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  • 崛起中的浙系房企 易居企业集团·克而瑞 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 易居企业集团·克而瑞著
    • 出版社: 浙江工商大学出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 易居企业集团·克而瑞著
    • 出版社:浙江工商大学出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:221000
    • 页数:280
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787517830559
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江工商大学出版社

    崛起中的浙系房企

    作  者:易居企业集团·克而瑞 著
    定  价:78
    出 版 社:浙江工商大学出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:280
    装  帧:平装
    ISBN:9787517830559
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    内容简介

    近两年来,伴随着去库存的深入和浙江城市的利好不断出现,浙系房企迅速崛起成为行业瞩目的对象。易居企业集团克而瑞著的这本《崛起中的浙系房企》旨在将这些崛起中的房企发展模式和生命力展现出来,首先解读浙江房地产大环境,再从发展亮点、规模和发展目标、战略布局、组织架构、人才机制、融资途径等方面解析10家浙系房企发展模式。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    CRIC视角
    深度 我眼中“崛起中的浙系房企”――品质、共赢、创新和发展路径优化
    一、品质浙企、共赢浙企、创新浙企
    二、“路径依赖”和新周期新逻辑下的浙企改革之路
    企业战略
    绿城 对话绿城中国行政总裁张亚东
    品质+创新,驱动企业跨周期发展
    一、24年品质化之路,形成完善的产品体系
    二、新形势下如何保持品质领先?
    三、规模增长以品质为前提
    四、投资布局更加注重产品因素
    五、组织架构创新:轻重并举
    六、业务创新:优化投资结构,探索蓝海机遇
    滨江 对话滨江集团董事长戚金兴
    雁型布局,千亿房企冲刺的另一种姿势
    一、十年“内外兼修”,形成核心竞争力
    二、厚积薄发,规模快速增长冲千亿
    三、“雁型布局”,深耕也能出千亿
    四、财务红利显现,为规模加速提供资金
    五、一整套确保品质的制度优势
    六、产品线完善,从高至低的产品力“降维打击”
    祥生 对话祥生集团总裁赵红卫
    想得明白、做得坚决的祥生模式
    一、城市选择标准:低容积率保溢价,市场导向看活力
    二、在三、四线城市的深度下沉和高效管控
    三、进入重点二线城市,对冲大本营风险
    四、拥抱大城市,布局活跃的都市圈城市
    五、聚焦改善需求,在三、四线实现“降维打击”
    六、特色小镇聚合产业势能,打造高维度竞争力
    七、扩大融资渠道,应对金融紧缩
    佳源 对话佳源集团董事长沈玉兴
    另辟蹊径的黑马――大手笔开展收并购,大格局布局国内外
    一、粮草充足,千亿佳源的底气
    二、全国化和国际化布局的大格局
    三、收并购的大胆践行者,助力规模增长
    四、标准化助推品质,产业化升级产品
    五、多元化产业,支撑地产发展和平抑风险
    六、员工是核心竞争力
    中梁控股 对话中梁控股总裁黄春雷
    两年铸就千里马,中梁崛起模式解读,
    一、四大因素成就“中梁速度”
    二、制度设计高手,管理为企业赋能
    三、未来投资会全国布局、全结构布局
    四、多渠道融资促发展,“三降一调”保稳健
    五、灵活的产品体系,领先的精装修研发
    德信 对话德信地产总裁费忠敏
    周期切换、竞争下沉,看浙江老牌房企的新思考
    一、千亿新战略:布局浙江和省外重点城市
    二、省内:暂避风险城市,深耕优质城市
    三、省外:布局核心二线及周边,“一对一”联动拓展
    四、打造杭派精工产品体系
    五、加强对外合作,助力“走出去”
    六、扁平化管理,强调团队自我驱动
    七、长线布局,打造全生命周期产品
    华鸿嘉信 对话华鸿嘉信董事长李金枢
    最年轻浙系房企的赶超之路
    一、如何做到温州第一?
    二、为什么“离开”温州?
    三、走出温州前做好了准备
    四、面向全国的打法
    五、“一定要控制风险”
    绿城管理 对话绿城管理董事长李军
    代建“游戏”规则制定者的方法论
    一、代建的“成绩单”比一般自投项目出得慢
    二、不以能级划分城市,更精准锚定代建机会
    三、商业模式:为中小企业赋能,平抑周期波动
    四、新业务模式:开发代建、金融服务、知识分享
    五、打造“绿星标准”,做行业规则制定者
    六、互联网平台思维,未来有更多可能性
    中天 对话中天房产董事长卢国豪
    坚持品质,借力风口,稳健加速房地产
    一、区域深耕,适度扩张
    二、能穿周期的中长期货值储备
    三、建设基因下的人才和品质管控
    四、修炼内功,抓住天然红利
    大家 对话大家房产董事长赵炎林
    具有金融思维的轻资产+精品住宅开发商
    一、品牌赋能:构筑科技和教育壁垒
    二、品质坚守:以半标准化打造精品住宅
    三、投资布局:区域深耕+择机扩张
    四、创新发展:四管齐下探索突围路径
    荣安 对话荣安地产董事长王久芳
    百亿浙企如何应对竞争、不下牌桌?
    一、“1+N”布局战略,加大宁波之外布局
    二、适度增长、低成本融资、小体量运作,保稳健发展
    三、两级构架、人性化跟投、制定管培机制
    四、开放学习,对标各家之长,催动体系化升级
    天阳 对话天阳地产董事长蔡学伦
    “半标准化”的精品战略
    一、不断进阶的户型专家,以制度化保障品质
    二、走出杭州大本营,全面发力大浙江
    三、对于天阳股权融资和扩大规模的建议

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