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  • 优秀员工的与众不同之处
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)威廉·西德曼(William Seidman),(美)理查德·戈巴维克(Richard Grbavac) 著;崔明香 译著
    • 出版社: 中国青年出版社
    • 出版时间:2015-05-01 00:00:00
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    • 作者: (美)威廉·西德曼(William Seidman),(美)理查德·戈巴维克(Richard Grbavac) 著;崔明香 译著
    • 出版社:中国青年出版社
    • 出版时间:2015-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 字数:200000.0
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787515331393
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国青年出版社

    优秀员工的与众不同之处

    作  者:(美)威廉·西德曼(William Seidman),(美)理查德·戈巴维克(Richard Grbavac) 著;崔明香 译 著
    定  价:39
    出 版 社:中国青年出版社
    出版日期:2015年05月01日
    页  数:230
    装  帧:平装
    ISBN:9787515331393
    主编推荐

    内容简介

    在每一个组织中,总有那么一小部分人,他们能生产出更多的东西,销售更多的产品,提供更好的结果。这些员工的表现使他们的同事相形见绌,这些员工所能完成的任务也常常超出人们的想象。如果能够复制这些员工就太好了!本书将为我们揭开优秀员工的秘密,获取他们的智慧,转化为可操作的步骤,帮助所有员工学会新做法,为组织带来急需的转变。
    以“肯定式领导法”推行优秀员工的智慧,即鼓励员工自主学习优秀员工的态度和行为方式,在各行各业中创造了惊人的成果:全球优选的半导体制造商存货管理预测率提高了一倍(每提高一个百分点,意味着获取5000万美元的利润),而美国另一家很好快餐连锁企业的员工流动率下降至5%以下。
    基于多年以来在数百个组织中应用该方法所得经验、西德曼博士在斯坦福大学所做研究以及学习神经科学近期新成果,本书的方法论才得以形成,它能在以下几个方面为我们提供指导:
    利用三个问题null

    作者简介

    威廉·西德曼,斯坦福大学博士毕业,曾担任许多大型组织,如惠普、英特尔、泰克、CVS药店和西尔斯等的经理或顾问,是公认的领导决策和绩效提升领域的专家,专业咨询公司Cerebyte的共同创办人、董事长兼首席执行官。

    理查德·戈巴维克,佩伯代因大学硕士毕业,于2002年加入Cerebyte,拥有27年销售、产品开发、组织发展和咨询经验,为詹特伦运动装、威富公司等大型组织提供指导。

    精彩内容

    目录
    前言
    第一章为什么要推崇优秀员工的智慧
    推崇优秀员工智慧的理论基础
    推崇优秀员工智慧的方法论
    推崇优秀员工智慧收益大于风险
    第二章优秀员工的与众不同之处
    不为环境所困
    非凡的想法和行动
    高效地完成任务
    善于化所学为己用
    赢得众人的尊重
    有助于组织变革
    是连接外部资源与组织内部的桥梁
    第三章优秀员工与众不同的四大原因
    如何发掘优秀员工卓尔不群的原因
    原因1:具有深远、明确而强大的目标
    原因2:精通通往成功之道的关键步骤
    原因3:深刻理解每一步行动的意义和原则
    原因4:注重参与能够塑造自身的学习活动
    第四章怎样在组织中推广优秀员工的智慧
    将优秀员工的经验打造成学习任务
    在组织内培养学习活动辅导员
    评估推广优秀员工智慧的效果
    以优秀员工智慧推动组织转型
    第五章如何激励普通员工成为优秀员工
    为什么大多数激励措施都以失败告终
    破除员工的抗拒心理
    采用强有力的激励因素
    利用优秀员工正面形象的影响
    促使普通员工向优秀员工转变
    实现非凡的效果
    第六章自主学习是成为优秀员工的关键因素
    自主学习是优秀者的推荐素养
    从被动的学习习惯中解放出来
    培养自主学习能力
    利用反思巩固积极习惯
    第七章通过练习实现优秀员工智慧的内在化
    练习简单而强大的科学基础
    练习的步骤:做—讨论—总结
    利用练习重复优秀员工的态度和行为
    坚持练习,内化优秀员工的知识
    练习的持续力量
    第八章利用优秀员工智慧让组织绝处逢生
    第九章利用优秀员工智慧挖掘基层员工领导力
    第十章利用优秀员工智慧释放管理者潜能
    第十一章利用优秀员工智慧推动跨国企业整合
    第十二章优秀员工智慧的终极影响:推动企业文化变革

    售后保障

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