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阿里工作法 任景涛,刘生远 著 经管、励志 文轩网
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阿里工作法
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要说现在中国最深入人心、拥有影响力的互联网公司,阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者,都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。马云曾说:一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。因此,作为企业的管理者,一定要将培养团队的执行力列为重中之重,从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明,70%企业的失败皆源于战略执行不力,中国企业表现得尤为明显。因此,阿里巴巴格外重视提高员工的执行力,并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法,使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展,最终取得震惊世界的成绩。《阿里工作法》以阿里巴巴为例,从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理,并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导,从而让员工不断进步null
执行力就是企业的核动力 “执行力”一词最早是由美国资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的,这两位管理专家经过多年实践发现,一些企业家的想法其实很好,只要将这些想法付诸行动,必将带来巨大的收益。但事与愿违,这些企业家并没有取得良好的收益,甚至渐渐在残酷的市场竞争中一败涂地。与之相反,那些在他们两个看来很不起眼,毫无过人之处的战略规划,最后却取得了意想不到的成功。后来,这两位管理专家找出了其中的关键所在——执行力。 马云曾不止一次地强调:一个企业的成功离不开高效的执行力。执行力的好坏,将直接决定公司是否成功。离开执行力这一必要前提,一切都无从谈起。 所幸,越来越多的企业管理者已经认识到执行力的重要性。马云更是很早就意识到这一点,并将执行力作为阿里巴巴的重要运营要素。也正因为此,阿里巴巴才能在市场的竞争洪流中脱null
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