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  • 向上管理的高手 (日)近藤悦康 著 吴限 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]近藤悦康著 | | 吴限译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [日]近藤悦康著| 吴限译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 页数:209
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115603920
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    向上管理的高手

    作  者:(日)近藤悦康 著 吴限 译
    定  价:59.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787115603920
    主编推荐

    (1)日本职场成长导师重磅作品,日亚职场成长类新出书,中国社会科学院副研究员倾情译作。 (2)5个向上管理关键词,精准对标从新人到业务骨干的5个成长阶段,为你量身定制1张职场向上管理路径图 (3)5个逆向管理思维转变,打破你对上下级关系的50种刻板印象 (4)20个棘手问题的解决方案,切实解决日常工作场景中你和领导的关系难题 (5)插画设计,5个拆解闯关,拼成1张可视化职场升级全景路线图。

    内容简介

    “入职三年了,为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋,为什么挨的批评*多”“我的业绩和他的差不多,为什么得到晋升的人是他不是我”……你有能力也很努力,但依然有上述困惑,那你很可能忽略了一件事——向上管理。向上管理是一种新型职业观和成长思维,成为向上管理的高手,你就能和你的领导互相成就。在现代职场,只会做事不会向上管理,尤其是不会管理你和领导的关系,你就会被埋没。刷新职场存在感,得到领导的助力,从而实现快速成长,这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。本书颠覆了传统的管理思维,通过5个步骤、5大维度、49个知识点,教你如何掌握、运用向上管理的技巧,告别被动式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现成长。无论你是初入职场的新手,还是想突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英,这本职场人不可或缺的工作指南都很适合你。它能帮你理解领导的想法,回应领导的期待,找到职场快null

    作者简介

    [日]近藤悦康 1979年 出生于日本冈山县 2013年 成立Legaseed公司,在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务 2022年 Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二

    精彩内容

    目录
    第一步 懂领导,也要让领导懂你
    01 合拍:契合领导的“愿景目标” 4
    不先了解领导的期待,一切将无从谈起
    02 优先:把领导当作你的VIP 客户 7
    积极回应期待,才能契合领导的“愿景目标”
    03 自我:也要让领导契合你的“愿景目标” 10
    了解领导,最终是为了让他也融入你的愿景
    04 关注:了解他的人生轨迹和价值观 14
    领导是“人”而不是一个“头衔”
    05 回应:从你的回答中,领导能更好地认识你 16
    一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
    06 互动:共读并分享感受,加深彼此的了解 20
    讨论一本书或一部电影,找到最精准的契合点
    07 深挖:找到影响领导的信息来源 23
    如果领导和你年龄相仿,一定要多取经
    08 交心:一起去体验兴趣,建立情感链接 27
    把握与领导交心的机会
    09 画像:了解领导心中对你的期待 30
    理解被期待的意义,明确被评价的标准
    10 破冰:及时处理分歧,体谅领导的难处 34
    摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
    第二步 建立联系,让领导成为你的伙伴
    11 行动:行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” 45
    “知道”和“做到”有着本质的不同
    12 展现:保持状态,更容易得到领导的信任 49
    好的状态带来好的评价
    13 开口:抓住和领导说话的机会,迈开交往的第一步 53
    不善言谈的人也有机会和领导说话
    14 观察:留意关键细节,让领导另眼相看 57
    问到点子上,让领导主动与你分享
    15 吸引:提交高质量报告,引起领导关注 61
    仅仅报告事实是不够的,还应记录八个方面的信息
    16 好感:带给领导最需要的信息,提升好感度 64
    雪中送炭,领导会更看重你
    17 修复:踏准领导节拍,及时修复信赖关系 68
    早传达、早提交,让领导看到你的稳妥和高效
    18 感染:注意措辞,让领导感受你的站位和热诚 72
    主语不是“我”而是“我们”
    19 联结:建立联结,让领导把自己的朋友介绍给你 76
    通过六个人就可以认识全世界
    20 诚信:守约是信任感的护城河 80
    100% 遵守时间和约定
    21 互助:帮助同伴,让领导更欣赏你 83
    拥有团队意识是领导看重的品质
    第三步 充分利用领导的资源,取得好业绩
    22 前提:充分沟通是向领导借力的前提条件 93
    为确保不浪费与领导沟通的机会,请做好准备工作
    23 求助:依靠领导的力量达成合约 97
    精心准备,发挥领导的优选作用
    24 学习:请领导参加分享会,学习他的经验和方法 100
    让其他部门的领导参与进来,创造学习的机会
    25 借用:用好领导的资料 104
    不要“拿现成的”,还要学思维方法
    26 疏通:事前沟通,更容易得到领导的支持 107
    让关键人物站在你这边
    27 上报:尽快上报问题,获得领导的帮助 111
    有些问题,自己无法解决
    28 把关:提交前先请领导过目 115
    请领导当你的审核官
    29 矫正:及时请领导帮你调整目标 118
    领导会发现你意识不到的问题
    30 态度:用你的诚意打动领导 122
    领导愿意帮你,是因为你已全力以赴
    31 准备:一开始就让领导帮你扫除障碍 125
    接受挑战,但要学会让领导为你创造条件
    32 影响:与优秀的人同行,才会被正向影响 128
    领导就是你身边很优秀的人
    第四步 独当一面,成为领导的伙伴
    33 收集:给领导提供更多有用的信息 139
    多交流,了解团队动态
    34 承担:主动闪光,勇于承担,为信任加码 142
    不要光顾着完成自己的工作,多一份责任,多一份信任
    35 分担:积极协助领导解决困难,为领导分忧 146
    成为领导最得力的助手
    36 机遇:抓住机会,刷新职场存在感 149
    你认为的风险可能是别人成长的机会
    37 挑战:“抢”领导的工作,为领导减负 152
    告别“新人思维”,升级挑战难度
    38 靠谱:出色完成领导交办的任何事情 156
    在领导询问的时候,要清楚工作进度
    39 责任:替领导把好第一关 159
    只要经手,就要负责到底
    40 价值:超出期待,给领导惊喜 162
    体现自己的附加价值
    第五步 互相成就,成为领导那样的人
    41 决策:增加自己的话语权 173
    让领导放心把工作交给你
    42 进阶:以领导的目标为目标 177
    找出差距才能缩小差距
    43 进化:突破自我,成为更好的自己 183
    “躺平”会剥夺成长的机会
    44 评价:制作自己的成绩单,评估自我价值 186
    自我评价应对标“理想的自己”
    45 格局:用“领导思维”掌控全局 189
    带动团队,获得更多业绩
    46 就位:机会留给有准备的人 192
    成为领导心中的“接班人”
    47 突破:工作标准要超过领导的要求 195
    跳出圈层,向各领域的精英学习
    48 内化:用“元认知”思维管理自己 198
    你才是自己的领导
    49 传承:站在巨人的肩膀上前行 201
    怀着尊敬和感谢之情
    结语 207

    售后保障

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