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  • 史玉柱内部讲话揭秘 周锡冰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 周锡冰著
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 周锡冰著
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:195000
    • 页数:260
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550723641
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:海天出版社

    史玉柱内部讲话揭秘

    作  者:周锡冰 著
    定  价:48
    出 版 社:海天出版社
    出版日期:2017年07月01日
    页  数:260
    装  帧:平装
    ISBN:9787550723641
    主编推荐

    领导力的精要,是信念。你那么很好,千万别输在创业中途的失意上。创业智慧+实战执行,聚焦、规范、坚持、守信,关键时刻人人可用的犀利忠告。 1. “大众创业、万众创新”的时代,为什么有人创业成功,而有人创业却频频失败?是没有找到正确的方向,还是没有坚持下去的勇气,抑或没有坚挺的团队? 2. 作为创业者、经营者,为何他能从“人人喊打”转变成“万众追随”?为何他能成为行业领军人物?为何他能缔造行业规则? 3. 到底怎样的营销模式才是很贴切消费者的?创业的两大核心是什么? 本书通过解读史玉柱的内部讲话,一一解密上述问题,为创业者提供很实用、很接地气、很真实有效的经营管理模式。 新华社曾评价史玉柱说:“失败有两种,一种是事业失败,另一种是精神失败。很多企业在事业失败后,精神上也失败了。但巨人在事业上失败后,精神不败,所以可以站起来。”

    内容简介

    作为中国本土化管理资深专家,作者常年研究成功企业家的创业经验。史玉柱是中国改革开放以来很具传奇色彩的创业者,这个商业巨人不仅是中国营销进程的亲历者和推动者,同时也是对中国消费者研究很深入的企业家。 本书根据史玉柱的创业经验和心得,有针对性地提出投资思维、方法、技术等方面的问题,找到那些造成创业失误的根源,与创业者分享史玉柱在创业时解决问题的宝贵经验。从13个方面,总结并提炼了50个创业忠告给所有创业者,旨在让创业者顺利走出困境,以具体事例来阐述创业的智慧,对摩拳擦掌的创业者提出建议,是大家能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。

    作者简介

    周锡冰:中国本土化管理资深专家,区域经济研究青年学者,中国家族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,财富书坊创始人。 20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。 著有:《马云内部讲话揭秘》《褚橙是这样成为爆款的》《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《格力为什么能成优选靠前》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《的长尾术》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。 先后受邀为清华大学、null

    精彩内容

        忠告35:要说有专家,我认为专享的专家就是消费者 在销售脑白金之前,史玉柱并没有动用其很擅长的广告营销,而是针对产品的市场需求做了深入的调研。他不仅深入调查和了解了当地的消费者需求以及消费者心理,而且还对中国其他省市的消费者都做了调研。 后来很多媒体的评论文章中就有了“在江阴市的大街小巷,那个戴着墨镜、个子很高,但是身体很瘦,走村串镇,挨家挨户寻访的年轻人就是史玉柱”的报道。 正是这些市场调研,让史玉柱大受启发,他敏感地意识到这个市场里存在很大的商业机会,只是没有被开发出来。于是,脑白金销售之初便打出了“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告语,通过满足儿女们对老人的孝心、亲情,来促成产品的销售,正好解决了保健品市场消费者与买单者脱节的问题。 在之后的游戏产品研发中,史玉柱用同样的方法赢得了游戏玩家null

    目录
    第一部分  创业初期必须聚焦到很好 忠告1:在创业初期,一个人,一个时间点只能干一件事,不能干两件事 忠告2:失败的企业都有一个共同特点,就是战线拉得过长,以致最后出了问题 忠告3:中国现在的机会太多了,企业家优选的挑战在于是否能抵挡住诱惑 忠告4:但凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋 忠告5:少干一件就少干一件,不但不要多元化,而且创业的时候优选主攻一个方向,要做就做一个产品 第二部分  坚守诚信方可能创业成功 忠告6:企业的诚心是最重要的,中国不少企业缺的就是这一个 忠告7:作为一个企业来讲,最重要的道德制度就是诚信的原则 忠告8:不诚信付出的成本是十分巨大的,这都是血的教训换来的 第三部分  宁可慢一点,资金链一断就完蛋 忠告9:搞投资,优选的教训就是要控制自己的负债率,控制自己的杠杆 忠告10:民营企业,现在还活着的不到20%,主要问题不是管理不善,而是财务危机 忠告11:企业最怕在现金流上出问题,企业亏损不一定会破产,但现金流一断企业就会完蛋 第四部分 创业就怕老板架子大 忠告12:创业者成功之后更要正确认识自己 忠告13:当发现你的一个项目不行了,如果下个阶段没得救,管你有多大损失,赶快把它砍了,当断要断 忠告14:创业就怕老板架子大 第五部分 公司在小的时候,尽量要股权集中 忠告15:创业初期和中期一把手要亲自抓细节 忠告16:民营企业,创业初期,股权一定不能分散 忠告17:在公司小的时候,就一个人持股 忠告18:所有母公司必须自己一人独资 第六部分 公司只有三个人可以谈战略 忠告19:花3个月时间严打拍马屁,违者罚款500元 忠告20:公司只有三个人可以谈战略,其他人抓好执行 忠告21:超过30岁的人不具备创新能力,大胆起用年轻人 第七部分 创业前必须做好失败的准备 忠告22:90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那时困难 忠告23:做一个项目,负面因素考虑得越多,消极的因素考虑得越多,往往对这个项目越有好处 忠告24:害怕失败,经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好 忠告25:成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的 忠告26:成功的时候作的报告大部分是虚的,只有失败的教训才是深刻的,才有含金量 第八部分 企业不盈利,就是耍流氓 忠告29:做一个企业,追求利润是第一位的,不赚钱就是在危害社会 忠告30:作为一个企业,对社会贡献优选的就是创造利润,纳税 忠告31:只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够是实现 第九部分 二三线市场比一线的更大 忠告32:不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大 忠告33:网络游戏和保健品一样,真正优选的市场是中小城市和农村市场 第十部分 消费者比营销专家更有话语权 忠告34:骗消费者一年可能,骗消费者十年就不可能 忠告35:要说有专家,我认为专享的专家就是消费者 忠告36:如果有好的产品、好的营销,队伍过硬,就能打开市场 忠告37:创业者的核心问题,是怎样迅速地找到你的消费者,优选能像滚雪球似的,呈几何级数增长 第十一部分 再小的企业,一开始就要规范 忠告38:企业从创立的第一天起就要建立严格制度,规范化运作,哪怕因此牺牲一些发展速度 忠告39:一个合理完善的现代公司制度,它的价值要远远比眼前的几十万块钱重要 忠告40:纽交所的规则非常严,这和我们做百年老店的战略是相符的 忠告41:脚踏实地的人,一定比那些把头仰得高高、自认为不得了的,更容易成功 忠告42:企业管理手册内容越详细越好,像傻瓜相机一样,小学毕业生都会用 第十二部分 做企业不能只靠营销成功 忠告43:有好的产品、好的广告、好的营销模式,市场自然就打开了 忠告44:史玉柱的成功并不仅仅在于其营销能力 忠告45:营销驱动型公司,老板要亲自抓营销 忠告46:既然在时间上没有多少优势,当务之急是把你的核心产品搞出来 第十三部分 团队的力量决不能忽视 忠告47:一旦你有利益了,老板获得利益了,你一定要让他们分享,不能太抠 忠告48:真正的赌徒不会有永远的追随者 忠告49:“才”的标准很简单——办事成功率高的人就是人才 忠告50:苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润 参考文献 后记

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