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  • 我来教你搭积木 韩增海 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 韩增海著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 韩增海著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-04-01
    • 字数:137000
    • 页数:168
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787301222089
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    我来教你搭积木

    作  者:韩增海 著
    定  价:32
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2013年04月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787301222089
    主编推荐

    内容简介

    团队是企业的命脉,高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的推荐条件。但是,如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢?
    作者针对这一问题,在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道,结合自己在IBM、百事可乐和COMA等国际化企业担任高级经理人时所积累的国外企业先做强后做大、团队系统化管理等经验,分别从团队定位、团队架构的步骤、团队系统化管理的策略、团队的高效率和执行力等角度,全面地分享了切实可行的团队系统化构建方法。
    本书巧妙地融合了作者丰富的管理实践及理论认知,可以系统地指导公司管理者搭建一个根基稳固的高效率团队,改变国内多数企业团队面临的效率低下、体制松散、上传下不达等实际问题。

    作者简介

    韩增海
    有名实战管理专家、学习力提升导师、中国拥有价值的培训专家之一。曾任IBM、百事可乐和COMA等国际化企业高级管理人。
    专注管理领域多年,一直精研团队管理理论和案例,对东西方的管理科学均有深入研究,在团队建设与管理、中高层管理等方面有丰富的实战经验。
    主要培训课程包括:高绩效团队的建设与管理、超越管理——铸就很好团队、MTP——中层管理者技能提升训练、有效的管理沟通、打造很好的团队执行力、国学智慧在管理中的应用等。培训课程具有很强的系统性与实战性,深受广大企业与学员的欢迎。

    精彩内容

        第1节
         高效能团队能带来什么
         随着历史长河的慢慢流淌,人类进入了工业社会阶段。在这一阶段,公司迅速成长起来,并成为工业社会的核心组织。那么,占据如此重要地位的公司,它的存在目的是什么呢?简而言之:赢利!对公司而言,似乎没有比赢利更重要的了――尽管它的存在也在客观上满足了社会需求。
         公司若想赢利,仅仅依靠机器、原材料是不够的,它更需要一支凝聚力强、素质过硬的高效能团队。古语说“得人心者得天下”,对于当今的公司而言,则是“得高效能团队者得天下”。任何一家公司,若想在激烈的市场竞争中立稳脚跟、占据优势、赢得更多利益,一支高效能团队是必不可少的。
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    目录
    第1章团队的认知——团队成功的奥秘
    第1节高效能团队能带来什么
    高效能团队所能创造的价值
    培养高效能团队的三个关键
    第2节工作群体≠工作团队
    第3节团队推荐的三种素质
    自主性:使员工自动自发
    合作性:使员工彼此学习
    协助性:使员工互帮互助
    第4节团队的发展阶段
    第2章明确的未来——让团队不再迷惘
    第1节清晰的团队定位
    做好环境定位,增加决策准确度
    做好任务定位,确保实现预定结果
    做好资源定位,找到竞争优势
    第2节正向的团队价值观
    价值观对团队的作用
    团队应该具备哪些正向价值观
    第3节用共同的美好愿景鼓舞大家
    第4节为员工指明工作和职业方向
    如何帮助下属找到工作方向
    如何帮助下属找到职业方向
    第3章合理的架构——四步让团队各司其职
    第1节架构混乱会带来什么样的后果
    第2节团队架构步骤一:确定角色和人员组合
    团队角色确定的原则
    团队中的八种角色
    建立团队核心班子
    管理者对自身角色的认知
    第3节团队架构步骤二:职责清晰,分工明确
    领导者和员工的主要职责
    对职责进行管理的四个方法
    第4节团队架构步骤三:建章立制,令行禁止
    建章立制,明确三种规则
    令行禁止,确保制度执行
    第5节团队架构步骤四:统一思想,凝心聚力
    第4章有效的管理——让团队有序运作
    第1节领导者的自我管理
    常见的五类团队领导者
    团队领导者应具备的四种思维
    团队领导者应具备的五种能力
    第2节领导者对下属的管理
    如何培养下属的能力
    采取有效的激励
    怎么管理不同类型的下属
    第3节团队目标管理
    目标管理之本
    迈开你的步伐,达成你的目标
    第4节团队决策管理
    团队正确决策的注意事项
    团队正确决策的三大步骤
    计划、跟踪、控制循环系统
    第5节授权管理
    授权的条件
    授权的方法
    第6节会议管理
    备好会前会
    开好会中会
    跟好会后会
    第7节学习机制和创新机制管理
    建立并落实学习机制
    培养团队的创新思维
    第5章高效的沟通——让团队更加顺畅
    第1节高效团队必须掌握的沟通流程
    传递≠沟通
    沟通的流程
    第2节领导者的沟通之道
    领导者和下属沟通的三个步骤
    领导者和下属沟通的细节
    领导者如何处理团队冲突
    第3节如何让下属间的沟通富有成效
    扩大下属间的共同区域
    传授下属实用的沟通策略
    第6章有效的执行——让团队更有效率
    第1节影响团队执行力的七个障碍
    缺乏明确目标
    团队成员不认同组织的目标
    目标和团队成员之间缺少联系
    缺少坦诚的沟通
    团队成员不清楚自己的责任
    团队的氛围不够和谐
    约束力不够大
    第2节提高团队执行力的路径
    下达命令
    过程把控
    评估改善
    第3节领导者在执行中需做到的几点
    说软话,做硬事
    让员工理解原因
    重视结果
    关注细节
    第4节下属执行素质的培养攻略
    下属应具备的几种基本执行素质
    下属基本执行素质培养方法

    售后保障

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