49个工具(修订本) (日)森时彦,引导工具箱研究会 著 朱彦泽,夏敏,李猛 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)森时彦,引导工具箱研究会著 | | 朱彦泽译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)森时彦,引导工具箱研究会著| 朱彦泽译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 页数:208
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121393174
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    引导工具箱 解决组织问题的49个工具(修订本)

    作  者:(日)森时彦,引导工具箱研究会 著 朱彦泽,夏敏,李猛 译
    定  价:55
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121393174
    主编推荐

    内容简介

    掌握引导技术的很好方法就是实践。本书是为引导者准备的图解“工具箱”。导论部分详细说明了引导技术,整理和总结了掌握本书引导工具的基础知识。正文部分介绍了49个引导实用工具。第1章是入门套装,即一定要掌握的8个工具。第2章是初级套装,即让思考更简单的13个工具。第3章是中级套装,即助你开会轻松又有条理的16个工具。第4章是高级套装,即提高执行力的12个工具。希望读者了解引导工具,掌握适合自己的5个工具,将引导方法直接转变为实际行动,激发团队合作,帮助团队取得更大的成果。

    作者简介

    "森 时彦 出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院,工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所,后进入通用电气公司。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司,同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司——河滨股份有限公司代表股东的身份,从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》《引导者2》《引导者培训讲座》《引导工具箱》《如何改变没有“成果”的组织》等图书。 朱彦泽 绰号“希坦博士”,TOC中国秘书长,“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程,并将纯熟的引导技术融入其中,他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。 联系微信:18951619177 夏敏 Amynull

    精彩内容

    目录
    导论公司内的讨论流程
    成为引导顾问1
    第1章入门套装
    一定要掌握的8个工具24
    破冰I
    和初次见面的人愉快聊天25
    破冰(打破隔阂的游戏)
    用脸猜拳决胜负29
    基本规则
    一开始就定好规则,更容易展开讨论32
    停车场(PA)
    这样讨论就不会跑题35
    头脑风暴
    头脑风暴要这样进行才会顺利38
    亲和图
    分组促进新想法的产生41
    目标树
    共享目标,提高团队合作能力44
    4W1H
    确认行动项目并养成习惯47
    小专栏
    便利的引导小工具和大工具50
    第2章初级套装
    让思考更简单的13个工具53
    破冰Ⅱ
    你也需要做些伸展运动54
    传球发言
    一个球就能让交流很顺利58
    可控与不可控
    集中精力于能做到的事61
    更多与更少
    轻松共享理想状态64
    AsisTobe
    共享理想状态67
    毁誉分析
    将赞成和反对的理由全写出来70
    流程图
    打破瓶颈73
    收益矩阵
    利用双轴筛选想法76
    圆形分析
    用圆形分析清楚区分79
    报纸测试
    解决虚假问题82
    曼陀罗思考法
    通过多角度思考促进思维展开85
    帕累托分析法
    别再做无用功了88
    回顾时间
    培养善于从日常经历中积累经验的团队91
    小专栏
    引导自己自我提升94
    第3章中级套装
    助你开会轻松又有条理的16个工具97
    团队建设
    提高团队集体感98
    三言两语带进及带离
    提高开会时的集中力101
    W/C表格
    引导员工承担义务104
    世界咖啡
    人多也能互相讨论、互相深入107
    二分重构法
    要转换视角110
    逻辑树
    巨细无遗地解决问题113
    鱼骨图(石川图表)
    利用鱼骨图系统地解决问题116
    思维导图
    大家一起发散思维119
    检查已做到的事
    自然而然地采取下一步行动122
    容器
    想改变规模时不妨用用看125
    领导融合会
    缩小领导与下属间的距离128
    乔哈里资讯窗训练
    透过他人眼中的自己了解自我,完成飞跃131
    成员的使用说明书
    改变氛围134
    机会图
    共享战略视野138
    PREP法
    有条理地去听、去说141
    n/5投票法
    迅速筛选后再进行下一步讨论144
    小专栏
    促进参与者发言147
    第4章高级套装
    提高执行力的12个工具149
    力场分析
    思考动力,掌握执行力150
    利益相关者分析
    找出关键人物,实现计划153
    决策树
    不要说“决定不了”156
    期望与课题的矩阵图
    突破课题繁多的头脑风暴159
    思维系统图
    摆脱恶性循环162
    要素图
    解决项目延迟问题165
    风险评估表
    选择最小风险克服危机168
    双收益矩阵
    找出先后顺序的共同点171
    时光机法
    享受构筑愿景的过程174
    采访英雄
    让对方回想起过去的辉煌,重新振作起来177
    SWOT法
    用SWOT法提高战略意识180
    PPM
    用痛苦与喜悦的原则打破现状183
    小专栏
    在公司中开始引导186
    后记189

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购