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  • 卓有成效的管理者(袖珍版) (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 著 许是祥 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著 | | 许是祥译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著| 许是祥译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-06-01
    • 页数:347
    • 开本:64开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111625759
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    卓有成效的管理者(袖珍版)

    作  者:(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 著 许是祥 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2019年06月01日
    页  数:347
    装  帧:平装
    ISBN:9787111625759
    主编推荐

    内容简介

    彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,null

    作者简介

     

    精彩内容

        

    目录
    第1章 卓有成效是可以学会的/1
    为什么需要卓有成效的管理者/3
    谁是管理者/11
    管理者必须面对的现实/19
    对有效性的认识/35
    卓有成效可以学会吗/40
    第2章 掌握自己的时间/48
    时间对管理者的压力/54
    如何诊断自己的时间/69
    消除浪费时间的活动/80
    统一安排可以自由支配的时间/94
    第3章 我能贡献什么/104
    管理者的承诺/107
    如何使专业人员的工作卓有成效/123
    正确的人际关系/128
    有效的会议/138
    第4章 如何发挥人的长处/142
    要用人所长/143
    如何管理上司/187
    充分发挥自己的长处/192
    第5章 要事优先/201
    摆脱昨天/209
    先后次序的考虑/219
    第6章 决策的要素/228
    有关决策的案例研究/231
    决策的五个要素/247
    第7章 有效的决策/286
    个人见解和决策的关系/287
    反面意见的运用/300
    决策与电脑/319
    第8章 结论:管理者必须卓有成效/332

    售后保障

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