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  • 拯救工厂危机 冯少华 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 冯少华 编著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 冯少华 编著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 字数:202千字
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111592006
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    拯救工厂危机

    作  者:冯少华 编著 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年04月01日
    页  数:236
    装  帧:平装
    ISBN:9787111592006
    主编推荐

    冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业,工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起,冯少华先生作为中型制造企业的总经理,开始在本企业导入阿米巴经营模式,至今效果显著。同时,冯少华先生还是稻盛和夫迷,多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结,是可以真正借鉴和参考的方法,值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。

    内容简介

    《阿米巴经营实操手册(拯救工厂危机第2版)》是阿米巴经营实操手册。作者冯少华是一位职业经理人,在广东省中山市一家千人中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法,在其所在企业推行阿米巴经营多年,并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经营的学习、研究和实践经验总结而成,着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营的目的、误区、三大阶段和十个步骤、35个注意细节、带来哪些经营改善,以及如何培养阿米巴巴长、成功和失败的案例等。
    本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家阅读。

    作者简介

    冯少华先生是中国人民大学管理学硕士,现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者,有着丰富的理论知识和实践操作经验,是我国阿米巴经营领域实战专家。冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。

    精彩内容

    目录

    前言
    上篇 阿米巴经营详解
    第一章  为何学习发达国家的企业管理模式
    一、世界工业革命的时间
    二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营
    第二章  推行阿米巴经营的目的
    一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者
    二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来
    三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据
    四、实现全员参与经营
    第三章  经营不能没有哲学——稻盛和夫经营哲学精髓
    一、敬天爱人
    二、利他之心
    三、做人,何谓正确
    四、人生·工作结果=思维方式×热情×能力
    第四章  经营者内心修炼与经营方法指导
    一、6项精进
    二、经营12条
    下篇 如何推行阿米巴经营
    第五章  推行阿米巴经营常见的理解误区
    误区1:没有真正理解什么是阿米巴经营
    误区2:阿米巴经营就是独立核算
    误区3:阿米巴经营就是承包制
    误区4:阿米巴经营就是绩效考核
    误区5:阿米巴经营就是量化分权
    误区6:稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业,那是日本文化
    误区7:中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟
    误区8:阿米巴经营是一个很虚的东西,根本就不实用,都是吹出来的
    误区9:阿米巴经营就是企业加强会计统计工作
    误区10:是精益生产厉害,还是阿米巴经营厉害
    误区11:老板的经营理念不改,只做形式上的阿米巴经营也行
    误区12:必须接近悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营
    误区13:没有任何基础也可以推行阿米巴经营
    误区14:推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部
    误区15:推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜
    误区16:阿米巴经营模式只适合生产制造型企业
    第六章  推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤
    一、第一阶段
    步骤1:企业调研与全面诊断
    步骤2:经营哲学理念导入
    步骤3:战略定位
    步骤4:组织架构调整
    二、第二阶段
    步骤5:划分阿米巴
    步骤6:内部定价
    步骤7:内部交易
    步骤8:单位时间核算
    三、第三阶段
    步骤9:表扬与激励
    步骤10:PDCA循环
    第七章  推行阿米巴经营的35个注意细节
    第1个注意细节:内部定价
    第2个注意细节:营销部是一个销售代理公司
    第3个注意细节:《单位时间核算表》不包括人工费
    第4个注意细节:划分阿米巴只是一种概念,而不是真正的独立小公司
    第5个注意细节:给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》
    第6个注意细节:内部交易都以金额为结算单位
    第7个注意细节:设定每月单位时间附加值目标
    第8个注意细节:划分阿米巴不宜过细也不宜过粗
    第9个注意细节:各阿米巴必须召开月度经营总结会议,必须制订月度经营计划
    第10个注意细节:推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断
    第11个注意细节:实行内部交易
    第12个注意细节:当月实际销售额的计算方式
    第13个注意细节:内部也要收取利息
    第14个注意细节:推行阿米巴经营不能搞成绩效考核
    第15个注意细节:成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴(利润)单位
    第16个注意细节:制订战略经营计划(1~3年,重点是1年内的经营计划)
    第17个注意细节:领导必须树立榜样,牢记“做人,何谓正确”
    第18个注意细节:一定要执行“双重确认”签收制度,防止人为出错
    第19个注意细节:必须不断增加单位时间附加值
    第20个注意细节:各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益
    第21个注意细节:报废品所产生的收益归属相关的阿米巴
    第22个注意细节:阿米巴经营=简单有效
    第23个注意细节:企业经营者必须获得员工的高度信任
    第24个注意细节:领导必须公平、公正,一身正气
    第25个注意细节:销售额优选化不是简单地提高单价
    第26个注意细节:单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息
    第27个注意细节:重视稻盛和夫经营哲学的培训
    第28个注意细节:差旅费应按具体项目详细填写
    第29个注意细节:临时工的劳务费不作时间管理
    第30个注意细节:每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标
    第31个注意细节:及时反省
    第32个注意细节:要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心
    第33个注意细节:不断对自身工作进行改良与改进
    第34个注意细节:《单位时间核算表》中时间的核算方法
    第35个注意细节:阿米巴经营核算软件
    第八章  阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善
    1.企业经营者会重新思考创办企业的目的
    2.企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经营理念
    3.员工从“要我做”转变为“我要做”
    4.大幅降低经营成本,减少内耗
    5.推倒部门墙,团队更加和谐,沟通无障碍
    6.质量得到全面控制,客户投诉减少
    7.激发员工进行管理与技术创新
    8.激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感
    9.对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰
    10.非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了
    11.为企业培养优秀的经营管理团队,员工归属感增强
    12.“做人,何谓正确”成为经营企业的原理原则
    13.追求销售额优选化、经费最小化
    14.管理人员更加重视亲临生产一线,做到知行合一
    15.确保企业较为盈利不亏损
    16.企业招聘不再只依赖人力资源部,而是各阿米巴共同参与招聘
    17.研发周期缩短,新产品性价比高
    第九章  培养阿米巴巴长
    一、选择阿米巴巴长
    1.大阿米巴巴长的任职条件
    2.小阿米巴巴长的任职条件
    二、阿米巴巴长的培训
    1.经营哲学理念培训
    2.管理技能培训
    第十章  推行阿米巴经营的典型案例
    案例1:稻盛和夫拯救日本航空公司
    案例2:一个失败的案例及分析

    售后保障

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