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  • 小公司求生术 赵涛,赵彦锋 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社: 江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵涛,赵彦锋著
    • 出版社:江西美术出版社
    • 出版时间:2020-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787548068983
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:江西美术出版社

    小公司求生术

    作  者:赵涛,赵彦锋 著
    定  价:49.8
    出 版 社:江西美术出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787548068983
    主编推荐

    "*一个小公司老板的日常管理手册,实用、接地气,后疫情时代推荐阅读! *案例经典,说理透彻,公司日常管理无小事,为管理者指点迷津! *做小而强的公司,避开“大企业病”,为小公司量身定制的企业求生管理方案! * 跨域创业死亡谷、资金链维护、互联网运营、直播带货、危机应对,日常运营,小公司管理者推荐阅读之选! "

    内容简介

    相较于大公司,小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么,小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢?我们看到大部分的经营书籍,都是为了满足大企业的需要而写,要么忽视了小公司的需求,要么不符合小公司的现状。而本书则接近针对小公司的实际情况,给出具体的经营建议和指南,帮助他们实现生存下去再发展的目标,智慧地应对商业中的危机和陷阱。

    作者简介

    赵彦锋,硕士,任职于西安财经学院,高级工程师,从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的投资常识全图解》《管理越简单越好》等著作多部。

    精彩内容

         创业办公司,你想好了吗 据一组调查数据显示,中国的公司,尤其是开始创业的小公司,能坚持到3年以上的不超过10%,而创业的失败率逼近90%。为什么我们的创业者“出师未捷身先死”,其中有一个很严肃的问题,就是我们单凭一腔热情去创业,而没有去做深入的思考:今天我们创业了,明天我们的公司是生是死? 作为小公司的创立者,不仅不能回避这个问题,还必须要有一种高瞻远瞩、未雨绸缪的思维习惯。 为什么我们要这样战战兢兢,如履薄冰?因为我们所处的这个大环境和领域,可能每天都有新的变化,如果我们不深思熟虑,不想远一步,公司可能过了今天却熬不过明天。 一种产品,一投放到市场就火了,外行看热闹,但其实“火”的背后是有规律的,比如公司精准的市场定位、高超的营销策略、对消费心理的挖掘等,它之所以受欢迎,就是因为它解决了这个行业里其他null

    目录
    第一章 定位术:开拓公司的第一块疆土
    创业办公司,你想好了吗//002
    眼光有多远,公司就能走多远//004
    定位:找到公司在市场的立足点//006
    越陌生越危险,生意不熟不做//008
    在自己熟悉的领域建立根据地//009
    创业突破口:做自己最擅长的事//011
    好目标助创业旗开得胜//013
    小公司确定经营方向八原则//014
    小公司确定经营方向要规避的误区//015
    小公司选择创业项目的技巧//017
    小公司初创时期的规划技巧//019
    第二章 坚守术:挺住,活下来,赚钱
    创业之路寂寞而漫长//022
    活下来,要有输得起的大胸怀//024
    熬过创业黑暗期,迎接耀眼的朝阳//025
    像坚持初恋一样坚持梦想//028
    只有偏执狂才能生存//030
    不忘初心,苦心经营//032
    渴望成功的信念之火永不熄灭//033
    办公司,不盈利是可耻的//034
    利润高于一切:活下来,先赚钱//036
    先活下来,再成长为长寿公司//037
    第三章 造品术:十年磨一剑,打造公司生命线
    质量是小公司的命根子//040
    小公司要强大,靠质量说话//042
    以质量抢市场,以质量争客户//043
    推行精细化管理,精益求精做公司//046
    做足细节,开启从0到1的质变//048
    质量零缺陷,将错误率降到零//049
    追求完美,永无止境//051
    沉心静气做品牌,厚积薄发树招牌//054
    小公司做专做精的“六不”原则//057
    苦练内功,走实力强企之路//059
    第四章 融资术:为公司输入源源不断的“血液”
    抓牢资金链,不让公司“断血”//062
    管理者要提高自己的融资能力//064
    瞅准机会,融资手到钱来//065
    小公司融资术一:向亲朋好友借钱//066
    小公司融资术二:利用人脉筹资//068
    小公司融资术三:向银行申请贷款//070
    小公司融资术四:申请风险投资//072
    小公司融资术五:租赁融资//074
    小公司融资,步子不要迈得太大//075
    管理者如何与投资方进行融资谈判//077
    小公司融资的若干“注意”事项//078
    第五章 流量术:小公司经营要有点互联网思维
    小公司要懂的“粉丝经济学”//082
    想办法让小公司变得好玩起来//084
    打造一个有吸引力的微信公众号//087
    小公司如何利用微博获取流量//091
    打通线上线下,做好用户体验//094
    小公司App引流的三大模式//096
    巧用数据细分定位目标客户群//098
    小公司直播带货快人一步//100
    第六章 创新术:自我“蜕皮”,脱胎换骨焕生机
    从小作坊到大公司:苹果创新之路//106
    创新是小公司强大的必由之路//109
    驾驭好创新的“三驾马车”//110
    小公司创新的三大突破口//113
    小公司产品创新三术:新、奇、特//114
    可以允许失败,但不允许不创新//116
    自我“蜕皮”,脱胎换骨//118
    与众不同辟蹊径,引领创新浪潮//120
    小公司要走自主创新的路子//123
    打破条条框框,小公司也有大气象//124
    小公司要有点创新思维//127
    第七章 破危术:永远战战兢兢,永远如履薄冰
    创业不易,守业更难//130
    永远战战兢兢,永远如履薄冰//131
    做“雄鹰”,不做“鸵鸟”//133
    在“冬天”保持春天的心态//135
    敲响警钟,营造“冬天”意识//137
    危机到来,你准备好了吗//139
    小公司应对危机的基本战术//141
    绝境重生,将危机转化为契机//142
    变在变之先,驾驭危机这个“魔怪”//144
    居危思进,星火燎原防微杜渐//146
    第八章 精进术:全员学习,走在时代的前列
    满足现状是厄运的罪魁祸首//150
    学习,让公司保持领先的优势//152
    公司要成长,员工先成长//154
    倾力打造一个学习型团队//157
    学习型团队要修炼的五项技能//159
    “充电”,成为商场上的“常胜将军”//160
    把员工培养成“全能战士”//162
    树立一个目标,然后共同去冲刺//164
    优胜劣汰,让员工跑起来//167
    没有超能员工,只有超强团队//169
    用生命的微光,在茫茫黑暗中艰难引领//170
    第九章 长青术:不求世界百强,只求百年老店
    盲目扩张埋隐患:三株倒塌的启示//174
    胃口太大,就会“消化不良”//175
    不要犯急功近利的“短视病”//177
    小公司要提防“大公司病”//179
    将小舢板绑成航空母舰是“穷折腾”//181
    一砖一石垒造公司的大厦//183
    打“持久战”,而非“闪电战”//185
    打好根基,让“飞轮”转起来//186
    把公司做小,把利润做大//188
    不背包袱,不扛大旗,稳步前进//191
    不求世界百强,只求百年老店//192

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