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  • 企业经营的真谛 (日)稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 曹岫云 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)稻盛和夫著 | | 曹岫云译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)稻盛和夫著| 曹岫云译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:3
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 页数:384
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111592389
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    企业经营的真谛

    作  者:(日)稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 曹岫云 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:384
    装  帧:精装
    ISBN:9787111592389
    主编推荐

    1、 第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营null

    内容简介

    经营究竟是什么?如何找到经营正确的思维方式?
    哲学才是经营的源泉,京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同,但是无论哪家企业,在经营中,稻盛先生都依据“作为人,何谓正确”这一判断基准,做出决定,采取行动。遵循这一原理原则,靠前认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。
    长达半个多世纪,在企业经营的现场,稻盛先生认真思考,努力实践,稻盛和夫著的《企业经营的真谛(稻盛和夫经营实录)(精)》汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹。

    作者简介

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

    精彩内容

         在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法 因为今天有许多新塾生,所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性问题,演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。 我27岁时,在几位朋友的支持下创建了京瓷公司,业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始,这一产品是我在以前工作过的松风工业(生产输电用瓷瓶的企业)里,由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。 当时我还很年轻,刚从大学毕业不久,在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说,不仅仅是研究新材料,而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备,从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动,有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。 但是就公司经营而言,我没有任何经验和知识。因此,在京瓷公司成立之初,300万日元的null

    目录
    推荐序
    前言
    京瓷哲学的三个要素 在盛和塾(夏威夷)开塾仪式上的讲演――2010年1月20日
    在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
    用正确的思维方式来凝聚员工的合力
    确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
    明确企业的目的和目标
    赋予企业优秀的品格
    哲学的实践从“每天反省”开始
    人类社会所要求的领导人的资质
    人格随时会变,因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
    哲学才是经营的源泉 盛和塾(福岛)开塾仪式上的讲话――2011年6月2日
    向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
    经营的真谛就是把哲学做到很好
    在逆境中找到的“哲学”
    只具备平凡能力的人,怎样才能做出不平凡的事
    无止境的努力带来成功
    思维方式是负数,结果也会是负数
    哲学带来了日航意识改革的成功
    哲学点燃了员工内心的火种,唤来了客人感动的声音
    员工意识和公司业绩联动
    “阿米巴经营”带来企业持续发展 2011稻盛和夫经营哲学(广州)报告会讲演――2011年9月25日
    在经营实践中产生的“阿米巴经营”
    “阿米巴经营”的三个目的
    运用“阿米巴经营”时的注意点:阿米巴组织划分的三个要点
    阿米巴之间如何定价
    损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
    阿米巴长需要哲学
    把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
    渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
    京瓷会计学:今日经营迫切需要的会计学 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲――2011年10月23日
    并非财务专家的我所确立的会计原则
    经营的原点和会计:回到事物的本质思考问题
    与财务部长的争论中产生的会计学
    1.以现金为基础的经营原则
    2.一一对应的原则
    3.筋肉坚实的原则
    4.完美主义的原则
    5.双重确认的原则
    6.提高核算效益的原则
    7.玻璃般透明的经营原则
    坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
    领导人的资质 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演――2012年6月3日
    站在企业活动前头的领导人应有的姿态
    篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
    真正的领导力是什么
    指引个人和企业成长发展的要素:日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生 在第20届世界盛和塾大会上的讲演――2012年7月19日
    指引个人和企业成长发展的要素
    日航重建成功的真正原因
    盛和塾的塾生实践“利他之心”
    为什么日航重建如此顺利
    依靠哲学改革员工的意识
    依靠“阿米巴经营”改革企业组织
    “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
    以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作
    经营者必须具备强烈的斗争心
    低迷的日本经济的软肋
    企业治理的要诀:调动员工的积极性 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话――2012年10月2日
    回归经营的原点
    把员工当作伙伴
    让员工迷恋社长
    拼命诉说工作的意义
    揭示远大的目标
    企业的目的是什么:确立使命
    崇高的大义导致了事业的成功
    所有部门都要揭示大义名分
    与员工一起学哲学、用哲学
    企业治理的要诀就是提升员工的积极性
    意识改革促成了日航的重生
    日航重建的真正原因
    经营十二条(至四条) 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话――2012年12月11日
    相信“经营十二条”的力量并付诸实践
    条:明确事业的目的和意义
    第二条:设立具体的目标
    第三条:胸中怀有强烈的愿望
    第四条:付出不亚于任何人的努力
    经营十二条(第五至十二条) 第21届盛和塾世界大会讲话――2013年7月18日
    第五条:销售优选化、经费最小化
    第六条:定价即经营
    第七条:经营取决于坚强的意志
    第八条:燃烧的斗魂
    第九条:临事有勇
    第十条:不断从事创造性的工作
    第十一条:以关怀之心诚实处事
    第十二条:始终保持乐观向上的心态

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