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  • 阿里工作法 任景涛,刘生远 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 任景涛,刘生远著
    • 出版社: 江西教育出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 任景涛,刘生远著
    • 出版社:江西教育出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 字数:210000
    • 页数:280
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787570514342
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江西教育出版社

    阿里工作法

    作  者:任景涛,刘生远 著
    定  价:48
    出 版 社:江西教育出版社
    出版日期:2019年12月01日
    页  数:280
    装  帧:平装
    ISBN:9787570514342
    主编推荐

    内容简介

    要说现在中国最深入人心、拥有影响力的互联网公司,阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者,都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。马云曾说:一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。因此,作为企业的管理者,一定要将培养团队的执行力列为重中之重,从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明,70%企业的失败皆源于战略执行不力,中国企业表现得尤为明显。因此,阿里巴巴格外重视提高员工的执行力,并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法,使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展,最终取得震惊世界的成绩。《阿里工作法》以阿里巴巴为例,从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理,并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导,从而让员工不断进步null

    作者简介

    精彩内容

         执行力就是企业的核动力 “执行力”一词最早是由美国资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的,这两位管理专家经过多年实践发现,一些企业家的想法其实很好,只要将这些想法付诸行动,必将带来巨大的收益。但事与愿违,这些企业家并没有取得良好的收益,甚至渐渐在残酷的市场竞争中一败涂地。与之相反,那些在他们两个看来很不起眼,毫无过人之处的战略规划,最后却取得了意想不到的成功。后来,这两位管理专家找出了其中的关键所在——执行力。 马云曾不止一次地强调:一个企业的成功离不开高效的执行力。执行力的好坏,将直接决定公司是否成功。离开执行力这一必要前提,一切都无从谈起。 所幸,越来越多的企业管理者已经认识到执行力的重要性。马云更是很早就意识到这一点,并将执行力作为阿里巴巴的重要运营要素。也正因为此,阿里巴巴才能在市场的竞争洪流中脱null

    目录
    第1章 执行金旨:执行力引爆驱动力
    执行力就是企业的核动力 3
    三流点子加一流执行水平 6
    执行力,成就企业无敌团队 10
    阿里执行三板斧 17
    执行力,让阿里无法复制 20
    信息沟通推动执行 24
    [阿里实操]企业高效执行的三大工具 31
    第2章 阿里章法:让约束力牵手竞争力
    顺境中做规划,制度整合出执行力 37
    制度,就是对执行者的强制力 40
    制度“人情化”,执行“无情化” 45
    提升制度约束,保障执行连续 50
    遵制执行,不讲如果只讲结果 54
    令行禁止,让工作没有任何借口 59
    [阿里实操]战略执行的七步三问题 62
    第3章 紧盯目标:执行到位,结果到位
    执行,就是对目标的永续锁定 69
    确定方向,目标制订四步走 74
    将目标量化到流程,才真实有效 78
    责任,实现目标优选的内驱力 81
    执行者不可以说“做不到” 88
    优化权责分配,拉动执行力 91
    [阿里实操]如何设定合理的增长目标 96
    第4章 团队制胜:全员参与的阿里精神
    团队是一种精神力量 103
    归属感:对团队保持认同和忠诚 107
    阿里可以无马云,但不能没有团队 112
    协作:没有任何工作会独立存在 115
    让适当的人在适当的位置上 118
    只要岗位匹配,用人可以不拘一格 122
    百花齐放,尊重团队成员的性格差异 125
    责任心,提高团队执行力的催化剂 129
    阿里巴巴的组织文化 133
    [阿里实操]不让团队中任何一个人掉队 136
    第5章 阿里骄傲:让使命感绩效一起提升
    告诉员工:我们在做不平凡的事 145
    梳理“阿里味儿”最浓的榜样示范 148
    大胆尝试,以股权激励赢得人心 151
    严格培训,为阿里注入“新鲜血液” 155
    末位淘汰,对低绩效员工不能“心太软” 160
    [阿里实操]阿里“271”考绩原则与方案优化 165
    第6章 执行控制:用领导力催生执行力
    管理者要做企业的“教育官” 171
    “近视”的人永远做不大 175
    轮岗制:培养通才型领导者 181
    领导的执行速度决定团队的执行效率 187
    领导力:实力、胸怀、眼光缺一不可 190
    执行型领导锤炼 196
    各级接班人要“一带一”地培养 204
    [阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才 207
    第7章 监督机制:让执行永不打折
    完善监督机制,保障员工执行成效 215
    用军队“政委”体系统驭阿里团队 221
    执行不打折,监控要到位 224
    全员参与的监督模式 228
    检查是提高执行力的有力保障 231
    提高执行力,从跟进开始 234
    任何人不要找借口拒绝监督 237
    [阿里实操]阿里巴巴组织发展的第二曲线 239
    第8章 赢在超越:一直领先的阿里文化
    打造独特的企业文化 247
    抓好员工的企业文化教育 250
    阿里的价值观修炼与营销 253
    让全体员工深谙阿里巴巴的企业使命 256
    九条精神与六大核心理念 259
    执行力来自统一的价值观 263
    用考核机制推进企业文化建设 266
    提高人才“存活率” 269
    [阿里实操]阿里员工价值观评分标准 273
    附录 不同时期需要不同领导者 276

    售后保障

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