返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • K组长的管理日记 文在承 著作 徐倩影 译者 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 文在承著 | | 徐倩影译
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2014-04-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 文在承著| 徐倩影译
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2014-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-05
    • 字数:143000
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787512355644
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    K组长的管理日记

    作  者:文在承 著作 徐倩影 译者
    定  价:35
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2014年04月01日
    页  数:217
    装  帧:平装
    ISBN:9787512355644
    主编推荐

    内容简介

    LG人力资源开发内部咨询部门负责人文在承,目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才,攻读庆北大学研究院经营学部博士课程,从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。
    刚刚担任组长一职的时候,他有过很多轻率的行为,为了达成目标而煞费苦心,但结果却往往差强人意。突然有,他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感,再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现,他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后,他开始养成每天写日记的习惯,记录每日具体的行动计划、对下一步的设想等。
    《K组长的管理日记/初级领导力系列》记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑,让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子,在相似的经历中找到处理问题的方法,在《K组长的管理日记/初级领导力系列》作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。

    作者简介

    文在承
    LG人力资源开发内部咨询部门负责人,目前的工作任务主要是负责为公司未来的发展找到更合适和理想的核心人才,攻读庆北大学研究院经营学部博士课程,从事与企业经营战略和组织研究的相关工作。
    刚刚担任组长一职的时候,他有过很多轻率的行为,为了达成目标而煞费苦心,但结果却往往差强人意。突然有,他感觉到自己已经和周围的员工有了很大的距离感,再伟大的目标仅凭一个人的热情也无法实现,他这才意识到所谓领导就是要具有带动的力量。之后,他开始养成每天写曰记的习惯,记录每曰具体的行动计划、对下一步的设想等。
    这本书记录了他当组长一年期间的苦恼、困惑,让读者体会作者百味人生的同时在字里行间找到自己的影子,在相似的经历中找到处理问题的方法,在作者总结的经验教训中帮助自己成为一名更加杰出的优选者。

    精彩内容

        “什么啊,一点都没变,你别瞎说。”我一边附和着,一边假装朝他挥动拳头。
        组员们都笑了,虽然是一句玩笑话,但我心里却产生了微妙的变化,有一种和他们疏远的预感。
        “管理者”这个词本身就会使人们产生距离感。管理者和被管理者之间有一道看不见摸不着的墙。与其说是管理者,我更愿意成为和他们一起工作的人。事实上,我和他们做着相同的工作,只是发挥的作用不同而已。
        成为中层管理人员,还是有一些变化的:调换了位置,得到了《管理手册》,也办理了法人信用卡,开始参加管理者会议,也具有了审批权力。靠前次审批组员们拟订的电子文件时,我的心情很微妙。曾经每天提交审批文件的我,现在要审核后辈们的报告书,确认后null

    目录
    出版者的话
    序言从成为领导者的瞬间起,一切都不同了
    颤抖:成为领导者的瞬间
    要担负起整个团队
    变成领导之后的那些不同
    清了又清,数不清的琐事还是如暴雪般砸下来
    提前一小时到岗
    专家与管理者之间平衡的学问
    领导者不是超人
    春天:满怀热情,立即出发
    产生积极的影响
    公司的目标、我的目标和组员的目标
    连决定会议时间都不是容易的事
    所谓员工培养
    获得组员隋感上的认可是首要之事
    我是榜样吗
    第一次面谈
    高处不胜寒
    开会,开会,没完没了的会议
    升职之际与级别逆转的悲哀
    组员的合意也是必需的
    受欢迎的后辈与做事高效的后辈
    “呆若木鸡”的教训
    不要让任何组员因为我而离开
    只做我游刃有余的事吗
    忍耐是管理者的必修课
    清洗水池与捡废纸的领导者
    夏天:燃烧的欲望与一触即发的矛盾
    好领导的资格
    先听完组员的话再作判断也不迟
    公司会餐很重要吗
    组员是管理者优选的镜子
    只用眼睛看便可略知一二
    哪有不忙的人
    只要我说“OK”,上司就不会说“NO”
    人活在赞扬声中I
    人活在赞扬声中Ⅱ
    利落的后辈和慢吞吞的后辈
    我忙得没时间照顾后辈
    我是狂躁征患者
    第一次做绩效评估时的紧张
    组员们都认为我是工作狂
    组员们说“不行”,我要怎么办
    部长一通电话就解决的事
    昨天是昨天,今天是今天
    缺乏积极性的后辈,该怎么办
    秋天:收获的季节,渐渐走上正轨
    关系的核心在于信赖
    小组的天气随着我的心情在变换
    领导甚至要关心组员的私生活吗
    即时激励大奖应该给谁
    和后辈之间该如何掌握分寸
    我的判断也不可能总是正确的
    不作决定被议论,作了决定又被说专横
    就算是天大的荣耀,不喜欢就果断停止
    给问路后辈的开导
    后辈的空缺所带来的不便
    摆脱萎靡不振,寻找只属于自己的方法
    女人,银河系最难理解的生命体
    组员的要求以及上司的期待
    感谢同龄郭代理的关照
    今天发生的两件事情
    想找出评价领导时打出大力度优惠分数的人
    冬天:成熟,为了更好的明天准备
    三面镜子的映射
    给新员工三个月时间
    感觉不到自己工作价值的后辈
    我不喜欢背后议论别人
    有我在就不方便
    孤独的万兽之王
    到点就下班的后辈
    虽说胳膊肘往里拐
    明年该做些什么才能赚到钱
    我也想给所有员工
    时间越长,下决定就越难
    回首过去的一年,展望未来的一年
    结语只有当了领导,才能体会领导的辛酸

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购