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  • 重构商业模式 应对不确定环境的破局法则 王谦,姜博仁 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王谦,姜博仁著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王谦,姜博仁著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:180000
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515823935
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中华工商联合出版社

    重构商业模式 应对不确定环境的破局法则

    作  者:王谦,姜博仁 著
    定  价:58
    出 版 社:中华工商联合出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:230
    装  帧:平装
    ISBN:9787515823935
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    内容简介

    一切都在变快,市场的变化也一样,未来的不确定因素越来越多,越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场,一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势,因而陷入困境,甚至破产倒闭。本书正是为这些企业提供一个破局的方案,从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入,分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革,同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例,以及作者的实操经验,为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    第一章重构新生:决定企业长青的“内功心法”1
    1.1“存量先驱”的失败,是在于不懂重构/2
    1.2进入新市场,企业为何要重构/5
    1.3重构企业的核心竞争力——“商业模式”/9
    1.4管不好,企业再好也会倒/12
    1.5企业重构新生的关键是文化/18
    第二章价值主张:把经营理念与用户痛点嵌入企业定位25
    2.1优选的价值主张是“宣扬自我,契合用户”/26
    2.2分析:针对细分市场,根据实际情况做设计/29
    2.3瞄准:与对手形成差别或高出一层/33
    2.4对口:根据用户痛点设计价值主张/37
    2.5聚焦:甄别多种价值主张,专注一个/41
    2.6扩散:把一个价值主张无限放大/44
    2.7巩固:自驱+防御,让价值主张更强大/49
    第三章盈利设计:做好这几点,利润不再是痛点53
    3.1拒绝没有盈利点的商业模式/54
    3.2新投资,从城市更新与楼宇经济中获利/58
    3.3新办公,重新设计空间价值/62
    3.5新服务,用服务衍生利润/72
    3.6新平台,连接多边用户,连接越多盈利越多/75
    第四章兼并收购:只吸收有市场潜力的产品79
    4.1并购,是企业开拓市场的第一步/80
    4.2确定对象,并做好前期准备/83
    4.3选择最合适的收购交易方式/88
    4.4进行首轮谈判,并签订意向书/92
    4.6签署文件,变更登记,交割整合/107
    4.7地产收购的争议及应对策略/112
    第五章包装打造:创意、升级、需要,产品才能更好卖111
    5.1联合办公,更符合现代办公需求/112
    5.2打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓/118
    5.4全面升级,重新打造“落伍商城”/127
    5.5不做只卖几个铺子的商业地产/131
    第六章资管模式:帮助企业实现“杠杆效应”137
    6.1把各种资产变成流动性证券/138
    6.2选对资产证券化类型/143
    6.4了解资产证券化的流程步骤/151
    6.5选择好资产证券化的SPV/155
    第七章生态构建:打造围绕“企业”运转的“太阳系”159
    第八章组织变革:用新合伙制破解企业瓶颈问题185
    附录:“心币心酬制”的心币积分标准/221

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