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  • 互联网时代的商业变革 李娓婷,谭磊 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李娓婷,谭磊 著著
    • 出版社: 新世界出版社
    • 出版时间:2016-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李娓婷,谭磊 著著
    • 出版社:新世界出版社
    • 出版时间:2016-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 字数:168千字
    • 页数:215
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787510456961
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:新世界出版社

    互联网时代的商业变革

    作  者:李娓婷,谭磊 著
    定  价:45
    出 版 社:新世界出版社
    出版日期:2016年06月01日
    页  数:215
    装  帧:平装
    ISBN:9787510456961
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    内容简介

    本书一本经营管理类书籍,书中从六个方面介绍了互联网时代的商业变革,以及它的准确定义、它所带来的商业模式变革、“互联网+”的先行者、互联网做为工具如何解决用户的刚性需求、“互联网+”带来的管理变革以及营销变革。从这些方面,我们将全面地透析什么是互联网时代的商业变革,以及它发挥的作用,对传统行业的改变和在未来发展的趋势。

    作者简介

    谭磊,优选互联网技术、数据运营、数据分析挖掘领域的资历专家。复旦大学计算机学士,美国杜克大学计算机硕士。中国工业设计协会CIO,曾经在美国微软总部服务13年。在数据分析、数据挖掘、云计算、产品研发及管理、互联网广告等方面有丰富的经验。《New Internet:大数据挖掘》、《数据掘金:电商数据运营》等七本专业书的作者和译者。

    精彩内容

    目录
    自序1
    引言:我们的时代001
    第一章互联网时代的商业变革
    1.“互联网+”究竟是什么007
    “互联网+”的基本概念008
    “互联网+”的本质在于数据012
    “互联网+”加什么?015
    “互联网+”的重要特征018
    “互联网+”模式的核心021
    2.“互联网+”对传统企业的颠覆与预警025
    用户主权:传统优势将不复存在026
    去中心化:规模经济反成发展阻碍029
    去中介化:产销互动更加直接032
    个性化:竞争格局重新调整035
    在线化:商业模式重新构建038
    第二章商业模式的变革
    1.传统企业跨界融合的步骤043
    紧跟时代脚步,发现经济新趋势044
    学习“他山之石”,捕捉“互联网+”新模式046
    挖掘自身优势,建立有自己特色的“跨界融合”049
    扩展边界,找到属于自己的“边缘地带”052
    自我质疑,找到突破性的创新点055
    2.BAT的“互联网+”生态系统059
    百度:投资前沿技术,关注服务060
    腾讯:投资城市发展,关注政务063
    阿里巴巴:投资传统行业,打造大生态圈066
    第三章用互联网解决刚性需求
    1.传统行业如何解决刚性需求071
    2.“互联网+”如何解决刚性需求077
    互联网+家电服务:家电管家078
    互联网+服装:时尚夫人衣橱081
    第四章互联网时代的管理变革
    1.互联网时代,管理模式特征087
    企业边界的模糊088
    组织结构扁平化091
    管理者不再是管理的中心096
    团队协作更加敏捷098
    2.互联网时代,如何管人?101
    尊重知识和创新型人才102
    树立起企业的价值观106
    推动跨领域的团队合作108
    管理方式“维护员工主权”111
    3.互联网时代的人力资源115
    重新审视构建绩效管理体系116
    激励模式快速迭代,随时制造惊喜120
    HRBP职位的兴起与角色定位124
    第五章互联网时代的营销变革
    1.“用户主权”时代到来131
    真正聆听用户的心声,而不是“想当然”132
    把自己当成用户去做产品138
    搭建与用户共享的创新链141
    2.“粉丝经济”,让粉丝成为销售员145
    为粉丝建立网络社区147
    让铁杆粉丝首先体验“用户主权”151
    让粉丝成为新产品发布员155
    通过互动将粉丝联结起来159
    扩展粉丝圈,推动品牌营销163
    3.利用数据分析,做精准营销167
    对营销渠道和推广做“减法”168
    针对用户需求,提供个性化服务171
    设计出好的“用户行为召唤”175
    4.互联网模式下的“营销七步”177
    第六章“互联网+”的先行者
    1.“+互联网”不是“互联网+”181
    2.“互联网+”的案例分享185
    互联网+金融:LendingClub和Kickstarter186
    互联网+出租车:Uber,滴滴打车192
    互联网+物流:骡迹物流,闪送,一号货车195
    互联网+农业:褚橙200
    互联网+教育:可汗学院203
    互联网+零售:顺丰嘿客205
    互联网+地铁:智慧地铁207
    互联网+制造:小米手机,海尔智能家居210
    结语:快速抢滩,决胜于互联网时代214

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