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  • 企业操作实务方略 如何当好部门主管 《企业操作实务方略》编委会 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 暂无著
    • 出版社: 内蒙古人民出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 暂无著
    • 出版社:内蒙古人民出版社
    • 出版时间:2020-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-09-01
    • 字数:300000
    • 页数:288
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787204163519
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:内蒙古人民出版社

    企业操作实务方略 如何当好部门主管

    作  者:《企业操作实务方略》编委会 编
    定  价:38
    出 版 社:内蒙古人民出版社
    出版日期:2020年09月01日
    页  数:288
    装  帧:平装
    ISBN:9787204163519
    主编推荐

    内容简介

    掌握领导与管理技能,对员工进行有效的管理,学会发现问题、解决问题。当好部门主管,要明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面,本书归纳出了管理的内容、难点、标准与要求,还给出了具体的工作方法、考核方法,以期帮助每位主管真正实现高效管理。作为一个管理者,真正能够衡量你的价值的就是业绩。正是能够创造出色业绩的能力让人对你充满了期待。作为一个管理者,有两条伟大的成功定律一定要知道。一条是:只有你变得优秀,你的生活才会变得更美好。另一条是:只有你变得优秀,你的员工才会变得更优秀。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 当好主管是一门学问
    懂得放权,学会授权遥控谋略
    注意工作目标设定的恰当性
    主管应具备一定的管人能力
    "行不言之教",征服人心的优选境界
    "无为而治"是一种高超的管人技巧
    恩威兼施,激励和惩罚并用
    走出第一印象怪圈,用发展的眼光看人
    制定合适的门槛,需要的便是优选的"
    灵活机变,没有专享的选人标准
    超越自我,全面客观识才
    第二章 主管的心理与位置调适
    知道自己该干什么
    清楚自己所处的工作环境
    学会排解情绪压力
    做自己的"品牌经理"
    不仅要物有所值,更要物超所值
    大胆拍板拿主意
    奖赏不要一步到位
    让下属之间良性竞争
    ……

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