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K组长的管理日记 文在承 著作 徐倩影 译者 经管、励志 文轩网
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K组长的管理日记
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LG人力资源开发内部咨询部门负责人文在承,目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才,攻读庆北大学研究院经营学部博士课程,从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。刚刚担任组长一职的时候,他有过很多轻率的行为,为了达成目标而煞费苦心,但结果却往往差强人意。突然有,他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感,再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现,他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后,他开始养成每天写日记的习惯,记录每日具体的行动计划、对下一步的设想等。《K组长的管理日记/初级领导力系列》记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑,让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子,在相似的经历中找到处理问题的方法,在《K组长的管理日记/初级领导力系列》作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。
文在承LG人力资源开发内部咨询部门负责人,目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才,攻读庆北大学研究院经营学部博士课程,从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。刚刚担任组长一职的时候,他有过很多轻率的行为,为了达成目标而煞费苦心,但结果却往往差强人意。突然有,他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感,再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现,他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后,他开始养成每天写曰记的习惯,记录每曰具体的行动计划、对下一步的设想等。这本书记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑,让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子,在相似的经历中找到处理问题的方法,在作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。
“什么啊,一点都没变,你别瞎说。”我一边附和着,一边假装朝他挥动拳头。 组员们都笑了,虽然是一句玩笑话,但我心里却产生了微妙的变化,有一种和他们疏远的预感。 “管理者”这个词本身就会使人们产生距离感。管理者和被管理者之间有一道看不见摸不着的墙。与其说是管理者,我更愿意成为和他们一起工作的人。事实上,我和他们做着相同的工作,只是发挥的作用不同而已。 成为中层管理人员,还是有一些变化的:调换了位置,得到了《管理手册》,也办理了法人信用卡,开始参加管理者会议,也具有了审批权力。靠前次审批组员们拟订的电子文件时,我的心情很微妙。曾经每天提交审批文件的我,现在要审核后辈们的报告书,确认后null
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