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  • 开创新品类(赢得品牌相关性之战)/品牌经典系列 (美)戴维·阿克 著 杨岱若 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)戴维·阿克著 | | 杨岱若译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)戴维·阿克著| 杨岱若译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:319
    • 页数:329
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111633792
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    开创新品类(赢得品牌相关性之战)/品牌经典系列

    作  者:(美)戴维·阿克 著 杨岱若 译
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:329
    装  帧:平装
    ISBN:9787111633792
    主编推荐

    “品牌资产鼻祖”戴维·阿克新作18位中外品牌专家联袂推荐用品类创新开辟新战场,将对手排除在竞争之外! 当下品牌竞争早已进入白热化状态,而在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。然而品类创新并非盲目创新,通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是正确的选择。本书从构建品牌相关性的战略角度,讲述开创新品类的方法。第1、2章从具体案例入手,引出品牌相关性概念,并从多个角度阐述这一概念。第3~5章给出零售、汽车和包装行业中开创新品类的20多个案例,全方位展示品牌在开创新品类时遇到的问题和可能的状况。第6~9章阐述开创新品类的方法论,即寻找概念、评估概念、定义品类、为竞争对手制造障碍。第10章思考“问题的反面”,企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁,以及如何应对。第11章从组织层面探讨开创新品类对于组null

    内容简介

    通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。 品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。 本书深度案例包括: 麒麟啤酒与朝日啤酒之战 风起云涌的美国计算机产业 用天然有机构建独特文化的全食超市 售卖鞋子传递幸福的美捷步 重新定义混合动null

    作者简介

    戴维·阿克(David A.Aaker),世界品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。

    精彩内容

    目录
    赞誉
    中文版序
    推荐序一
    推荐序二
    前言
    第1章 赢得品牌相关性之战
    日本啤酒行业
    美国计算机产业的发展
    赢得品牌偏好
    品牌相关性模型
    创建新的品类或子品类
    相关性程度
    新的品牌挑战
    先行者优势
    回报
    创建新品类或子品类:四大挑战
    品牌相关性模型与其他模型
    接下来的内容
    第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量
    品类划分
    框架效应关乎一切
    考虑集作为一个筛选步骤
    衡量相关性
    第3章 改变零售业格局
    无印良品
    宜家
    Zara
    H&M
    百思买
    全食超市
    赛百味的故事
    美捷步
    第4章 汽车行业的市场动态
    丰田普锐斯混合动力汽车
    土星汽车的故事
    克莱斯勒小型商旅车
    塔塔Nano
    Yugo牌汽车
    企业号租车公司
    Zipcar租车公司
    第5章 食品行业的改变
    抗脂大战
    从脂肪到健康
    第6章 寻找新概念
    苹果公司
    概念产生
    概念溯源
    分析优先级
    第7章 评估
    赛格威思维车
    评估:挑选很好创意
    有市场吗:机会真的存在吗
    我们能够竞争并胜出吗
    市场领先地位可以持久吗
    不仅仅是做或不做:概念组合
    第8章 定义和管理品类或子品类
    Salesforce.com
    定义新的品类或子品类
    新品传递的功能性益处
    顾客-品牌关系:超越产品本身
    品类与子品类:复杂性和动态性
    管理品类或子品类
    第9章 打造竞争壁垒:维持差异性
    雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
    打造竞争壁垒
    投资壁垒
    拥有强大的优势
    顾客关系
    品牌与品类或子品类建立关联
    第10章 在市场变化中获得并保持相关性
    沃尔玛
    避免失去相关性
    产品品类或子品类的相关性
    品类或子品类相关性策略
    活力相关性
    赢得相关性:现代汽车的案例
    第11章 创新型组织
    通用电气的故事
    创新型组织
    选择性机会主义
    动态化战略投入
    全组织范围内的资源配置
    后记 品牌相关性战役的两面性
    注释

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