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  • 华为的管理模式 王伟立 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王伟立 著著
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王伟立 著著
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2017-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-02-01
    • 字数:180千字
    • 页数:210
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787550717725
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:海天出版社

    华为的管理模式

    作  者:王伟立 著
    定  价:48
    出 版 社:海天出版社
    出版日期:2017年02月01日
    页  数:210
    装  帧:平装
    ISBN:9787550717725
    主编推荐

    内容简介

    尽管技术很重要,资源很重要,但更重要的还是管理。
    我们为什么始终重视管理?因为留给我们的财富就是管理!如果没有管理,这个企业能留给我们什么,就是一大堆债务。我们在管理上花了很好多的钱,这个管理谁都带不走。
    以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。
    2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的。
    IPD、ISC是我们确立的企业管理主线。同时,其他方法论辅助它而存在。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言 无生命的管理体系
    第1章 华为管理三阶段
    第一阶段(1988~1995年):草创阶段
    第二阶段(1995~1998年):基本法阶段
    第三阶段(1998年~现在):管理西化阶段
    第2章 制度化管理
    淡化英雄色彩
    走向自由王国
    第3章 对“华为特色”管理的自我否定
    只向一个顾问学习
    目的:摆脱企业对个人的依赖
    变革的阻力:触及灵魂的痛苦
    先僵化,后优化,再固化
    第4章 职位与薪酬体系:实现真正的同工同酬
    职位薪酬体系
    植入华为特质
    岗位标准工资
    员工的职业发展计划
    第5章 业务流程变革:集成产品开发(IPD)
    起因
    什么是IPD
    新产品开发是一种投资行为
    市场是检验产品开发成功与否的专享标准
    产品开发需跨部门、跨系统协同工作
    改造产品开发流程需要整个公司的变革
    成果
    延伸阅读:IBM顾问的华为之旅
    第6章 业务流程变革:集成供应链管理(ISC)
    背景
    提高客户的满意度
    降低供应链的总成本
    通过快速反应能力来建立竞争优势
    挑战
    结果
    第7章 任职资格管理体系(NVQ)
    背景
    指导员工自发实现职业路径
    实践:从秘书开始试水
    结果:泛化到其他岗位
    第8章 IFS变革
    背景
    让财务“监管”无处不在
    结果
    延伸阅读:任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要
    延伸阅读:任正非与财经体系员工座谈纪要
    参考资料
    后记

    售后保障

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