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拯救工厂危机 冯少华 编著 著 经管、励志 文轩网
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拯救工厂危机
冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业,工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起,冯少华先生作为中型制造企业的总经理,开始在本企业导入阿米巴经营模式,至今效果显著。同时,冯少华先生还是稻盛和夫迷,多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结,是可以真正借鉴和参考的方法,值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。
《阿米巴经营实操手册(拯救工厂危机第2版)》是阿米巴经营实操手册。作者冯少华是一位职业经理人,在广东省中山市一家千人中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法,在其所在企业推行阿米巴经营多年,并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经营的学习、研究和实践经验总结而成,着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营的目的、误区、三大阶段和十个步骤、35个注意细节、带来哪些经营改善,以及如何培养阿米巴巴长、成功和失败的案例等。 本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家阅读。
冯少华先生是中国人民大学管理学硕士,现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者,有着丰富的理论知识和实践操作经验,是我国阿米巴经营领域实战专家。冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。
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