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  • 新物流与供应链运营管理 柳荣 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 柳荣著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 柳荣著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 字数:288000
    • 页数:231
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115524577
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    新物流与供应链运营管理

    作  者:柳荣 著
    定  价:69.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:231
    装  帧:平装
    ISBN:9787115524577
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    内容简介

    随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章未来已来:新物流的时代背景
    1.1新零售时代需要新物流2
    1.1.1新零售模式的特征4
    1.1.2新零售时代的共享路径5
    1.1.3新零售时代的物流需求6
    图1.1-1新物流生态6
    图1.1-2线上零售的物流模式7
    图1.1-3物流从业者分类7
    1.2智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑8
    1.2.1OTEP模型下供应链模式的选择9
    图1.2-1市场需求的产品种类与数量四象限图10
    图1.2-2供应链模式11
    图1.2-3供应链竞争模型12
    图1.2-4采购与供应链竞争模型13
    1.2.2从敏捷、柔性供应链到智慧供应链14
    图1.2-5新零售时代的智慧供应链与物流智慧化的表现15
    1.2.3智慧供应链对物流提出新需求16
    图1.2-6物流信息系统要满足智慧供应链的需求17
    1.3新零售与新物流的五大价值18
    图1.3-1国家出台各类物流支持政策措施18
    1.3.1物流功能变革:提升物流价值18
    1.3.2物流产业链变革:向上下游延伸扩张19
    1.3.3物流空间变革:行业布局和分布20
    图1.3-2多层次物流体系22
    1.3.4价值重心转移:增强智慧服务22
    1.3.5管理工具变革:聚焦供应链管理22
    1.4人、货、场重构下的新物流与智慧供应链23
    1.4.1人、货、场的关系更迭24
    1.4.2人、货、场的重构逻辑25
    图1.4-1传统零售产业链路结构25
    图1.4-2人、货、场的重构法则26
    图1.4-3新零售的商业模式27
    图1.4-4品效重构逻辑28
    1.4.3新物流与智慧供应链29
    第2章困则思变:传统物流的挑战与改变
    2.1传统物流面临的五大挑战34
    2.1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂34
    图2.1-1“全渠道”的消费体验34
    2.1.2工业互联网下的物流变革37
    图2.1-2工业互联网平台的架构40
    图2.1-3端到端的全程供应链管理服务平台模型41
    2.1.3大数据化与智能化的挑战42
    2.1.4物流众包与共享44
    2.1.5跨境电商下的物流挑战46
    图2.1-4物流企业在开展跨境物流业务时需要考虑的问题49
    2.2物流平台的现状:多态共生50
    2.2.1物流行业整合重组,谋求综合发展50
    2.2.2末端竞争解决“最后一千米”53
    图2.2-1“最后一千米”配送融合54
    图2.2-2仓库出货的配送路线56
    2.2.3物流拆分,价值提升57
    图2.2-32015-2018年Q3京东物流基础设施建设情况60
    2.2.4共享物流与众包物流61
    图2.2-4众包物流的优势与劣势64
    2.2.5智能化、绿色化、全球化65
    2.3新物流:更敏捷、更智能、更高效69
    2.3.1什么是新物流69
    图2.3-1物流行业的演变路径72
    图2.3-2新物流系统72
    2.3.2全渠道、全场景、一盘货,实现很优配置74
    2.3.3借助物联网实现信息化与智能化77
    图2.3-3新物流的逻辑架构79
    第3章变革供应链:新零售驱动下的新物流
    3.1新零售带来的物流变革82
    3.1.1品牌商需求升级82
    3.1.2物流模式升级85
    3.1.3同城配送服务升级88
    图3.1-1同城配送服务的信息化建设方向91
    3.2战略物流下的物流新模式92
    3.2.1电商物流模式92
    图3.2-1我国物流市场格局93
    3.2.2冷链物流模式96
    图3.2-2我国冷链物流市场规模数据及未来预测96
    图3.2-3冷链物流金字塔97
    3.2.3生鲜物流模式100
    3.2.4农村电商与农村物流103
    3.2.5跨境物流模式105
    图3.2-4海外仓模式108
    3.2.6云物流模式109
    3.3新零售下的物流仓储112
    3.3.1物流园与物流地产112
    3.3.2仓储信息化与智能化115
    3.3.3物流仓储成本控制策略117
    图3.3-1精益物流消除8大浪费119
    3.3.4传统仓储与云仓120
    3.4智能物流实施的三大阶段124
    3.4.1标准化124
    3.4.2信息化126
    图3.4-1物流信息系统的服务对象与内容128
    3.4.3智能化128
    第4章融合共生:智慧供应链中的物流管理实践
    4.1供应链竞争与物流成本控制134
    4.1.1供应链竞争分析134
    图4.1-1企业竞争战略逻辑图135
    4.1.2物流成本的构成136
    图4.1-2广义物流成本构成137
    图4.1-3流通型企业的物流成本138
    图4.1-4生产型企业的物流成本139
    4.1.3物流成本的控制要点140
    图4.1-5作业成本导向法141
    图4.1-6物流需求的预测流程142
    4.1.4物流成本的控制策略144
    图4.1-7物流成本控制的3个原则144
    4.2新物流成本控制的八大技巧148
    4.2.1选择交货地148
    4.2.2选择运输方式149
    4.2.3各种运输方式的优缺点分析151
    4.2.4各种运输方式的费用如何计算154
    图4.2-1货物运输的其他费用156
    4.2.5运输批次选择158
    图4.2-2载重量与运输成本的关系159
    4.2.6运输包装探讨161
    4.2.7运输路线设计164
    图4.2-3运输简化路线图165
    4.2.8运输整合研究166
    4.3第三方物流供应商的选择与管理170
    4.3.1第三方物流与自建物流170
    4.3.2第三方物流供应商的选择策略172
    图4.3-1供应商的内因和外因分析176
    图4.3-2发展战略分析176
    4.3.3管理第三方物流供应商的误区176
    4.3.4第三方物流供应商绩效考核要点179
    4.4智能物流系统与产品182
    4.4.1制造执行系统(MES)182
    图4.4-1制造执行系统(MES)的构架183
    4.4.2仓库管理系统(WMS)184
    4.4.3其他系统185
    第5章智能整合:智慧供应链运营的7个目标
    5.1以客户为核心,以市场需求为原动力188
    5.1.1以客户需求为核心188
    5.1.2智慧供应链管理的关键190
    5.2锚定企业核心业务在供应链中的位置190
    5.2.1企业联盟191
    5.2.2供应链业务流程192
    图5.2-1供应链业务流程模型193
    5.3共担风险、共享利益的供应合作关系193
    5.3.1企业内部分析195
    5.3.2供应合作建议195
    5.4智慧系统优化运营效率197
    5.4.1智慧供应链系统197
    5.4.2智慧供应链系统的6个特质198
    5.5实时响应需求,让供应链更智能198
    5.5.1即时响应需求199
    5.5.2如何建立实时响应机制200
    5.6透明化与可视化,供应链自我进化200
    5.6.1透明化与可视化201
    5.6.2可视化管理的作用202
    5.7降低合作成本,提升市场竞争力202
    5.7.1牛鞭效应203
    图5.7-1牛鞭效应203
    5.7.2如何应对牛鞭效应204
    第6章新零售,新物流
    6.1新零售与新物流让供应链自我进化208
    6.1.1产品传递维度208
    6.1.2体验传递维度209
    6.1.3品牌传递维度210
    6.2餐饮与快消品对供应链提出新要求211
    6.2.1树立流量零售理念,革新供应链价值211
    6.2.2认清多元零售市场,推动供应链创新214
    图6.2-1传统供应链模式与创新供应链模式的对比215
    6.3人、货、场重构,新供应关系诞生215
    6.3.1人、货、场216
    6.3.2新供应关系的诞生217
    6.3.3供应链内部关系218
    6.4智慧供应链已成趋势220
    6.4.1智慧供应链的主要特征221
    6.4.2智慧供应链的全渠道整合221
    图6.4-1全渠道供应链一体化运营222
    图6.4-2智慧供应链的人、货、场分解222
    附:智慧供应链案例225

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