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  • 穿透 洞察性格优势,让用人效能倍增 李亮 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李亮著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李亮著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 字数:298000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787518094387
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    穿透 洞察性格优势,让用人效能倍增

    作  者:李亮 著
    定  价:68
    出 版 社:中国纺织出版社有限公司
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787518094387
    主编推荐

    内容简介

    DISC行为模式是产生于20世纪二三十年代,描述正常人类行为的共同语言,尤其是在企业和组织中,DISC的应用更加广泛,成为探讨职业个性的语言和一种富有成效的工具。本书将人在职场的行为按照基本素质与能力、人际交流素质与能力、团队协作素质与能力、领导素质与能力四个维度划分,通过对D(掌控)型,I(影响)型,S(稳定)型,C(谨慎)型,这四种性格和八种亚性格的人在职场的表现,在各种不同或相同的场景中,不同个性模式会有什么样的回应,
    不同个性会做出什么样截然不同的反应。认识各个模式的独特回应方式,能帮助我们更好地理解并宽容他人。

    作者简介

    李亮,心理学学士,中科院心理所硕士(研究方向:职业心理资本),社会学博士/博士后,现担任北京大学社会系讲师。取得惠普企业大学培训、绩效管理体系认证;美世能力素质模型、3P薪酬管理资格;合益岗位评估/能力素质模型资格认证;国家心理咨询师二级资格证、DDI心理测量师资格证书、 EAP项目经理资格证书; 10年世界500强企业的任职经历, 在不同性质不同行业的人力资源职能、管理岗位上有着扎实的理论基础和丰富的实践经验,其中包括如何使人力资源策略与公司策略保持一致、人力资源策略和政策的制定、人力资源体系内相互保持一致、薪资福利体系的设计和管理、招聘、培训、绩效管理、组织及管理发展、人力资源信息系统的选择与实施使用、员工关系等;尤其擅长心理测量,职业规划与发展,EAP,能力素质模型建设。

    精彩内容

    目录
    绪言
    数字化时代的组织和人
    一、组织与人 002
    二、组织中人格的作用 004
    三、DISC:一种识别和开发职业潜能的语言 007
    四、职业驱动模型 010
    (一)因人而异的行为模式 010
    (二)截然不同的期望 014
    (三)四维职业驱动模型 017
    第一篇
    基本素质和能力
    第1章D6- 020
    1.1 021
    1.2信念思维:拥有强烈的自信 022
    1.3 023
    1.4 024
    1.5简易思维:直截了当,直击问题核心 025
    1.6权力思维:害怕被人利用,没有耐心 026
    1.6.1害怕被人利用 026
    1.6.2漠不关心 027
    第2章I6- 028
    2.1 028
    2.2信任思维:宽宏大量,信赖包容 030
    2.3抽象思维:抽象的语言使用方式 030
    2.4 032
    2.5亲合思维:热忱随和,善解人意 033
    2.6认同思维:需要承认与赞誉,害怕被拒绝 034
    2.6.1需要承认与赞誉 034
    2.6.2需要群体承认 034
    2.6.3害怕被拒绝 035
    2.6.4欠条理性 035
    第3章S6- 036
    3.1 036
    3.2实用思维:实用至上的技能使用原则 039
    3.3妥协思维:为了和谐的需要可以暂时放弃自己的观点 040
    3.4稳定思维:非常关注工作环境的稳定与和谐 041
    3.5固化思维:始终如一,固守传统 041
    3.6和谐思维:偏爱条理与安宁,惧怕冲突 042
    3.6.1偏爱条理与安宁 042
    3.6.2惧怕冲突 043
    第4章C6- 044
    4.1 045
    4.2 046
    4.3流程思维:喜欢一板一眼,注重质量,而非工作率性 047
    4.4服从思维:崇尚以服从为前提的合作 048
    4.5怀疑思维:对改变小心翼翼,能提出不少问题 049
    4.6安全思维:害怕批评,压力之下表现严厉 049
    4.6.1害怕批评 049
    4.6.2 050
    第二篇
    人际交流素质和能力
    第5章与众不同的沟通模式-DISC四型人的8种沟通技能 052
    5.1 056
    5.1.1主导技能: 大胆直接,描绘战略蓝图 056
    5.1.2描述技能: 活泼乐观,讲述动人的故事 060
    5.2积极明确的谈话风格 064
    5.2.1感知技能: 坦诚优雅,给予赞美 064
    5.2.2逻辑技能:严谨高效和富有逻辑 067
    5.3随和内敛的交流方式 070
    5.3.1整合技能:随和谦逊,照顾各方利益 070
    5.3.2分析技能:分析探索,给予中肯的评论 073
    5.4直接简练的对话方式 076
    5.4.1提炼技能:准确详细和振奋人心 076
    5.4.2 079
    第6章各有特点的反馈模式-DISC四型人的8种反馈技能 082
    6.1 086
    6.1.1掌控技能: 掌握时机,在必要时给予反馈 086
    6.1.2引导技能: 诚实直率,吸引对方的注意力 089
    6.2感同身受地反馈 092
    6.2.1 092
    6.2.2影响技能:直接犀利,直击要害 096
    6.3友好细致地反馈 099
    ……

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