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  • 高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法 舒瀚霆 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 舒瀚霆著
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 舒瀚霆著
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-03-01
    • 字数:193000
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559647375
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京联合出版公司

    高绩效团队五项修炼 目标必达的33个高效方法

    作  者:舒瀚霆 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2021年03月01日
    页  数:228
    装  帧:平装
    ISBN:9787559647375
    主编推荐

    "本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理:适当“偷懒”,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到最重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。 高效行动:分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作,才能提升整体效率。 目标必达:定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现,才能让团队更高效。 "

    内容简介

    本书从管理者角度,通过全面提升管理者心理境界,打造管理者的核心素质,让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板,转化为管理高手、将“心”与“能”结合,并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力:团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力,以及管理者亟待解决的问题,作者团队从自己的“瀚霆方法论”工具库里整理和挑选出来,包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个方法,分享解决问题的同时,帮助管理者提升这五种底层的管理能力,打造高绩效团队。

    作者简介

    "舒瀚霆 本名鞠凌云,管理学博士。 在职业生涯的前十年历任传统的私营企业、乡镇企业、国营企业各级管理职位;此后二十多年专注于企业经营管理顾问领域,曾担任多家世界500强企业顾问,其中包括新兴的互联网企业。 舒瀚霆老师与时俱进,把经济学、管理学、心理学、社会学和信息技术等学问融合到企业经营管理实践中,是面对问题与面向效果的应用、实践、迭代和创新主义者。他将很多实践中的经验和观点著成了书,其中与李中莹老师合著的《心智力:商业奇迹的底层思维》在樊登读书APP上的播放量超过1100万,居同类内容之首。 "

    精彩内容

         角色归位法: 你累是因为你站错了位置 曾经有位企业家朋友满腹牢骚地说现在的员工越来越不好管。我问他:“你是怎么做管理的呢?” 他透露的做法很“认真”——新员工一入职,他就手把手地教他、培养他;员工工作遇到问题,他就在第一时间想办法帮助解决;甚至连员工的衣食住行,他都特别关心。他还经常在各种会议上征求员工对企业的意见,比如,有哪些没有做到的,有哪些还可以做得更好,等等。可是,员工却并不领情,该走的还是要走。而且,走的时候,不仅没说公司一句好话,还认为公司问题太多。 听完后,我问了一句:“你是不是感觉好累?”他像遇到知音一样立刻点头:“是啊!是啊!明明招人是来帮自己的,结果把自己累成了狗。” 作为企业经营管理顾问,我当时给了他这样的“诊断”:这种情况或许只能怪你自己,因为是你先把角色弄错了,把自己摆null

    目录
    第一章 团队管理:从培养人才到打造优秀团队
    角色归位法:你累是因为你站错了位置
    三招管人法:增强团队竞争力
    五项权力法:提高管理者的影响力
    偷懒育才法:亲力亲为还是“偷懒”?
    培训三步法:有价值的培训需要深度评估
    人岗匹配法:企业换人的成本很高
    容错转化法:错误是企业变得更好的机会
    薪酬激励法:薪酬就是发钱吗?
    新团队管理法:90后新兴团队建设从信任开始
    小结
    第二章 深度思考:思考的深度决定管理的效率
    三层需求法:抓住员工隐藏的真实需求
    正向思考法:唤醒员工的行动力
    价值导向法:找到最重要的价值方向,提升行动的动力
    身份赋能法:提升身份感和资格感
    多维时间法:善于购买他人时间,懂得将时间产品化
    教练语言法:管理者最重要的能力是提问
    逆向视角法:任何事情都不是绝对的
    复盘思考法:精明的管理者敢于自揭伤疤
    小结
    第三章 精准决策:正确的选择让团队事半功倍
    推演决策法:有效的推演比执行重要100倍
    绿灯思维法:放下对反对意见的习惯性防卫
    简约决策法:最重要的事只有一件
    关系溯源法:找到低效率背后的真正原因
    独立思考法:简单顺从不如批判思考
    小结
    第四章 高效行动:让好方法变成信手拈来的习惯
    PDCA循环法:及时调整目标,缩短现实与计划之间的差距
    番茄工作法:专注25分钟,提升整体效率
    时间矩阵法:分清轻重缓急,别让团队瞎忙一场
    清单行动法:少走冤枉路,少做冤枉事
    流程工作法:保障有品质的高效工作
    迭代行动法:小步快跑,完成比完美更重要
    小结
    第五章 目标必达:没有目标,团队就不会存在
    设定目标法:定什么样的目标
    目标拆解法:把目标转化成可执行的任务
    OKR工作法:让员工更有计划力和聚焦力
    聚焦工作法:不去管理注意力就只能被注意力管理
    KPI工作法:围绕重点一步步接近团队想要的目标
    小结

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