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  • BASICS:精益问题解决模型——推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱
  • 新华书店正版
    • 作者: (美) 查理· 普罗茨曼 (Charles Protzman) (美)丹· 普罗茨曼 (Dan Protzman)(美) 威廉· 基恩 (William Keen)著 | | 任晖译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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    • 作者: (美) 查理· 普罗茨曼 (Charles Protzman) (美)丹· 普罗茨曼 (Dan Protzman)(美) 威廉· 基恩 (William Keen)著| 任晖译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-02-01
    • 字数:349
    • 页数:249
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111717508
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    BASICS:精益问题解决模型——推动每日创新和提高盈利能力的精益工具箱

    作  者:(美)查理·普罗茨曼,(美)丹·普罗茨曼,(美)威廉·基恩 著 任晖,陈莉 译
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年02月01日
    页  数:272
    装  帧:平装
    ISBN:9787111717508
    主编推荐

    内容简介

    BASICS是一个精益实施模型。BASICS的6个字母代表了实施的6个阶段,包括基线、评估/分析、建议解决方案、实施、检查和维持。BASICS模型包含了50%的精益方法和工具,涵盖价值流图、加工流分析、作业流分析、换型分析、意大利面图、标准作业、防误等,以及50%的变革管理,包括人的因素、变革等式、领导标准作业等。
    作者提出了两个精益的核心原则:尊重员工(人性)和创造知识,并将它们贯穿到BASICS精益实施模型中的每一个阶段,强调了鼓励全员参与和尊重每位员工的改善提案所带来的巨大收益。这两个核心原则促进了问题解决和不断学习的文化氛围的形成。
    BASICS适用于所有将批量流转换为单件流或者小批量流的制造型企业,也适用于单件流生产线的持续改善。此外,还可运用在事务性流程的改善上。成功地实施BASICS模型,可帮助组织提高质量、提高效率、降低成本、优化现金流,并维持改善的null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐序一
    推荐序二
    译者序

    前言
    致谢
    第1章BASICS模型概要
    1.1为什么BASICS模型与点改善不同
    1.2BASICS模型和事务性流程
    1.3BASICS模型
    1.4实施阶段
    1.5精益和裁员
    1.6精益从业者原则
    1.7为什么要实施精益?您正在尝试解决什么问题
    1.8问题陈述
    1.9设定目标状态
    1.10根本原因思维
    1.11您是否知道自己不知道什么吗
    1.12知道如何做与知道为什么做的对比
    第2章BASICS模型:基线(B)
    2.1启动精益
    2.2变革等式
    2.3变革阻力的影响度:消除难度系数(×)
    2.4培训高级领导者团队
    2.5组建项目团队,确定项目范围,选择试点区
    2.6基线测量指标,确定“差距”,设定目标
    2.7七大浪费
    2.8价值流图(VSM)
    2.9确定客户需求和节拍时间(TT)
    2.10需要理解的重要测量指标
    2.11改善路径推动创新
    第3章BASICS模型:评估/分析(A)
    3.1视频的重要性
    3.2加工流分析或TIPS分析
    3.3成组技术矩阵
    3.4作业流分析(WFA)
    3.5动作研究
    3.6缩短换型时间
    3.7全流程优化
    3.8确定潜在的总计节省
    3.9单独地进行加工流分析、作业流分析和换型分析的好处
    第4章BASICS 模型:建议解决方案(S)
    4.1更新工艺流程框图
    ……

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