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  • 一看就懂的公司治理常识 何鹿其 著 社科 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 何鹿其著著
    • 出版社: 法律出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 何鹿其著著
    • 出版社:法律出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-02-01
    • 字数:100000
    • 页数:259
    • 开本:A5
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519773557
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:法律出版社

    一看就懂的公司治理常识

    作  者:何鹿其 著
    定  价:48
    出 版 社:法律出版社
    出版日期:2023年02月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787519773557
    主编推荐

    你要读这本书的5个理由:没有复杂的法律条文,用通俗易懂的语言,介绍公司治理的体系框架。不讲烦琐的日常操作,从公司治理的底层逻辑出发,帮你建立公司治理的顶层思维。不是简单的概念堆砌,通过系统的构架,带你认识公司治理的整体面貌。涵盖不同规模和类型的企业情况,适合企业股东、管理者及从事公司治理的人员阅读。把庞大的公司治理体系,拆解为一个个小专题,便于你利用碎片化时间建立完整体系。

    内容简介

    从底层逻辑出发,助你建立公司治理的全局思维;预测公司治理中常见的实务问题,为中小企业创业者提供避坑指南;语言通俗易懂,小白也能看得懂、学得会的公司治理入门书。

    作者简介

    何鹿其航天系统高级工程师,长期在央企二级单位从事公司治理相关工作,包括本级及子企业公司治理体系建设、“三会”运行,派出董事监事履职保障与考核相关工作。公众号“何鹿其学公司治理”主理人。

    精彩内容

    目录
    第一章公司治理常识/001
    第1节本源:公司治理和公司管理是一回事儿吗/003
    一、公司治理与公司管理的区别/004
    二、公司治理与公司管理的联系/008
    第2节较量:大股东与小股东,谁更靠得住/010
    一、大股东怎么侵害小股东利益/011
    二、小股东怎么给大股东“制造麻烦”/014
    第3节委托:股东与管理者,谁辜负了谁/016
    一、股东为什么请管理者替自己管理公司/017
    二、股东与管理者产生矛盾的原因/019
    三、两种特别的相处方式/021
    四、解决股东与管理者矛盾的方式/023
    第4节类型:要设立有限公司还是股份公司/023
    一、什么是公司/024
    二、公司名称里的“有限”是什么意思/025
    三、有限责任公司和股份有限公司有什么区别/026
    四、如果想创业,应该设立什么类型的公司/029
    第5节挑战:怎么构建好的公司治理体系/030
    一、好的公司治理体系的制定原则/031
    二、股权架构:权力的基础/035
    三、监督体系:让人不敢做坏事/036
    四、激励体系:让人想要做好事/037
    第6节理论:理解公司治理的学术基础/038
    一、博弈论/039
    二、帕累托效率与卡尔多效率/041
    三、科斯定律/043
    四、交易成本/044
    五、外部性/045
    延伸阅读掀起公司的面纱来,让我看看你的脸/047
    一、出租车公司利用有限责任逃避责任案/047
    二、“刺破公司面纱”的三个前提/048
    三、“刺破公司面纱”的两个条件/051
    第二章股权结构/055
    第1节重视:你必须关注股权架构的三个理由/057
    一、股权架构就是权力架构/058
    二、股权的资源是有限的/061
    三、股权调整起来很困难/062
    第2节甄别:这三种基本股权架构你都认识吗/063
    一、直接持股架构/064
    二、间接持股架构/065
    三、协议控制型架构/069
    第3节抉择:到底要坚持多少的持股比例/070
    一、适用于所有公司/072
    二、仅适用于股份公司/075
    三、仅适用于上市公司/076
    第4节掌控:为什么出资少也可以说了算/077
    一、一致行动人协议/078
    二、投票权委托/079
    三、公司章程/080
    四、双重股权结构(AB股)/081
    五、控制董事会/082
    第5节攻略:如何避开股权设计中的那些坑/084
    一、三种不合理的股权结构/084
    二、根据期望来分配股权/087
    三、没有设计动态调整机制/088
    延伸阅读创始人为何被自己创立的公司踢出局/090
    一、新浪的诞生/091
    二、登陆纳斯达克/092
    三、王志东被炒/093
    四、启发与思考/096
    第三章股东/097
    第1节上任:股东上任三把火/099
    一、享有资产收益/099
    二、参与重大决策/102
    三、选择管理者/105
    第2节正名:真假股东现形记/106
    一、获得股东资格的三种方式/106
    二、证明股东资格的条件/108
    三、证明不具有股东资格的条件/111
    第3节关联:实际控制人与关联关系/112
    一、控股股东与实际控制人/113
    二、关联关系/116
    第4节退出:自己的股权为什么不能随意转让/118
    一、有限公司股权转让/119
    二、股份公司股权转让/122
    第5节除名:对不起,你已经不是股东了/125
    一、股东除名的条件/125
    二、股东除名的程序/129
    三、保障除名制度的实施/130
    延伸阅读股东利益至上还是相关者利益至上/131
    一、股东利益至上带来的问题/132
    二、相关者利益至上为什么行不通/134
    三、股东与相关者利益的调和/136
    第四章董事和高管/139
    第1节分权:董事长与总经理,谁的权力更大/141
    一、董事长有什么权力/142
    二、总经理有什么权力/144
    三、董事长和总经理谁的权力更大/145
    四、相互制衡才是理想的状态/146
    第2节考核:忠心与努力,哪个更重要/147
    一、担任管理者的资格/148
    二、忠心和努力怎么定义/150
    三、管理者不忠心、不努力有什么后果/153
    第3节激励:论资排辈还是论功行赏/154
    一、激励的目的:想要打造什么共同体/154
    二、激励的方式:物质、舞台还是给予荣誉/156
    三、激励的对象:论功行赏与论资排辈/159
    第4节地图:实施股权激励的七个步骤/160
    一、实施股权激励的时机/161
    二、股权激励七步走/163
    第5节防线:怎么防止管理者干坏事/167
    一、内部监督/168
    二、外部监督/171
    三、缺失的监事会/173
    第6节系统:怎么构建高质量的董事会/174
    一、设置董事会的缘由/174
    二、构建高质量董事会的三大因素/176
    延伸阅读独立董事能不能从此独立起来/180
    一、我国独立董事难以独立的原因/180
    二、康美药业案可能成为独立董事的转折点/182
    三、未来独立董事制度的改革方向/184
    第五章公司章程/187
    第1节意义:掌握主动,从订立公司章程开始/189
    一、有了《公司法》,为什么还要订立公司章程/189
    二、公司章程里都有些什么内容/191
    第2节内容:可以在公司章程中争取的权利有哪些/195
    一、知情权/196
    二、提案权/197
    三、表决权/198
    四、收益权/200
    第3节继承:订立了公司章程,投资协议还有用吗/202
    一、投资协议与公司章程性质有什么不同/203
    二、公司章程与投资协议以哪个为准/205
    第4节修订:“章程不是你想改,想改就能改”/208
    一、什么时候需要修改公司章程/209
    二、公司章程修订的一般程序/210
    三、不是所有的修改必须经过三分之二表决权通过/212
    延伸阅读公司章程无效的七种情形/214
    一、什么样的公司章程是无效的/214
    二、公司章程无效的七种具体情形/215
    第六章外部治理/221
    第1节制约:机构投资者有哪些“特权”/223
    一、“用脚投票”,影响股价/224
    二、“用手投票”,参与治理/225
    第2节公开:公司上市的荣耀与烦恼/229
    一、上市的荣耀/230
    二、上市的烦恼/233
    第3节斗争:“恶意并购”者到底坏在哪里/236
    一、为什么要兼并收购/237
    二、什么是“恶意并购”/239
    三、什么样的公司容易引发“恶意并购”/241
    四、“恶意并购”的影响/241
    第4节对策:如何避免“恶意并购”事件发生/242
    一、董事提名权/243
    二、分期董事会制度/244
    三、“金色降落伞”/245
    四、对未充分披露信息的股东表决权进行/246
    五、提升股东会决议事项的通过比例/247
    六、“毒丸计划”/248
    延伸阅读可能是迄今为止最为出名的“恶意并购”案/249
    一、目标公司的背景情况/250
    二、并购战争始末/252
    三、启发和思考/255
    后记/257

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