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  • 卓有成效的经营之道 何正坤 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 何正坤著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2014-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 何正坤著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2014-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-01
    • 字数:200000.0
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516407240
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    卓有成效的经营之道

    作  者:何正坤 著
    定  价:28.8
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2014年04月01日
    页  数:210
    装  帧:平装
    ISBN:9787516407240
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    内容简介

    《卓有成效的经营之道(一个日企高层的20年管理手记)》的优选特点即是实用性,因为书中所介绍的日企管理经验,是一大批高管们在日资企业从事管理工作所产生的感触和体悟。这些感触和体悟,具有强烈的现场感和可操作性。
    《卓有成效的经营之道(一个日企高层的20年管理手记)》主要以人力资源管理为主,重点是管理人,管好员工,用好员工,爱惜员工,激励员工,分别从动态管理、常态管理、人性管理、理念管理、多元化管理等角度,去阐述日资企业的管理举措。书里所提及的管理举措,都是日资企业已经或正在运用的计策,中小企业管理者们稍加提炼后,便可以应用到自己的企业管理中,成为本企业的管理策略。

    作者简介

    何思颖,日企管理研究员,企业管理咨询师,讲师。曾在日资企业从事行政管理、人力资源管理等职,对企业的团队建设、企业执行力、很好团队心智模式建设有着较为丰富的实践经验和精辟见解。

    精彩内容

        

    目录
    第一章 常态化管理――常规稳定的制度让员工有章可循
    一 让真金放出异彩
    第一节 学历是招牌,能力是金牌
    第二节 能者上,平者让,庸者下
    第三节 持包容之心为员工创业铺路
    二 餐饮改善无止境
    第一节 重视员工的就餐环境
    第二节 把麻烦留给自己
    第三节 浪费的可耻在于行为
    第四节 职阶不应体现在工作之外
    三 莫把宿舍当做家
    第一节 别把快乐建立在别人的煎熬中
    第二节 寓管于情,把温暖送上门
    四 增强彼此认同感
    第一节 培养员工对企业的忠诚
    第二节 先肯定后否定,是对员工的激励
    第三节 热忱为员工规划未来
    第四节 把员工安排到最合适的岗位上
    五 珍惜曾经的同事
    第一节 记住每一位风雨同舟的人
    第二节 挽留是惜才,更是惜缘
    第三节 善待每一个即将离职的员工
    第二章 动态化管理――因事制宜体现制度的灵活性
    一 没规矩不成方圆
    第一节 薪资保密可以避免恶意竞争
    第二节 在安全的基础上追求便捷
    第三节 每个员工都是企业的形象
    二 遇问题灵活应对
    第一节 产品之外的品质是产品品质的有力保证
    第二节 亲友入职的特别管理
    第三节 看不惯管理法
    三 沟通是一道彩虹
    第一节 倾听,是管理者与员工心灵间的彩虹
    第二节 用人之长,不计前嫌
    第三节 换位实践
    第三章 人性化管理――满足人性需求是企业对员工的尊重
    一 寸金难买寸光阴
    第一节 请尊重别人的时间
    第二节 求职者的时间更宝贵
    第三节 会议的作用在于传递信息
    二 尊重能赢得友善
    第一节 既尊重领导,也尊重员工
    第二节 人有国籍之分,但无贵贱之别
    第三节 母语问候更亲切
    三 营造欢乐的节日
    第一节 为员工制造情调
    第二节 把企业的爱心传给下一代
    第三节 让员工过个快乐的节日
    第四节 懂得尊重民族的风俗
    四 多方位关爱员工
    第一节 人性化管理不是人情化管理
    第二节 问候是一张抵达亲人心灵的邮票
    第四章 理念性管理――培育新型理念让管理富有成效
    一 工作永远放首位
    第一节 先工作需要,后职务需要
    第二节 办公室宜简不宜奢
    第三节 忙不是推辞工作的理由
    二 培育新型消费观
    第一节 靠山吃山不如靠山养山
    第二节 部门经费体现了团队精神
    第三节 莫拿食堂当餐馆
    第五章 倡议式管理――激发大爱之心以德立企树人
    一 风景为员工而设
    第一节 给员工造一片风景
    第二节 不要破坏了和谐的风景
    第三节 尽己之力回报社会
    二 大爱之心时时有
    第一节 相敬相爱,风雨同舟
    第二节 远亲不如近邻
    第三节 企业要为社会做点事
    第四节 让企业之爱在员工关系中延伸
    三 娱乐中引入竞争
    第一节 把每一项工作做到最后一步
    第二节 重在参与
    第三节 开放与交流
    第六章 多元化管理――多管齐下追求管理策略的平衡
    一 优秀员工是标杆
    第一节 优秀员工是一面飘扬的旗帜
    第二节 操持健康的生活态度
    第三节 高管应当成为员工的榜样
    二 多给员工语话权
    第一节 企业精神应与员工互动
    第二节 采纳员工合理建议是对员工的鼓舞
    第三节 总经理座谈会
    三 培训从需要出发
    第一节 风中亮出我的旗
    第二节 另类培训应从实际需要出发
    第三节 办个企业阅览室
    四 美化环境莫轻视
    第一节 营造浪漫缓解压力
    第二节 美化企业环境从小处着手
    五 懂得人性之需求
    第一节 员工家庭稳定是企业发展的基石
    第二节 员工的基本需求不容小觑
    第三节 为每一个员工祝福
    第七章 高效性管理――细节化和策略化管理能产生高效
    一 将细节进行到底
    第一节 任何的疏忽都可能置事业于死地
    第二节 员工要确认处罚通知
    二 掌握制胜之韬略
    第一节 用人真才,容人真性
    第二节 老板和员工的鱼水情
    第三节 社长的制胜法宝
    后记

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