汪博士析辨PMP易混术语(第2版) 汪小金 等 著 经管、励志 文轩网

第2版前言
第1版前言
报价邀请书VS建议邀请书1
报价邀请书VS信息邀请书2
贝塔分布VS三角分布3
备选方案分析VS多标准决策分析5
变更VS索赔6
变更管理计划VS配置管理计划7
变更控制会VS状态审查会8
??变更控制系统VS合同变更控制系统9
变更控制系统VS配置管理系统10
变更请求VS更新11
变更请求VS批准的变更请求12
变更日志VS问题日志13
不确定性表现方式VS数据表现15
采购工作说明书VS工作大纲16
采购工作说明书VS招标文件17
采购管理计划VS采购策略18
采购文档VS采购档案19
测试/产品评估VS检查20
测试与检查规划VS测试/产品评估21
产品范围VS项目范围22
成本估算准确度VS成本估算准确度24
成本基准VS项目预算26
成本基准VS项目资金需求27
成本加激励费用合同VS成本加奖励费用合同29
成本偏差VS完工偏差30
粗略量级估算VS确定性估算31
单个项目风险VS整体项目风险32
独立成本估算VS供方选择标准34
独立型活动VS依附型活动35
独有来源VS单一来源36
发起人VS高级管理层37
发起人VS客户（用户）38
发起人VS执行组织39
风险VS不确定性40
风险敞口VS风险级别41
风险承受力VS风险接受42
风险承受力VS风险临界值43
风险登记册VS风险报告44
风险概率和影响定义VS概率和影响矩阵45
风险管理计划VS风险登记册46
风险规避VS风险转移48
风险减轻VS风险接受49
风险开拓VS风险提高50
风险偏好VS风险态度51
风险起因VS风险条件52
风险上报VS风险转移53
风险审查VS风险审计54
风险审计VS采购审计56
风险数据质量评估VS其他风险参数评估57
概率和影响矩阵VS层级图58
赶工VS快速跟进59
个人和团队评估VS多标准决策分析60
个人和团队评估VS团队绩效评价61
工料合同VS成本补偿合同62
工作包VS进度活动63
工作包VS控制账户64
工作分解结构VS范围基准65
工作绩效报告VS最终报告66
工作绩效数据VS工作绩效信息67
工作绩效信息VS工作绩效报告68
供方选择分析VS供方选择标准69
沟通工件VS沟通活动70
沟通管理计划VS相关方参与计划71
沟通技能VS沟通技术72
沟通技术VS沟通方法73
沟通模型VS沟通方法74
沟通模型VS沟通渠道75
沟通需求分析VS沟通风格评估77
关系权力VS参考权力78
管理VS领导79
管理沟通VS监督沟通80
管理相关方参与VS监督相关方参与81
管理质量VS控制质量82
过时风险VS新风险83
合格卖方清单VS选定的卖方84
核查表VS核对单85
核对单VS提示清单87
核实VS确认88
核实的可交付成果VS验收的可交付成果89
横道图VS逻辑横道图90
活动清单VS活动属性91
活动清单VS里程碑清单92
基于质量和成本VS固定预算93
基于质量或技术方案得分VS基于质量和成本94
基于质量或技术方案得分VS固定预算95
技术绩效分析VS储备分析96
绩效审查VS根本原因分析97
绩效审查VS审计98
加权里程碑法VS固定公式法99
假设情景分析VS假设条件和制约因素分析100
假设条件VS单个项目风险101
价值工程VS价值分析103
???监控项目工作VS实施整体变更控制104
检查VS绩效审查105
建设团队VS管理团队106
渐进明细VS范围蔓延107
交叠VS迭代108
焦点小组VS名义小组技术109
解决方案需求VS项目需求110
紧迫性VS邻近性112
进度管理计划VS项目进度计划114
进度活动VS概括性活动115
进度模型VS项目进度计划116
进度偏差VS成本偏差117
进度网络分析VS关键路径法118
准确度VS准确度119
净现值VS内部报酬率121
纠正措施VS缺陷补救122
矩阵图VS优先矩阵123
可交付成果VS产品、服务或成果125
控制界限VS规格界限126
控制账户VS规划包127
类比估算VS参数估算129
类比估算VS自下而上估算130
里程碑进度计划VS详细进度计划131
连通性VS密切度132
良好实践VS很好实践133
领导力VS影响力134
流程图VS控制图135
逻辑数据模型VS系统交互图137
卖方VS合作伙伴139
面向X的设计VS质量改进方法140
帕金森定律VS学生综合征141
偏差分析VS绩效审查142
???偏差分析VS趋势分析143
启动会VS开工会144
强制性依赖关系VS选择性依赖关系145
强制性依赖关系VS外部依赖关系146
亲和图VS思维导图147
权力VS影响149
确认范围VS控制范围151
确认已收到VS反馈/响应152
认可与奖励VS额外待遇153
三点估算VS蒙特卡洛模拟154
商业论证VS项目启动155
审计VS检查156
施压权力VS愧疚权力157
实施定性风险分析VS实施定量风险分析158
实验设计VS敏感性分析160
属性抽样VS变量抽样162
数据分析VS数据表现163
数据收集VS数据表现164
弹回计划VS权变措施165
提前量和滞后量VS快速跟进166
统一命令VS统一方向167
头脑风暴VS名义小组技术168
头脑风暴VS头脑写作169
投标人会议VS谈判170
投资回收期VS投资回报率171
推定变更VS变更请求172
完工尚需估算VS完工估算173
完工尚需估算VS完工尚需绩效指数174
完工预算VS完工估算175
威胁应对策略VS应急应对策略176
问卷调查VS头脑风暴177
问题解决VS冲突管理178
问题日志VS风险登记册179
系统交互图VS影响图180
相关方参与计划VS相关方参与度评估矩阵181
相关方登记册VS相关方参与计划182
相关方立方体VS凸显模型183
相关方社区VS相关方群体184
项目VS运营185
项目报告发布VS工作绩效报告186
项目成本VS生命周期成本187
项目成本VS质量成本188
项目的临时性VS结果的持久性189
项目范围VS项目质量190
项目固有的变异性VS项目成功的可能性191
项目管理VS项目治理192
项目管理办公室VS项目管理团队193
项目管理办公室VS项目治理194
项目管理的质量VS项目可交付成果的质量195
项目管理计划VS项目文件196
项目管理知识体系指南VS项目管理方法论197
项目集VS项目组合198
项目阶段VS项目管理过程组199
项目进度计划VS进度基准200
项目进度网络图VS项目进度计划201
项目经理VS职能经理202
项目目标VS项目基准203
项目目标VS项目效益204
项目生命周期VS产品生命周期205
项目生命周期VS开发生命周期206
项目团队VS项目管理团队207
项目团队VS项目相关方208
项目章程VS团队章程209
项目组合管理VS组织级项目管理210
消极风险VS积极风险211
协议VS合同212
行政收尾VS合同收尾213
虚拟团队VS集中办公214
虚拟团队VS自组织团队215
需求文件VS需求跟踪矩阵216
需要评估VS收集需求217
业务需求VS相关方需求218
一致性成本VS不一致性成本219
仪表指示图VS信号灯图221
已知风险VS未知风险222
隐性知识VS显性知识224
迎合权力VS情境权力225
应急储备VS管理储备226
应急计划VS弹回计划227
预测型生命周期VS适应型生命周期228
预防措施VS纠正措施230
预分派VS项目团队派工单231
原型法VS标杆对照232
责任分配矩阵VS项目团队派工单233
招标文件VS采购文档234
招标文件VS卖方建议书235
挣得进度VS挣值236
挣值VS计划价值237
支持型VS领导型238
知识管理VS信息管理239
直方图VS帕累托图240
直接成本VS间接成本242
职能型组织VS矩阵型组织243
职权VS权力244
职权VS职责245
职责VS终责246
制约因素VS假设条件247
质量VS等级248
质量保证VS管理质量249
质量保证VS控制质量250
质量标准VS质量测量指标251
质量测量指标VS质量控制测量结果252
质量测量指标VS测试与评估文件253
质量控制测量结果VS工作绩效信息254
质量控制测量结果VS质量报告255
资金平衡VS资源平衡256
资源平衡VS资源平滑258
资源日历VS项目日历261
资源需求VS资源分解结构262
自由浮动时间VS总浮动时间264
总价合同VS成本补偿合同265
总价加激励费用合同VS成本加激励费用合同266
总价加激励费用合同VS总价加经济价格调整合同267
组织过程资产VS事业环境因素268
大力度优惠成本VS固定预算269
大力度优惠成本VS仅凭资质270
索引一（按汉语拼音排序）271
索引二（按英文字母排序）282