由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全过程质量管理流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 孙宗虎 编 经管、励志 文轩网
¥ ×1
https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
全过程质量管理流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范
京东方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领导者及高管联袂推荐 围绕质量管理工作的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于“干工作,干好工作,追求很好工作”的有效解决方案。 设计质量管理11大事项的工作流程, 为企业提供“参照式“的流程设计本。 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何 做”向“如何有效地做”的转变. 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工“拿来即用”。 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
这是一本关于质量管理工作者如何干好工作的图书,它始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,体现了很强的操作性和实务性。本书在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细设计质量管理部组织结构、职责划分与内外沟通,质量方针、目标、计划与质量体系,产品设计与工艺设计过程质量管控,原料采购与外协供应过程质量管控,产品生产制作过程质量管控,产品检验过程质量管控,产品售后服务过程质量管控,生产设备与检测仪器质量管控,质量信息处理与反馈过程管控,质量改进改善过程管控,质量控制小组与质量管控等11大工作事项。本书适合企业中高层管理人员、质量管理人员、高等院校管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。
孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理,高级咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心,以规范化、精细化、精益化、精进化为目标,以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。
无
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格