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最有效的干法 (美)理查德·谢里登 著 盛杨燕 译 经管、励志 文轩网
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最有效的干法
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作为一名职场人士:你是否对自己目前的工作状态非常不满,想要改变却又无处着手?你是否换了一份又一份工作,还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨,却未接近放弃改变?作为一名管理者:如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?……《最有效的干法》会为你打开一扇窗!《最有效的干法》专为职场快乐而著,汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明,我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐,进而取得巨大的商业成果;同时,作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法,以激励员工的乐趣、干劲与激情,在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
不错明星不合适 我们的面试过程和我们的文化期望紧密联系在一起,所以在抢先发售接触时就会教授我们的快乐文化。如果有人联系我们,表达出想要加入我们团队的愿望,我们所做的靠前件事是邀请他们进行一次公开的参观。如果他们到这里来待几个小时,看见了我们采用的古怪的方法,感受到我们公开合作的工作环境,发现计算机和桌子都是共用的,在这之后仍然愿意来这里工作,我们就很可能找对人了。 人们往往会问我们:“这不就意味着你可能错过一位需要私人办公室和安静环境的不错程序员吗?”没错。我们会失去招来这些孤独编程天才的机会。他们不适合待在门洛,这对双方都有利。对于一个公司的定位,选择拒绝什么和选择接受什么同样重要。对独狼式的不错明星说“不”,是我null
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